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时间：2015-10-13 来源于：众创空间
第一个问题，这事情能做大吗？
创业一定要做市场大的项目。一个创业项目失败了，很多时候并不是因为团队不优秀，也不是你们不够努力，只是这个事情的市场本身就很小，你怎么都不可能做大。
如果你是第一次创业，做一个小而美的项目涨涨经验值也蛮好的。不过一个小而美的项目到了后期有可能变成鸡肋，它既没有被市场证明不行迅速死掉，也没有爆发性的增长，这种项目最悲剧。在中国，现在的情况是，人人都去创业。可是五个很厉害的人原本可以做成一个几十亿美元的公司，他们都自己去创了五个公司，结果都死了。
怎么样才算大事？就是顺势的项目
每个创业者说起自己的项目都两眼放光，都觉得自己这个点子超牛逼，五年之内一定上市。别只听他喷。要自己去判断。
O2O也是大趋势，不过顺势有一个重要的点是掐时机，不能做早了，市场还没法接受，也不能做晚了，
但一个项目是否有广大市场是能从数据和分析来证实的。我简单google下数据，皮革护理在中国整个大市场上每年有3000亿的售后市场。再就是看看和竞品的差异。目前市面上有的做得不错的皮革护理只有少数，前景非常好。要顺势，护理行业的势就是经济发展，现在中国奢侈品市场大好，而且很多国人都积极去日本、欧洲购买奢侈品。
皮革护理属于服务业，刚需加高频。不会像互联网有泡沫，因为是大众经常消费的行业，几乎不受经济危机影响，也不会因为整顿四风而影响营业额。
结论就是，嗯，市场大。
第二个问题，我是否喜欢做这件事？
是否要做自己真正喜欢的事情，不同人对这个问题的看法不一样。
比如雷军就和陈欧说，要做一个市场足够大的东西，而不是自己喜欢的东西。于是陈欧放弃了继续做自己感兴趣的游戏相关的事情，和另外几个爷们一起做化妆品。但在硅谷，每一个创业者都会神神叨叨的说自己创立这个项目是为了改变世界，这也是文化差异，我发现中国创业者在创业时更多还是考虑这事是否能“成”。但对我来说，如果一件事我不是那么喜欢，我很难长时间去做它。
第三个问题，我们这些人能一起做事么？
好点子不重要，重要的是这个好点子谁来做。
和靠谱的人一起，不管做什么，都不会太不靠谱。
创业的失败率是极其高的，所以最好是和连续创业者一起创业，他们在过去的失败中能获得一些经验。如果团队里的人是第一次创业，那么你要设想的是，如果这一次失败的话，我是否愿意和他们再做另一个项目。
但是能匠皮革护理，全球超过4200家加盟商，服务无数客户，也让众多加盟商致富。全因为，董事长陈伟先生，是一位可靠的人，他参加CCTV《赢在中国》节目，从全国15万参赛选手和众多投资项目中脱颖而出，以全胜的战绩夺得了第二赛季全国八强，被三大评委（阿里巴巴董事局主席马云、巨人高科技集团史玉柱和蒙牛集团总裁牛根生）高度认可！
一个人到底要什么会决定了你们共事时每一天的每一个细节。
努力，才是人生的态度！相信你可以！
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