他是麦知讯霸气外露的CEO，他带领的团队在国内的舆情监测领域首屈一指。
他始终保持着一颗创业者才有的初心，他调侃自己是一个不懂得市场宣传的理工男，但私底下他又是一个热爱文学的文艺男青年。
1，您作为麦知讯的CEO能说一说您当时是怎么走进舆情监测这个行业来的吗？
2000年我在一家咨询集团工作，发现当时有专门的人把全国的报纸信息进行录入,最后形成软文再为类似华为这样的公司进行数据录入。在这里我看到了网络数据的价值，于是开始出来做产品，可以说中国的企业在经历了“三鹿奶粉事件”之后才意识到了舆情和口碑对于企业的重要性，所以到2016年已经有100家左右的知名企业跟我们合作。
2,您提到过创业初期，市场需求并不旺盛，国际型的大牌还接触不到，您当时是怎么面对这种困境的？
在转型的两年之间我们不断地寻找利用客户资源，最终也是利用公关公司找到了客户资源，因为那时候网络还是新兴的。
3，现在既然国家鼓励大众创业那么麦知讯有没有迎来新的契机？
坦白地讲舆情监测就是花钱的地方，它是间接的好处，所以企业有顾虑的时候会先砍掉这块的投入，这样我们就丢失了客户。但实际上中小微企业是需要这种服务的，所以可以说我们现在迎来了新的契机，我们做这件事情是“成人达己”的。
4，在最初入驻孵化器的时候您做了什么吸引孵化器的转变吗？
我们面向双创企业做了一个智库数据，因为咨询也是一种数据，所以这是从大数据中得出的小数据。传统的咨询从时间到价格都太重了，不是中小微接受的，有人说我们把咨询服务变成了“白菜价”，其实我们希望能用一种普惠的方式从一个公益的视角把这个提供给更多的企业。
5，您曾经说过，数据对于企业运营决策的重要性尤其是创业者运营和发展决策，但是反过来说，大数据会不会限制人类的自由思考能力？
大数据在政府、金融、医疗和大的商超上拥有极高的价值，但是真的落地到一个企业来说，大数据是一个很空的概念，所以大数据中有价值的还是这些专业小数据。从大数据中提炼出来的小数据就是我们所擅长的，小数据也是对一般性的企业的价值所在。
6.我发现您的团队成员都是一些学历很高的人，所以您认为学历是能力的一种体现吗？
其实我更看中的是人是否踏实，另外就是专业和我们岗位需求的匹配度吧。但首先是人要靠谱，我们也会考虑员工的发展和职业的发展能否一致协同。
7，那么您认为现在公司之间的竞争就是人才的竞争吗？
其实人才到哪都不缺，缺的是“将才”，就是说能够统领一方的。所以一方面靠我们做事情的价值去吸引人才，另一方面就是了解创业者想法的人愿意参与。
8，您觉得在当下，作为一个创业者自身需要什么样的素质？
一个是创业者自身需要一些创业的知识，不管是战略方面的还是运营管理方面的。另外就是创始人的眼界和胸怀，这个如果没有的话，其他资源即使来了也做不了什么。
9,客观来讲，在北京创业和在别的城市创业您觉得有什么不同的地方吗?
在北京意味着机会更多，但是同时创业成本也更高。所以现在我们都在做轻模式，用专业的人才做专业的事情。
10，关于年轻人创业，您觉得刚开始是先积累还是先实践？
我还是建议没有充分准备好的时候，可以先选择一个你感兴趣的行业先做着，然后在适合的时机找到适合的合伙人再选择创业。因为如果你拉不来投资，创业还是很大一种风险。当然创业还需要有另一半的支持，所以从家庭责任的角度来看理想和现实还是要结合的。
11，您认为创业的精髓是什么？
我当时在创业初期也问过前辈，他告诉我一句话“机会是留给能坚持住的人”。创业路上困难总比预想的多，人们都说上坡的路最艰难，成功者从来都不是一蹴而就的，我是一直比较乐观的人，有句话不是说：“晴天是好天，难道阴天就不是吗?”所以有价值的事情到合适的时间会有合适的资源来找到你。
12，马云也形容过创业的过程，“今天很难，明天更难，但是后天就好了”，所以创业者内心还是要有一种信仰？
是的，创业是一种我的生活方式。人还是要有信仰，首先要信自己，要相信自己做的事情能成，做一件事情一定是价值的外溢而不是目标。
13，您指的价值外溢是什么意思?
例如我们的双创，我们的平台有价值了那么自然会有价值的自然回报。虽然人生活的环境就是一种需要交换的货币环境，但是人一生所需要的货币是有限的，只有当他做的事情有价值，才能赚来足够多的货币，你所求的远远小于你实际需要的。就像道家讲的：没有追求就是最大的追求。
14，您好像对国学很感兴趣？
是的，我觉得老祖宗的东西是很有道理的，平时我会带着我的孩子读《弟子规》、《论语》。
15，都说一个成功的商人大多也都拥有幸福的家庭，您和孩子相处的愉快吗?
我有三个孩子，而且在养孩子的过程中更能体会父母的辛苦，现在中国人也缺少国学教育，我认为未来的教育也将会融入更多的互联网空间。
16，最后当然还要问一下您对我们MENS一直以来的服务满意吗？
我还是非常满意的，因为我知道内蒙企业家最大的特点就是踏实，所以我觉得MENS也是这样的一家企业，未来我们之间平台也需要多多的合作。
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