在中国制造从“跟跑”到“领跑”的征程中，工业自动化是核心基石，而汇川技术与和利时集团，正是这片赛道上最耀眼的两颗本土明星。有人偏爱汇川在工控领域的市场锋芒，有人推崇和利时深耕核心技术的坚守，若论“国产之光”的归属，或许从两者的发展轨迹与核心价值中，能找到最清晰的答案。
和利时的三十年，是中国工业自动化“从无到有”的破壁史。1993年，王常力博士带着13名科研人员，以70万元经费开启了挑战国际垄断的征程——彼时国外开发一套DCS系统需投入数千万美元，而他们连房租都难以覆盖，却用一年时间攻克难关，推出国内第一套拥有自主知识产权的DCS样机，实现了网络、主板、输入输出模板等关键技术的全自主突破。从填补国内核电站计算机系统空白，到研制首款大型PLC、拿下国内首个SIL4级列控车载设备认证，和利时的每一步都踩在国家工业急需的节点上。它跨界深耕轨道交通领域，通过收购国铁浩通奠定行业地位，提出的“列控中心”概念至今被业界沿用；它坚守“人应为先”的核心文化，以“耐住寂寞、抵住诱惑”的定力，持续将营收10%投入研发，累计完成超45000个控制系统项目，从13人的团队成长为5000余人的集团，更规划建立欧洲国际研发中心，向全球输出中国技术。
汇川技术则走出了一条“从弱到强”的逆袭路。作为后起之秀，它精准锚定国产替代的市场机遇，以变频器、伺服系统等核心产品切入，快速打破国外品牌在工控细分领域的垄断。汇川的优势在于对市场需求的敏锐捕捉，比如将全志芯片应用于easy PLC产品开发，以高性价比的国产化方案抢占中小企业市场，同时向上突破高端装备领域，在新能源汽车电控、工业机器人等赛道实现弯道超车。它凭借灵活的市场策略和本土化服务优势，逐步缩小与国际巨头的差距，成为国内工控市场份额领先的本土企业，更通过并购整合产业链资源，构建起从核心部件到整体解决方案的完整生态，成为中国制造企业降本增效的重要支撑。
两者的“国产之光”底色，有着不同的光芒维度。和利时是“技术破壁者”，它的价值在于打破国外在高端控制系统领域的长期垄断，填补多个国内技术空白，为中国工业自动化筑牢了自主可控的根基，其在核电、轨道交通等关键领域的突破，直接关系国家工业安全，是“卡脖子”技术攻关的典范。汇川技术是“市场赋能者”，它以商业化的成功加速了工控产品的国产化替代进程，让更多中小企业用得起、用得好本土设备，通过规模化优势降低行业成本，推动中国制造业整体升级，是国产技术市场化落地的标杆。
若以“光”的本质——照亮行业前行之路来看，和利时与汇川并非非此即彼的竞争关系，而是互补共生的“双轮驱动”。和利时深耕底层核心技术，为国产自动化筑牢“技术底气”；汇川聚焦市场落地与生态构建，为技术转化注入“市场活力”。两者共同推动中国工业自动化从依赖进口到自主可控，从单点突破到系统领先，这份协同奋进的力量，正是国产制造业崛起的核心密码。
从行业发展的视角而言，“国产之光”的称号并非专属某一家企业，而是属于所有坚守自主创新、助力产业升级的本土力量。和利时的技术坚守与汇川的市场突破，都是中国工业自动化发展史上的重要篇章，它们共同照亮了中国制造高质量发展的征程，也让全球工业领域听到了更响亮的中国声音。未来，随着智能化时代的到来，两者的竞争与协同仍将持续，而这份向着自主可控、全球领先的奋进姿态，正是“国产之光”最耀眼的光芒所在。