面对充满竞争激烈的工业自动化市场，百年老企施耐德如何应对?- 大数跨境

EtherCAT总线生态

2024-02-20

1836年，法国的施耐德家族在奥梅涅开办了一家锻造厂，标志着施耐德电气的诞生。如今，施耐德电气已经是世界最大的能源管理公司、优化解决方案供应商之一，在能源、基础设施、工业过程控制、大楼自动化、数据中心与网络等市场，皆处世界领先地位。

施耐德电气2022年营收达340亿欧元，13.5万名员工分布在全球100多个国家，集团业务不断调整变化，从钢铁、军火、电力、控制、自动化，到近几年专注做服务和软件相关业务。在全球跨地域多中心方面，我们也做了很多尝试。一个家族企业为了实现可持续性发展，需要在不同方面增强韧性，今天我想重点谈下如何以多中心和数字化创新对冲全球不确定性。

第一，我跟很多朋友聊“多中心”的时候，他们往往会说“我们接下来要往全球去做”，我会接着问：你打算做到什么程度？你是准备在全球各地设销售办公室、设工厂，还是准备推进职能全球化、工程本土化、研发中心本土化？其实公司并不是越全球化越好，这是一个战略选择——企业领导者要根据目前企业的状态、行业的状态、全球不确定性的状态，作出合适的选择。

第二，要注重与公司高管交流，并形成共识。2010年时，施耐德执行委员会的成员绝大部分来自欧洲，其中只有一位女性；而今天执行委员会成员愈加多元化，分布于3个大洲、7个国家，女性高管占比达42%。我想表达的是，要做好一个有关全球的战略决定，取决于高管接触最紧密的20个人的认知。随着施耐德全球化战略的推进，从经营管理、供应链、行政部门，到研发部门，人员构成也愈加全球化。

第三，是否把供应链进行全球多中心的布局，首先需要思考的是公司业务是“产地销”还是“销地产”模式。“产地销”指的是当地有全球最优的生产成本，比如人力资源、基础设施、配套体系等；“销地产”指的是当地市场足够大、利润足够好。

第四，我们探索了十年，都感觉很艰难的一件事情，就是如何实现研发或者技术创新的多中心，当然也得出一些经验：一是品类周期很重要。品类第一阶段是“创新之战”，重点要做到人无我有，实现突破是关键；第二阶段是“效益之战”，比的是规模化、标准化；第三阶段是“敏捷之战”，做的是千人千面，进行产品细分和微创新这个阶段，就适合设置研发的多中心，因为谁能快速响应客户谁就能赢，速度比体量更重要。

【声明】内容源于网络

EtherCAT总线生态

EtherCAT是已知世界最快的实时工业以太网，30us1000个IO，100us100个伺服轴。中星立川专注国内外科技产业大循环，致力于为工业领域提供行业前沿信息与意见

内容 369

粉丝 0

EtherCAT总线生态 EtherCAT是已知世界最快的实时工业以太网，30us1000个IO，100us100个伺服轴。中星立川专注国内外科技产业大循环，致力于为工业领域提供行业前沿信息与意见

总阅读58

粉丝0

内容369