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时间：2015-09-10 来源于：中国青年天使会
今年5月，李克强总理视察北京创业大街，使得这条被称为“中国版硅谷”的街道缔造者——清控科创一夜成名，也使其创始人秦君迅速出现在人们的视线内。
秦君还有很多头衔，她是科技服务业造梦者；是门庭若市的咖啡馆女掌门；也是独领风骚的科技服务领军企业大当家。她对自己的定位却十分简单：“我觉得我更像是狼，拥有狼的特性。这是因为我拥有极强的商业敏感以及捕捉能力、极好的团队以及以结果为导向的’作战能力’。”
对于项目的选择秦君有着自己的标准和喜好，她对创投梦工场的记者说：“判断与选择什么行业比较重要，天马行空也要靠谱，靠谱的行业、团队、客户，现在有很多浮躁的创业者在里面，国内创业者还存在有跟风的情况，要做到与众不同，找到自己与别人不一样的竞争模式。”
在创立清控科创控股股份有限公司之前，秦君曾在启迪控股股份有限公司担任高管12年，全面参与了清华科技园的建设运营和管理。2013年，她获得世界经济论坛2013年度“全球青年领袖”称号，之后她又荣膺“2014中国十大品牌女性”。
在秦君看来，女性投资人有天然的优势：“女性是团队沟通的高手，碰到问题时，女性的协调性优于男性；在带领公司团队时，女性总能清楚表达自己的想法并乐于接受别人的意见；在管理和领导方面善于体察人意。女性能看到男性投资人所无法看到的某些东西”。
“然而，我们也要看到，这个时代的女人其实是不被大多数人理解的。我依然认为这个社会其实是用有色眼镜来看女人的。”秦君对创投梦工场的记者说。
『 为创业而生 』
2000年毕业以后，秦君放弃了一份在别人看来待遇优厚的工作，来到中关村清华科技园，开始了她在科技服务业的打拼。“从初期建设到发展转型，我几乎参与了清华科技园的全过程，在园区基本建设完成后，我们探索和实践园区运营管理、全国分园拓展、创新服务体系等一系列工作。”秦君告诉创投梦工场的记者。
但是，2010年的一场大病让秦君经历了一次噩梦般的劫数，也成为了她人生的转折点。
“很幸运地，老天给了我又一次的生命，让我重新思考了自己的人生，我决定开始创业。”
2010年11月，秦君创办了清控科创，用她自己的话说，“我自己创业这么多年，经过当时我在岗位上创业，在体系里创业，到后来完全脱开自己走向创业岗位，这个过程我有很多的困难，有很多的感受。这个困难并非做事的困难，而是整个环境给你带来的困难。”
秦君在创业之初发现，她与众多创业者遇到的问题一样：没有钱、没有人、没有地方、技术的研发难、推广难、谈判难，也许到处都是坑。
正是对于创业之难有深刻的理解，在建立清控科创之初，秦君就立志在支持区域经济发展、助力产业和园区发展以及“创投+孵化”领域寻找新路。
几年之后，在产业地产领域里，清控科创已与50多个城市在产业和园区方面达成了合作。他们坚持轻资产和重资产园区并行的方式，除运营管理了不同规模的园区之外，清控科创还建设了超过400万平米的自营重资产园区，所有园区均经营情况良好，也奠定了清控科创在产业组织、产业服务领域，以及产业载体建设领域的领先地位。
近两年，清控科创启动了创投业务和孵化器载体建设业务，通过科创资本的运作，管理了逾10亿基金的盘子。在这个过程中，清控科创打造了中国第一个共享办公空间——厚德创新谷、小样社区和Binggo孵化器。目前，清控科创是中国最大的科技园区网络之一，其中国家级孵化器4个，是拥有国家级孵化器最多的机构。
2012年，清控科创率先在美国硅谷建立了中国第一个海外实体孵化器，构建了全球视野下的创新资源流通体系。清控科创5年来管理的资产超过200亿，整个清控科创集团的资产已经过了60亿。
在通过清控科创打造创业生态系统的过程中，秦君认为自己是通过创业来推动创业。“在这个过程中，你不仅仅要学会自己创业，你还要去帮助别人创业，我们所做的一切的最终目的，就是为创业而生，为创业服务。”
『打造创业服务的全平台』
如今的清控科创是秦君的另一个大舞台。
自2014年始，国家从制度上开始鼓励“大众创业，万众创新”。面对这一形势的变化，清控科创在充分总结自身国内外运营探索的经验教训基础上，结合国家层面的战略部署、国内创新创业领域的实际现状，联合业内的八家企业，在6月，构建了一个基于创新创业服务体系的“清青创”，以其在资本、空间、人才上打破原有的服务方式，重建构建一个新的模式。
