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时间：2015-10-12 来源于：大河网
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鲜易公司生鲜物流园内，工人们穿着棉衣在冷库内工作。网络资料图
首席记者李传金
核心提示鲜易控股以“双创”驱动企业转型升级的探索，蹚出一条符合河南农业加工企业成长的新路径。董事长朱献福独家揭秘“双创”落地公司的秘史，揭开“双创”在公司运营发展，驱动公司成功转型的心路历程，为河南农字号企业转型发展提供了鲜活样本。
一个“众”字，依靠众人、众智才能提升“双创”
十一节日期间，记者再一次来到位于许昌长葛的鲜易控股有限公司（以下简称鲜易控股），见到了董事长朱献福。虽然放假，他仍然很忙，约定采访的时间一再更改。“我在想，如何在公司把‘双创’工作落实得更有效率，更有成效。”一见面，朱献福仍然在揣摩总理9月24日来公司考察时有关于公司开展“双创”工作的建议，通过大企业带动小企业共同搞好“双创”。
“我思来想去，还是要抓住总理点题的一个字‘众’。只有依靠众人、众智才能让‘双创’在大企业内生根，并且还能开出更好的花，而且是四季花。”历史上，《茶经》有“众品得慧”的阐释。
提及“众”字，朱献福说，总理在河南工作时，就知道与双汇一同杀猪的企业，有一家叫众品。总理可能也没有想到，若干年后，“回家”再考察河南企业，看到了今天成长为大企业的鲜易控股。
朱献福回忆说，总理在进展厅门口的时候在电子屏那里，当时上面写的是“众品欢迎您”，总理看到这个“众”说哦，这都是“众”啊，这结果与他提到的“四众”在文字上是一种吻合，实际上也是公司从1993年一直传承下来的文化基因。
在朱献福后来的思考中，他认为，总理对今天鲜易控股的发展，频频点赞认可，其实正是对公司从众品到鲜易控股成功转型的认可。
这种认可，与总理在鲜易控股看到的、听到的公司在“双创”工作中做出的努力分不开。
作为国家级农产业产业化龙头企业，众品也是河南农业食品领域中的一张名片。20多年发展，众品产业布局的脚步迈向全国，其生猪屠宰能力居全国前列，而且还曾是登陆美国纳斯达克资本市场的上市公司。可以说，河南农业食品企业走向世界，众品是河南农业产业的代言品牌。
现在，众品重组为鲜易控股，从一家肉制品生产商转型做生鲜供应链服务商，朱献福说：“对这一重大决策，公司非常慎重，我们依靠的是大家的智慧探索出自己的成长新方向。”如何驱动转型的众品到达鲜易的彼岸，朱献福说：“我们只是赋予员工能力，让员工发挥他们的智慧，我们相信鲜易的明天更美好。”
依靠“众创”，赋予了从众品到鲜易的转型动力
谈及鲜易成功转型内因，长葛市委宣传部副部长赵金喜向记者回忆起众品创业时提出的文化口号：“依靠工人的力量创造公司成长”，众品的成功告诉人们：员工是众品成功的基石，更是今天转型的驱动力量。
朱献福在与总理的激情对话中，已向总理清晰地汇报了员工的创造力量，在公司转型中的作用：“总理问，鲜易有没有众创空间？我回答，公司有300多个自主创新体，其实有500多个。”
事实上，依靠员工的力量，依靠员工的智慧，不仅是众品成功的内驱力，更是众品转型的内动力。
早在三年前，众品提出转型时，内部员工提出很多疑问，公司管理层也非常纠结，转与不转，曾经是困扰公司上下的难题。
当时的众品知道，转型是必须，是企业适应时代发展的需求，是产业大趋势的要求。
“我们没有坐而论道，而是发挥员工的智慧，让员工参与公司转型的重大决策中来，大胆打破原来的组织结构，释放员工在转型中主动承担的能动性。也就有了如今在公司各个运转环节中，产生了500多个自主创新的组织。”
“在若干个大平台中包含许多小平台，每个小平台就有若干个自主创新体在服务运营，就像是一级火箭、二级火箭、三级火箭，这里面既有自转又有公转，每一个自转就是一个单独的自主创新体，但是只有一个恒星，恒星就是围绕着我们的O2O2O，我们的O2O2O是我们的恒星，我们的行星是公司的每一个供应链、价值链，都是一个有机体，多年来就是围绕着这样一个系统在运转。”朱献福这样比喻。
举个例子，在冷链供应链体系的建设中，自主创新体发挥了关键的作用。
