2026 年 1 月 13 日，惠发（临夏州）食品供应链科技有限公司 2025 年工作总结暨 2026 年工作规划汇报会在二楼一号会议室隆重召开。会议由总经理庄云龙主持，特别邀请山东惠发公司副总经理赵宏宇、沈杰出席指导，公司副总经理、各部门负责人齐聚一堂，全面复盘 2025 年工作成效，精准部署 2026 年重点任务，为公司高质量发展凝聚奋进力量。
会上，财务审计部、流通渠道部、大客户业务部等 15 个部门负责人依次登台，以 PPT 形式围绕年度工作核心维度作详实汇报。在 2025 年度工作总结中，各部门对照 KPI 目标，亮明关键业绩成果，提炼实操性经验做法，直面工作短板与不足，并提出具体改进行动计划；在2026 年度工作规划中，明确部门预算编制、核心工作目标、实施计划及创效项目，清晰列出达成目标所需的资源支持，展现了各部门立足岗位、谋划发展的清晰思路。汇报结束后，分管副总经理及总经理逐一进行现场提问与点评，既肯定成绩、鼓舞士气，也点出问题、明确改进方向。
总经理庄云龙在会上作重要讲话，强调公司各项工作推进必须牢牢锚定“执行到位、落地见效” 核心要求。他指出，全体员工要始终保持创业型企业的拼搏劲头与奋斗姿态，全身心投入工作；各部门负责人要切实扛起主体责任，凝聚团队 “想干、敢干、能干” 的核心合力，将既定目标层层细化分解，进一步明确具体实施路径与责任分工，确保各项工作任务精准落地、务求实效。会议明确要求，各相关单位要严格对照《2025 年工作总结暨 2026 年工作规划汇报会会议纪要议定事项与工作要求清单》，抓好各项事项的推进落实，层层压实责任，确保议定事项与工作要求不折不扣执行到位，依据公司制度对未按要求落实事项、违反规定的行为依规处罚，推动构建 “文件管控 — 工作督办 — 奖惩落地” 的全流程闭环管理机制，为公司各项工作规范有序推进、落地见效提供坚实保障。
此次会议既是一次全面的“复盘会”，也是一次精准的 “部署会”，更是一次凝心聚力的 “动员会”。通过总结经验、剖析不足、明确方向，全体参会人员进一步统一了思想、凝聚了共识、激发了干劲。2026 年，公司上下将以此次会议为契机，牢记 “执行到位、落地见效” 的核心要求，压实责任、细化举措、闭环落实，奋力推动公司各项工作再上新台阶，共同书写企业高质量发展的新篇章。