美的集团从家电巨头跨界工业自动化，以收购库卡为标志性起点，构建起覆盖机器人本体、伺服控制、运动控制的完整产业版图，历经十年布局、百亿投入，最终在2026年战略调整、剥离工控资产，成为中国企业跨界智能制造的经典样本。
美的布局工业自动化，始于自身智能制造升级的内在需求。作为白色家电制造大户，美的拥有海量自动化应用场景，早在2014年便成立中央研究院，提前储备机器人与运动控制技术；2015年与日本安川合作设立机器人公司，正式踏入工业机器人赛道。彼时工业机器人四大家族垄断全球市场，国产力量尚弱，美的选择以资本开路，瞄准全球顶级标的，开启震撼业界的全球化并购。
最具里程碑意义的事件，是收购德国库卡（KUKA）。2015年8月，美的通过境外子公司首次购入库卡5.4%股份；2016年3月持股增至10.2%，成为第二大股东；2016年5月发起要约收购，拟以每股115欧元、最高40亿欧元的代价拿下控制权，轰动全球工业界。2017年1月完成交割，持股94.55%实现控股；2022年全面收购剩余股份，历时7年实现100%私有化。库卡作为全球工业机器人四大家族之一，让美的一举拥有世界级机器人技术、品牌与全球渠道，既支撑自身工厂智能化改造，也面向汽车、3C、物流等行业提供高端装备。
在机器人本体之外，美的同步补齐核心部件短板。2017年收购以色列运动控制企业高创（Servotronix），获得先进伺服与直线电机技术，填补工业自动化“心脏”环节空白；2020年收购东菱伺服，形成高、中、经济型伺服产品矩阵，完善从控制、驱动到执行的全链条。至此，美的智能科技集齐库卡、高创、东菱三大资产，构建起“机器人本体+伺服驱动+运动控制”的一体化自动化版图，资本、技术、场景均处于国内第一梯队。
依托这套阵容，美的在国内推进智能制造落地，建设库卡智能制造科技园，推动机器人本土化生产与供应链适配，助力中国制造业升级。但行业环境快速剧变，国产替代白热化，汇川、埃斯顿等企业以高性价比快速抢占市场，伺服、减速器、机器人本土份额持续攀升；中低端市场价格战激烈，高端市场又面临西门子、发那科等外资压制，工业自动化业务投入大、回报慢、盈利承压。
面对行业格局重构，美的启动战略聚焦与资产优化。2026年1月，基石资本收购美的智能80%股权获监管公示，高创、东菱等伺服与工控资产正式剥离。这一决策并非放弃智能制造，而是集团“简化促增长”的战略取舍：将资源集中于家电、楼宇科技、工业技术等优势赛道，退出长期高强度投入、竞争激烈的工控红海。库卡仍保留在美的体系内，作为机器人与智能制造核心平台继续运营。
回顾美的工业自动化之路，从2015年试水到2022年全资控股库卡，再到2026年剥离工控板块，十年间完成了“从0到全球顶级”的跨越，也做出了“从全栈到聚焦”的回归。它用实践证明：工业自动化不是资本与技术的简单叠加，必须贴合本土市场需求、适配行业竞争规律、匹配实战型组织能力。
美的的历程，为中国制造业转型提供了重要参考：跨界高端制造需要勇气与资本，更需要耐心、务实与对产业规律的敬畏。库卡带来的技术底蕴、高创与东菱积累的控制能力，仍将持续支撑美的智能制造；而战略收缩则体现了龙头企业的清醒与果断。在工业自动化国产替代的浪潮中，美的虽退出部分赛道，但其十年布局，依然深刻影响着中国工业机器人与智能制造的发展进程。