比如冷链运输，过去冷链仓储都是独立的，冷链运输也是独立的，现在冷链仓储冷链运输一体化，还有冷链加工中心、冷链配送中心，还有一个集采中心和加工中心。为此，我们为整个冷链运输与配送配置了四种车辆，包括重型车、中型车、轻型车与微型车，我们又把仓储分为四种，仓储型、城配型、流通加工型和电商配送型，两种业态排列组合可以产生多种服务菜单。
可以说，整个鲜易公司，就是由一个大的众创空间构成的。
实施“四众”，能量迸发挖掘员工潜力
访谈中，朱献福递给记者一个文稿：“你看，这是总理考察河南之后，开会时对鲜易控股的评价，我看了到现在内心仍然不能平静！”
“来自基层的创造力是无限的。”
“这一点，在鲜易控股有着鲜明的印证。比如，国家提出在落实‘双创’工作中，要实施‘四众’（众创、众包、众扶与众筹）举措，在鲜易控股，这都是公司早已实施的决策了，只是说，我们不知道这是国家所倡导的‘四众’。”
比如众筹政策的落实。鲜易控股在发展中，通过众筹和社会上的创客一同建设自己的冷链运输链是鲜易控股多年前的举措。对企业来说，内部资源毕竟是有限的，和社会上的创客群共同构建平台是鲜易控股在每一个产业链中大都采取的办法。
“公司在冷链运输链建设中，并不是一刀切，也有入股10%、20%、30%的，只要是有一起经营意愿的资本，我们都会吸纳。”
众筹，已成为鲜易控股资本运营的一大特色。
朱献福表示，总理非常关注公司自主创新体内，员工管理与收益问题。其实，公司有着健全的培育体系，一句话：“创业员工们以自我管理为主，公司只是赋能给员工。”因为自主创新体内的员工“不需要管理，公司对他们进行前期的培训、给予一定的政策激励。而当员工提出‘解决方案’后有了创收，则按双方约定分享收益”。
其实，这正是众包与众扶政策的生动实践。
“这其中的价值，被总理挖掘出来了。”朱献福感慨地说。对于一个年产值近150亿元的大企业鲜易控股来说，能够把创业创新的政策落实到企业经营中去，且迸发出更大的能量，这正是“双创”工作的典型体现。
其实，不管是鲜易控股这样的河南生鲜食品供应链服务商，还是制造业代表洛阳矿山机械厂，不管是国有企业还是民营企业，不管是大企业还是小企业，在激发企业组织内部的活力与创造力上是没有区别的。
从实践中观察，对于大企业来说，落实创业创新政策，激发内部活力则更具价值，毕竟大企业更容易患上大企业病（管理层级叠床架屋、机构臃肿、创新不足、效率低下等）。
转型启示，鲜易控股成为河南传统企业转型的样本
“我们是等来了总理，这其中，有必然也有偶然。”朱献福这样评价公司的荣耀。
那么，鲜易控股做到了什么，能够等来总理？记者观察，鲜易控股至少在发挥政策优势、跟踪产业大势、创新产业融合等方面走在河南传统企业转型发展的前列。
朱献福回顾说，公司从生产商转型为服务商，这其中有着外人不知道的“秘密”，众品一出生就有经营生鲜服务业的基因。
早在2002年，众品就走向大上海，租赁了一家知名国企的渠道经营生鲜配送业务，结果经营三年后铩羽而归，不过，众品并没有失去信心，而是在后来的扩张中，都在自己的生产基地建设自己的物流配送基地，这为今天的转型铺垫了基础。“众品一直都有扎根服务业的产业基因。”
今天，在万物互联的时代里，生产商众品借助互联网技术，为鲜易控股嫁接了“互联网”的转型基因。而这一转型背后，公司对研发体系、组织结构、服务体系进行了新的重构，理顺了企业内部新的生产关系，实现了公司转型，成为一家生鲜供应链服务商。这也是总理认为“你们的做法符合世界潮流”的根本所在，总理这句话也点出了鲜易控股是一家时代企业的内涵。
朱献福表示，总理在鲜易控股听到了“炮声”，看到了“弹坑”，看到了国家政策在公司得到了落实，看到了落实后的成效。做符合时代潮流的事，一定是企业成长的利好，从众品到鲜易控股，公司一直在这样做。
更为重要的是，总理还听到了“排子炮”与“连环炮”。对这一形象的比喻，朱献福认为，他听懂了总理的意思。“连环炮”，体现的是公司在食品产业链整合上的连续性与深入性，体现了公司的纵向整合力；“排子炮”，体现的是公司在供应链整合上的平台化与集约化，体现了公司的横向整合力。实质上，总理肯定的是公司产业链的整合能力，这也正是一家拥有互联网基因的平台公司所必须具备的产业整合能力。这也正是鲜易控股带给河南传统企业转型发展的样本意义。
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