正泰电器创始人叫“南存辉”，1963年出生于浙江省温州乐清。1984年，南与小学同学“胡成中两个人一起凑了5万元，就真开了个电器厂，主要做简单的开关，名字也很接地气，叫“求精开关厂”。当年的天下，可谓是遍地黄金，那种万物竞发，生机勃勃的景象，似在眼前。时势造英雄，老南与老胡很快就打下了一片江山。后来正泰电器，德力西电器相继成立，现在在低压电器领域都是大名鼎鼎的存在。
正泰成立的第二年出现了一位关键人物，叫“徐巧兴”，被誉为“正泰军师”。两人初遇，相见恨晚。“将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越...”，开启了低压电器领域的隆中对。具体故事“—木禾投研。
徐加入后开启了集团化改革，集团分为了四个层次，分别是核心层、紧密层、半紧密层、松散层，看这几个名字就知道，主要区别在于控制力不同。核心层当然是正泰自己，紧密层是控股企业，半紧密层是参股企业，松散层是合作关系。充分利用正泰的营销网络进行生态营销，1994年正泰集团正式成立，到年底的时候，加入集团的公司就达到38家，销售额高达8000万。
每个加入的企业，都把自己的核心产品贴上“正泰”商标，就这样正泰瞬间多出来几十个优秀的产品，而且是经过市场验证的产品，当年做产品不像现在这么简单。这个商业模式，不点赞都不行。经过一年的磨合期，不但旗下成员越来越协调，而且越来越多的工厂主动要求加入集团，势能越来越大，发展速度自然越来越快。
销售渠道不是谁家独有的生意，也没有技术含量，有实力的都可以去铺。实际上在正泰成功整合没多久，就有不少同行也跟着效仿组件集团，也同样去拉人入伙。但是正泰先走了一步，抢走了优秀企业，剩下的再被他们去整合，竞争力就没那么大了，这就是第一个吃螃蟹的好处。在随后的几十年里，正泰主要做了三件事，第一件是深度消化加入进来的企业，第二件是解决家族企业通病问题，第三件是从电压电器往高压电器和仪器仪表延伸，在专业化道路上越走越远。
经过39年的发展，正泰电器便由浙南一隅的小厂，一跃成为业务遍及140多个国家和地区，全球员工4万余名，集团2022年营业收入1237亿元，连续二十余年上榜中国企业 500强的国际化企业集团，旗下正泰电器更是成为中国首家以低压电器为主营业务的A股上市公司。
汽车行业卖出几万辆就能做到几百亿、上千亿的收入，PLC产品平均售价只有几百块钱，难以想象汇川是如何实现了300亿元的销售额？300亿需要卖出多少产品？更逆天的是正泰电器几十一个的开关也能卖几百亿，当然工业和家用不可同日而语。