可以把它看做一个大型的充电宝，其中核心是将电能转化为化学能储存起来。以8.1MWH的储能柜为例，它储存的电量可以让一部电动汽车行驶55000公里，比绕着地球跑一圈还多。根据应用场景不同，我们将储能分为大储小储。它们都属于新型储能范畴。2022年中国已投运新型储能项目装机规模达870万KW，新增装机超过450万KW，同比增长110%以上，中国新型储能元年名副其实。
从产业基底出发，为什么要储能？
以当前世界电力格局来讲，任何以烧开水来发电（形式）时发使用，仍旧是主流。也就是电厂发出电，电网传给用户侧，消耗。基本没有储能这一环节，在少数有条件的地区，会使用抽水蓄能的方式来进行调峰调频、抽峰填谷。也就是在电网低负荷时：用电水泵把水电站下游的水再抽到上游储备，高负荷时在发电调峰。近年来新型能源装机发展迅猛。。2022年光伏发电新增装机突破1.2亿KW，随着以光伏、风电等新能源大量并网发电。而新能源不稳定，间歇性和随机性强等特点。导致发电浪费现象比较严重。我国2022年第一季度全国风电利用率96.8%太阳能发电利用率97.2%，这种情况在我国西北地区更加严峻。，比如新疆光伏发电利用率仅67.6%。我国2022年第一季度，弃风弃光电量84亿KWH，这相当于950万人一年的用电量。利用储能在电网侧，电源侧和用户侧优化电能质量。保障电力系统稳定。比如应用于电网的销峰填谷、平滑负荷。快速调整电网频率等领域，提高电网运行的稳定性和可靠性。比如在应用于新能源发电领域。降低光伏和风力等发电系统。瞬时变化大，给电网的冲击。减少弃风弃光的现象，比如应用于新能源汽车充电站。降低新能源汽车大规模瞬时间充电。对电网的冲击，还可以享受波峰波谷的电价差。再加上双碳背景加持，储能的发展毋庸质疑。
储能从技术原理来分：主要分为物理储能。如抽水蓄能和飞轮储能等。电化学储能如锂离子电池、铅酸电池、液流电池等，电磁储能如超级电容器、超导电磁储能等三大类。其中抽水蓄能技术发展最早占比最高，早在1882年全球第一座抽水蓄能电站于瑞士苏黎世诞生。
以电化学储能为代表的新型储能为代表的新型储能快速增长。无论是大储还是户储，国外以欧美市场发展相对较早。如果美国储能政策经过多年更新完善，已形成联邦到各州的产业。促进政策矩阵，且储能商业模式多元化、电价市场化等因素。让美国成为当今世界储能产业发展最快的地区。储能产业链上游主要以储能电池，储能电流器PCS、电池管理系统BMS、能量管理系统EMS和温控消防等其他设备构成。电芯加PCS是储能产业链价值最大的环节。假设储能EPC单价为2元/WH估算1GWH的储能装机可带动20亿的产业链收入。2019-2021年全球储能电池以日韩企业为主，三星SDI、LG和松下等品牌在海外耕耘多年。占据全球市场主要份额。日韩电池厂商在储能主推三元电池技术。2021年中国磷酸铁锂电池的优势，改变全球储能电池市场格局。点错科技树的日韩，目送以宁德时代、比亚迪为代表的中国企业后来居上。2023年底一季度全球储能电池出货，中国企业占据十强中的九席。在储能PCS变流器领域、电池管理系统BMS等领域，国外厂商也是不经打。前面有提2022年我国投运的新型储能项目大幅增加，各类项目建设企业扩产如火如荼。但狂奔的中国储能也暗藏危机。
储能产业挑战：商业模式
储能站（大储）是否能盈利？
主要依靠峰谷价差、容量租赁、容量补偿、辅助服务等四中主要模式。因每种收益各地峰谷价差、电站参与调峰次数和补贴政策等因素影响。会有较大浮动空间。例具体计算：一座100MW/200MWH独立储能站年收入在5000-6000万每年，而其建设成本约在5亿元左右，每年需要（建设费用的）2%运营费用，还有固定的电池组更换费用，同时独立储能站运营风险。还在于交易团队的专业性要求高，电力市场波动大，安全运营压力大等各类问题。我们常说储能要发展，短期靠政策驱动，中期靠商业模式，长期靠高效益运营。
目前中国储能行业正处在产业拐点，各地政策不断。但线下的商业模式，还不足以支撑国内储能高质量发展， 不过商业模式还在不断创新，共享储能、虚拟电厂等新的运营模式不断的尝试。电力市场化进程还在不断优化。
产能过剩：储能内卷时代即将来临
这是每个行业无序生长都逃不过的命运，2023年上半年有关储能电池项目签约、融资、开工和投产的消息纷至沓来。整个产业链统计在内的223个投资扩产项目，投资总额逾9377亿元。如同诸多风口产业一般，赛道火热场景下的储能产业也难逃价格战。储能近期行业招标情况，低价现象并不罕见，根据国证劵研报2023年4月2小时储能系统报价区间为1.05元/WH-1.2元/WH，加权中标均价1.16元/WH。较3月均价下降0.06元/WH环比下降4.9%。随着储能电池新老玩家的扩产，市场竞争近一步加剧。面对环比震荡下行的中标价格，考验的是个企业的真正核心竞争力。储能产业链企业更要关注在同质化竞争过程中，如何寻求差异突破。产品创新或管理运营创新显得尤为关键。比如国内新能源企业南都电源：一方面深耕产品研发，创新应用PACK内点解液和冷却液微泄露检测、PACK级无源自启动抑制起火等新技术。另一方面全，全面深化智能化工厂建设，实现生产全流程信息的透明化管理，实时获取电芯、模组、PACK段的关键工艺数据，辅助进行质量分析和异常预警。提升产品一次性合格率，充分保障产品质量和一致性。比如国内储能逆变器新贵：德业科技，不断加码智能制造、夯实发展之机。将仓储物流、生产计划、制程管理、品质管理等各个模块融合链接。构建器数字化、协同化、精益化的生产管理模式，逐步达成智能化工厂升级，优化制造运营管理成本。在这个完全属于资金、技术和资源密集型的战场上。是基于成本控制、安全管理、技术创新、经验积累等多维度的较量，唯有哪些能够从低效益竞争对手中夺走市场份额的企业，才能活下来，走下去，赢在最后。
