想要超越他人，首先要超越自己！2022年“一城百店，百城万店”商业模式研讨培训班效果显著

地球绕太阳兜了一圈

人间又过了一年

时间带走了很多，也留下了很多

只有不断超越自我，才能超越他人

在现今国内外的大环境及疫情的困扰下，一个企业如何走出去，走长远成为了所有企业生存和发展的关键。2022年2月7号到8号，由谌主任主持召开了“一城百店，百城万店” 商业模式研讨培训班。

2月7日：针对如何走出去，进行“百城万店”商业模式的讲解及执行方案的探讨、茶艺师服务标准、茶饮机的使用及推广；

2月8日：电商平台推广计划、机构设置、人员招募及安排、利润分配、军事化培训。

勤能补拙，用勤奋代替由于知识、精力、能力不够的问题；自我革命，易泡科技需要改变自2018年以来所有的陈规陋习，坚持实干兴邦，以业绩为导向进行严格的管理。

培训目的：

1、所有员工都需进一步熟悉、了解商业模式，深度贯彻商业模式的思想；

2、找到公司的盈利点，在2022年上一个大台阶；

3、推进易泡科技、现代黑茶产业研究院规划化管理，实行对全体员工进行军事化管理；

4、推行互联网管理方式，实行全员竞岗、能上能下、以业绩为导向的管理模式，鼓励员工挑战自我，勤奋努力，为公司带来创收，与公司一起成长，实现自己的人生价值；

5、通过华为成长史、和毅管理有限公司成长史两个成功案例，激励员工勇于创新、奋力向前；

6、安化黑茶在目前茶叶里是最有研究价值、推广价值、饮用价值的饮品，点出安化黑茶的现代化之路的三个方向：茶饮机之路；餐饮之路；电商之路。共同推进易泡科技走向兴旺。

1、安化黑茶历史悠久,从遥远的古代走来，形成了特有的产品品质和产品风格；

2、安化黑茶现面临着严重的挑战，传统的“三尖三砖一花卷”对于现代社会极其不方便，销售遇到了很大的障碍，现代黑茶产业研究院和易泡科技做了很多努力的探索和思考，正在做前人没有做过的事情，安化黑茶在整个茶类的比例不大，占比5%。

3.安化黑茶市场的探索

4.安化黑茶文化创新、市场创新

公司全员对商业模式落地进行研讨

谌主任对研讨内容从历史文化成面、科学成面、现代时尚成面总结出以下几点：

不一样的产品

不一样的文化

不一样的队伍

不一样的模式

不一样的服务

1.6月30日前完成100家餐饮合作店。

2. 拿出切实可行的方案。

3. 把模式做好。

4. 培养狼性队伍。

5. 产品做好整体规划。

6. 打造好现有两种模式合作餐饮店。

雨花区洞井消防队