1400倍的增长在消费品里不足为奇，但在工业领域却足矣令人叹为观止。从最开始的变频器业务，到PLC、伺服电机一体化整体配套解决方案，从电梯业务大配套到汽车电驱电控电机全套产品方案，汇川完成了质的提升。
2010年汇川营收仅有1亿，2023年汇川营收超240亿，汇川的崛起也是我国工业科技崛起的代表。但汇川也有战略失误，汇川抓住了EtherCAT风口，抓住了新能源汽车风口，赶上了2008年房地产大爆发。
2010年汇川上市之后，拓展产品线，开始进军光伏逆变器、汽车空调、商用车电控、工业电机、传感器。这时候产品也不多，但我们开始在新能源汽车领域小试牛刀。
值得一提的是，汇川曾经位居中国光伏逆变器行业第二，但在2016年，我们放弃了光伏逆变器，这是汇川战略史上最大的失误，我们错失了时代的大好机会。这次失误本质上是我们对时代的认知不清，是我们的决心不够。所谓的资金不够或者缺乏优秀的团队，都是自我安慰的借口。
光伏逆变器业务的放弃是汇川战略史上最大的失误，错失了时代的大好机会。这一业务阳光电源做到了150亿元收入，即使后来者古瑞瓦特，去年收入也做到了70亿元。可谓是放弃了百亿营收，当然人总会遇到很多选择，汽车行业与光伏行业投入都挺大的，有时不得不二选一。
