在2003年，我们公司如同初升的太阳，虽然光芒初现，但掌握的技术和产品种类还相对单一。那时，我们的专长仅限于变频器矢量控制，而我们的产品线也仅包含变频器这一核心产品。正是这款变频器，为我们打开了通用工业和电梯行业的大门。然而，我们并未止步于此，而是勇敢地迈出了第二步，着手研发电梯一体化控制器。这一决策不仅丰富了我们的产品线，更重要的是，它标志着汇川技术开始探索客户定制的商业模式，这一创新之举无疑为我们的未来发展奠定了坚实的基础。
在这里，我必须特别提及江南嘉捷的金总和其父亲老金总。正是他们的信任与支持，为汇川技术打开了电梯行业的大门，让我们有机会在这个充满挑战与机遇的领域中展翅翱翔。电梯一体化控制器的成功，不仅证明了我们的技术实力，更展示了我们对市场需求的敏锐洞察力和快速响应能力。
时间如白驹过隙，转眼间到了2007年。那时的中国自动化市场，本土厂商大多只拥有变频器这一单一产品。然而，我深知，未来的自动化领域必然是综合产品的天下，而伺服驱动器则将成为驱动领域的佼佼者。基于这一判断，我撰写了一封名为《中国自动化发展的未来》的信件，与公司高管分享了我对未来市场趋势的见解，并明确提出，我们必须在保持当前盈利的基础上，着手研发PLC和伺服产品。这一决策无疑具有前瞻性，它引领我们成功地从自动化的驱动层迈入了控制层，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
2010年，汇川技术成功上市，这标志着我们的发展迈入了新的阶段。在这个阶段，我们积极拓展产品线，开始涉足光伏逆变器、汽车空调、商用车电控、工业电机以及传感器等多个领域。虽然当时我们的产品种类仍然有限，但我们已经开始在新能源汽车领域进行初步尝试。值得一提的是，汇川技术曾一度成为中国光伏逆变器行业的佼佼者，但遗憾的是，在2016年，我们做出了放弃光伏逆变器业务的决策。这一决策虽然带来了短期的阵痛，但也让我们深刻反思了自身的战略决策和时代认知。我们意识到，所谓的资金不足或团队缺乏等借口，都无法掩盖我们对时代机遇把握不准的失误。这次经历，无疑成为汇川技术战略史上的一次深刻教训。
然而，挫折并未击垮我们，反而激发了我们更加坚定的前行动力。2016年，汇川技术迎来了产品线的全面爆发。我们不仅继续深耕原有领域，还大规模拓展轨道交通牵引系统、新能源汽车电机、工业视觉以及工业机器人等相关产品。在这一年，我向机器人团队提出了一个大胆的假设：“未来智能制造的核心产品不是伺服，而是工业机器人。”如今，这一假设已经得到了实践的验证，工业机器人已经成为智能制造领域不可或缺的重要组成部分。同时，我们还做出了一个重大布局——全面进入新能源乘用车行业。这一决策不仅为我们开辟了新的业务领域，更为公司的未来发展注入了强劲的动力。
如今，汇川技术的四大支柱业务——通用自动化、电梯、新能源汽车、轨道交通已经正式成型。这些业务不仅涵盖了多个关键领域，更展现了汇川技术在技术创新和市场拓展方面的卓越能力。回顾过去，我们经历了从无到有、从小到大的发展历程；展望未来，我们将继续秉承创新、务实、进取的精神，不断推动公司向更高层次迈进。相信在全体员工的共同努力下，汇川技术一定能够迎来更加辉煌的明天！