（7）本周实践的5个具体动作：我们在环两山做了什么
digest：从台账到平台，这周迈出的5个真实步伐
上午发完实战复盘报告，有朋友问：你们这周具体做了什么？
光讲框架不过瘾，今天下午这篇，我把本周在环两山实际推进的几个具体动作列出来——没有包装，原原本本。
动作一：SABC台账上线，联合会运营有了"仪表盘"
本周最重要的一件基础设施工作，是把联合会的B端会员管理从"脑子里"搬到了台账系统里。
具体操作：
- 按S/A/B/C四级标准筛选了第一版核心名单（S=15天接触/A=30天/B=45天/C=90天）
- 配置了自动化提醒：每天早上9:00台账系统自动推送今日接触对象
- 配置了周报推送：每周一自动生成联系频率报告
现在的状态：台账里有数据，但还没有真正被用起来——名单有了，第一轮接触还没完成。这是最真实的现状。
下一步：下周一开始，按S级名单逐个推进第一轮破冰接触。
动作二：飞书多维表格搭建完成，人脉管理进入系统化阶段
本周第二个基础设施动作，是把飞书多维表格接入了人脉管理系统。
具体操作：
- 对接了飞书Bitable API，实现了人脉数据的结构化管理
- 建立了"联系频率 → 分层提醒"的自动化链路
- 将SABC台账与多维表格联动，实现联系人信息的一体化管理
现在的状态：系统搭好了，联系人数据在迁移中。系统化的价值在于：以后任何一个联系人的接触记录，都会被自动追踪，不会再出现"这个人上次聊了什么来着"的情况。
动作三：《悦动惠州》恢复稳定更新节奏
本周第三个动作，是让公众号回归稳定的发布节奏。
本周发布记录：
- 周一：GBC生态枢纽方法论
- 周二：会员推进工具模板
- 周三：社会组织运营趋势信号
- 周四：GBC三端联动完整案例
- 周五（今天）：第1周实战复盘
现在的状态：发布节奏建立起来了，但粉丝基础仍在低位。这在意料之中——公众号粉丝是慢变量，需要3-6个月才能看到明显效果。
核心原则：不以粉丝增长为目标，以内容资产沉淀为目标。每篇文章，都是未来B端会员招募和C端市场推广的原材料。
动作四：招商数字化平台方案初步成型
本周第四个动作，是在GBC框架下，梳理了招商数字化平台的核心功能需求。
初步方案包括：
- 项目展示模块：环两山乡村酒店项目库，含区位、配套、预期回报等标准化字段
- 政策赋能模块：市-县-镇街四级政府政策的一站式入口
- B端会员入口：扫码即可了解联合会权益体系，支持在线申请加入
- C端内容矩阵：与《悦动惠州》公众号联动的项目种草内容
现在的状态：方案在内部讨论阶段，尚未进入开发。下周将对接技术团队，确认开发优先级和排期。
判断：数字化平台是环两山C端建设的重要载体，但优先级排在B端第一轮破冰接触之后——先把故事讲清楚，再做平台承接。
动作五：第一版"GBC增值服务包"框架草稿完成
本周第五个动作，是参照周四案例的"增值会员包"逻辑，设计了环两山联合会增值服务的初步框架。
初步框架（待验证）：
| 权益类型 | 具体内容 | 定价参考 |
|----------|----------|----------|
| G端优先对接 | 市/县/镇街重点项目优先推荐资格 | 核心价值锚点 |
| 联合采购通道 | 酒店用品/OTA渠道/保险等联合议价 | 实质性省钱 |
| 内容联推曝光 | 联合会公众号每月2次企业深度故事 | 品牌赋能 |
| 招商资源共享 | 联合会项目库优先浏览权限 | 仅对核心层开放 |
现在的状态：框架在草稿阶段，需要与B端S级名单中3-5家进行需求验证后，才能确定最终产品形态。
关键原则：不要等G端资源完全产品化之后再推B端——G端产品包草稿+B端需求验证，要同步跑。
本周实践的一个核心发现
这周做下来，最大的感受是：
环两山不缺资源，不缺政策，不缺方向——缺的是把"资源-政策-方向"转化为"会员愿意付钱买的服务产品"的那个转化动作。
这个转化，是下周最需要突破的核心节点。
下周预告
- 周六：轻实验——用一份"GBC增值服务包初稿"测试S级名单的反应
- 周日：体系迭代——把第一周所有验证结果整理成联合会运营SOP第一版
《悦动惠州》第1周 · 周五下午 · 实践记录
2026-04-10