中德产业合作新变局下，西门子与汇川技术的市场争夺战正演变为中国高端制造转型升级的微观样本。2025年6月重庆会谈释放的战略信号表明，跨国巨头与中国本土企业的竞合关系已进入深水区。2025年6月19日，重庆市委书记袁家军、中国驻德国大使邓洪波一行与西门子董事会主席、总裁兼首席执行官博乐仁，西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松等管理层举行会谈。
博乐仁表示，西门子植根重庆 30 年，见证并参与了重庆从山城到“制造重镇”的跨越式发展。今天，重庆正深入推动“人工智能+”行动，加速先进制造业发展。西门子将以前沿的 AI 解决方案带来更大助力，并积极推动全球技术和产业合作，与各方伙伴共同打造协同共赢的开放生态，促进创新和增长。
在中美技术博弈常态化背景下，西门子对华投资出现显著"在地化"转向。新建重庆研发中心的核心目标是通过AI+工业软件的融合创新巩固护城河。不同于过往单纯的技术输出模式，该项目聚焦"产业大脑+未来工厂"生态共建，实质是对中国制造业数字化转型需求的精准回应。同时，"为中国本土链的转型升级发挥示范引领"的战略表态，显示出西门子正从供应链参与者转向规则制定者，这种角色转变恰是为应对汇川等本土企业崛起的防御性布局。
作为拥有华为基因的"国产之光"，汇川在离散自动化领域的突进已动摇西门子传统优势。其小功率伺服电机达到国际先进水平，228亿年营收对应着在工控设备国产替代中实现20%以上的市占率。尤其值得关注的是，借助母公司在工业自动化领域的积累，汇川正构建从变频器到PLC的完整产品矩阵，这种纵向整合能力直指西门子工业4.0业务的核心利润区。尽管在PLC开发平台仍依赖德国技术，但本土化服务响应速度和成本优势已形成差异化竞争力。
双方争夺正从产品层面向生态体系延伸。西门子依托在渝30年积累的产业集群效应，通过打造"智慧医疗-绿色低碳-数字人才培养"三位一体创新网络，试图重建价值链主导权。而汇川背靠中国新能源汽车产业链的爆发性增长，其变频控制技术与动力电池管理系统的协同创新正在开辟第二战场。这种错位竞争实质反映了中国制造转型升级的双重路径：跨国企业押注智能化升级，本土企业深挖产业垂直整合。
西门子CEO关于"坚决捍卫中国市场"的表态，暴露出地缘政治压力下的战略焦虑。在中欧去风险化政策背景下，该公司选择逆势加码中国研发投入，既是基于中国占其全球收入25%的经济理性，也是应对汇川等企业出海威胁的前瞻布局。数据显示，汇川海外业务收入占比已从2020年的5%升至2024年的18%，其东南亚智能工厂项目直接挑战西门子在亚太的渠道优势。
在高端制造自主化浪潮中，这场较量本质是工业文明迭代速度的比拼。西门子的百年技术积淀与汇川的创新加速度各具优势，但决定胜负的关键或将落在对AI+工业互联网融合创新的把控上。西门子在重庆部署的MindSphere工业云平台与汇川的智能装备云，正分别代表两种产业升级模式的对撞。未来五年，谁能在设备物联、数据分析与制造执行系统的闭环整合中率先突破，谁就能赢得中国智能制造的话语权。这场跨国巨头与本土龙头的持久战，终将推动中国工业控制系统完成从技术替代到标准制定的历史跨越。
在中国，西门子拥有21个研发中心，40余个生产制造基地，与5万余家客户和近1万家供应商，形成了以生产制造基地为核心，整合研发中心和创新赋能中心，覆盖长三角、粤港澳大湾区、京津冀及成渝等地区的全方位生态体系。