清青创——创业星·穿越计划包含了多个层面：即以优客工场（联合共享办公空间）、中关村创业大街（创业服务集聚区）、小样社区(创业社区）、科创慧谷(科技园区）、Binggo咖啡（创新型孵化器）为核心的五大空间品牌；以创业管家和创业陪练为核心特色的创业学院——星系方舟；解决初创企业人才招聘难题的内聘网；总规模达20亿人民币的科创资本·崂山新兴产业基金和TMT-PIPE基金；“互联网+”的股权众筹平台——零壹众筹；以及“清青创”在2015年将重点打造的两大创业赛事——中国创新创业大赛（北京赛区）和由清控科创、西班牙电信、中国联通共同主办的全球移动应用大赛（中国赛区）。
据悉，未来五年，“清青创”五大空间品牌将在全国50个城市建设150个创新孵化载体，总面积达到200万平方米；“星系方舟”创业学院将整合一线导师1000人，服务10000支黄金创业团队，影响100万创业者；内聘网服务主体将突破12000家企业，20万个人用户；科创资本将构建种子、天使、VC和新三板投资链条，实现投入5亿资本，带动50亿，连接300亿基金规模，推动超过2000个优质创业项目。
秦君对创投梦工场的记者说，“现在清控科创希望将产业做成生态，我们的团队已经搭建了一个基于互联网的自有产业生态平台，联合商业、金融、技术、高端人才等方面去支撑产业链的发展。”
14年的职场生涯，她创造性地打造了两个生态，一个是产业生态体系，一个是创业生态圈。通过建立这两个体系，秦君不仅希望解决政府的问题，更多的是为创业者谋福利。“如果我们能够不断地推动环境的创新，以及资源的优化配置，带来的自然是创业者的新福利。”
“原来，企业的发展模式是从单一的业务逐渐延伸到产业链去。但是，企业单打独斗的时代已经结束了，将与自己属性相关的资源和产业链的要素聚集在一起，已经成为了企业发展的不二法门。”秦君向记者表示。
『回归女人本分 』
作为创投老兵，秦君在事业与家庭之间做到了相对的平衡，她认为是家庭给予了她更多力量。
“在做国企高管的时，我觉得事业和家庭是可以平衡，这个平衡就是你在时间管理上，或者说你可能在除了时间管理以外，你还能够去把时间管理得更好的状态下。但是其实后来我创业以后，尤其做投资这个行业，会有太多的不确定性，于是我将工作和生活进行融合，我已经很多时候分不清楚工作是生活，生活还是工作了。”秦君说。
在秦君看来，事业让其看到自己的工作能力和社会价值，给其带来无比的成就感和满足感，家庭则是她背后最大的支撑、心中最温暖的港湾。“在外面不管多苦多累，回到家庭总是会让我重新充满力量。我有一个非常幸福的家庭，也很重视家庭生活，为了平衡好事业和家庭的关系，我就要求自己尽最大可能提高效率，可能正是因为这样的原因，我更愿意找到最直截了当的办法解决问题。”
此外，秦君认为，在创业过程中，女人要学会“依靠”别人。如果女性自己创业的话，就应该去最大化地依靠你的男性团队。“我觉得跟一个纯女性的团队一起合作创业是很难成功的，我没有想象过、也没有见到过那种纯女生的组合，但我一直觉得女人要最大化地学会去依靠，而不是依赖。”
相对于传统意义上的“女强人”，秦君对于女性角色的扮演理解的更为透彻，在她的概念中，无论女性在事业上多么繁忙，还是应该回归女人的本分。
“人最大的本分依然是要回归到女人本身，上帝赋予女人的一个使命，就是家庭依然是第一位的。不管在什么样的状况下，你都要有能力去把家庭经营好，扮演好各种角色。”秦君说。
拥有商业的敏感以及感性的思维，秦君在投资逻辑方面，她常常拥有自己的一套判断。
“作为一个创投人来说，我会花更多的时间与小伙伴们在一起，你要去谈项目，去培养识别商业模式的感觉，我认为有一些感觉是来源于你内心的清净，你能够跃进的时候，你的感觉才会越准。”
务实的秦君不允许自己处于浮夸的状态。她认为量力而行是做企业乃至于做投资的最佳状态。
“我觉得量力而行是我对我自己，或者说对我的团队，包括对我的企业的要求，在不同的阶段的发展，我都不希望对方能做出超出自己能力范围的事情。”秦君说。
秦君对自己早年读过的张德芬的《遇见未来的自己》爱不释手，她认为这本书给予了她内心力量的积淀。“当你读书的时候，你就会避免当下很多碎片和信息的冲击，当你积累思考之后，才能正装再出发。”
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