专访集团公司经营开发部主任吴建文

      主持人：各位观众大家好，欢迎收看“建设命运共同体、奋力作出新贡献”专题访谈节目。今天我们请到的嘉宾是集团公司经营开发部主任吴建文。吴主任，您好！ 

       吴建文：主持人好。

       主持人：吴主任，我们知道，非运输业是集团公司经营工作的重要组成部分，对完成集团公司全年经营目标发挥着至关重要的作用。您能首先介绍一下目前的基本情况吗？

       吴建文：感谢集团公司领导和全体干部职工及家属对非运输业的关心和支持。非运输业是集团公司多元化经营的重要组成部分，肩负着盘活闲置资产、延伸服务链条、提高经营效益的“三大职责”。非运输企业是非运输业发展的主要承担者，目前，集团公司设有9家专业化直属非运输企业。另外，运输站段和运输辅助单位利用既有资源和优势开展的运输其他业务，也是发展非运输业的重要力量。2020年，克服新冠疫情影响，实现利润8.7亿元，顺利完成全年任务目标。

       主持人：2020年的经营任务顺利完成。进入2021年，今年非运输业改革发展的总体框架是什么？

        吴建文：紧跟新的形势任务，今年，集团公司非运输业改革发展总的思路是“2+3”架构。这里面讲的“2”，就是全年贯穿规范和经营“两条主线”。首先是规范，一方面，按照规范化、集约化、法治化要求来进一步规范管理，把非运输业发展的基础夯实；另一方面，按照市场化、产业化、社会化的要求，搞好经营，把非运输业做强做优做大。“3”就是全年突出资源、市场、转型“三个要素”。资源，其实就是我们手里面有什么？主要是围绕资源效益最大化，从集团公司层面，整体谋划、统筹开发、形成拳头。市场，主要是主攻“四大市场”：即，社会市场、客货运输延伸市场、局内供应市场、局内服务市场。通过这四大市场，我们打通堵点、补齐短板、做优长板。转型，主要是贯彻市场化要求，从发展理念、发展方式、机制建设、经营管理等方面，多点发力，促进资源和市场高质量匹配，供给和需求高水平动态平衡。

       主持人：总体思路有了，今年非运输业改革发展的主要任务又有哪些？

       吴建文：今年，非运输业改革发展的主要任务是：“破解六大难题”、“统筹四大关系”、“做到四个满意” “破解六大难题”：一是破解发展思路滞后的难题，摒弃依赖思想，立足铁路、走向社会。二是破解发展基础不实的难题，从根上改、治上立，补强短板和漏洞。三是破解发展质量不高的难题，提升专业化服务能力，占据价值链中高端。四是破解发展格局不优的难题，实现非运输业与运输业良性互动、相互赋能、协同发展。五是破解发展后劲不足的难题，加大人才培养力度，让年轻人快速成长，给年轻人锻炼成长的平台。六是破解发展活力不够的难题，通过改革创新增强非运输业发展内生动力。“统筹四大关系”：一是处理好“主”和“辅”的关系，做到依靠不依赖，非运输业依靠集团公司整体优势，盘活资产，拓展业务，落实市场化经营，实现做强做优做大，也就是说非运输业对主业是依靠的关系，但不是依赖的关系。二是处理好“进”与“退”的关系，做到有所为，有所不为，压缩“吃力不讨好”的业务，发展符合企业发展定位的业务。所谓“吃力不讨好” 就是干活不挣钱，甚至干活亏钱，或者说，超出我的能力范围之内，这类业务我们就要退出去。三是处理好“投入”与“产出”的关系，改变投机不投资的思维模式，算好效益账效率帐，投入人力、物力、财力，把手中的资产、资金运用起来。四是处理好“放、管、服”的关系，提升管理效能，从机制上着力，完善治理体系，提高治理能力，激发经营活力。“做到四个满意”：落实新理念，拿出新举措，迈出新步伐。其中社会市场要做到让合作客户满意。客货延伸市场让旅客货主满意。所谓客货延伸市场就是合作对象，不是我们集团公司的企业，局内供应市场让站段满意；局内服务市场，比如米面油这一类的供应要让职工满意。

       主持人：可以看出任务还是比较艰巨的。今年集团公司非运输业经营工作设立的目标是多少？

       吴建文：今年，非运输业要完成营业收入90亿元，实现利润11.6亿元。同2020年完成情况相比，利润需要增加2.9亿元，增幅需要达到33.3%。

      主持人：吴主任，接下来我们将采取哪些具体的举措？

      吴建文：今年，我们重点从3个方面开展攻坚，推动非运输业高质量发展。第一方面，在规范管理上着力。主要是挤水分、堵漏洞、防风险、理旧账。第二方面，在推动转型上着力。一是制定“五大板块三年发展规划”，主要在装备制造、商贸物流、涉铁工程、广告、旅游这五个板块。年内 ，装备制造、商贸物流、涉铁工程3个板块经营规模将达到10亿元，广告印刷业务实现破亿元的目标，旅游业务创收达到2000万元。二是开发70个项目，聚焦技术升级、实体生产 、物流商贸、涉铁工程、地产开发、电子商务、文广商创、研发探索等8大开发方向，推进实施70个项目34个年内创效，预计实现收入20个亿，利润达到7300万元。三是统筹开发闲置资源，建立资源开发评价机制，主攻土地房屋资源开发，首批开发8个项目力争“五一”前完成业态布局设计以及推进工作方案，年内力争有几个项目取得突破。第三方面，在融合发展上着力。一是推动建立一体格局，建立主辅协同机制，推动形成经开部与各个业务部、非运输企业和运输站段“四位一体”的经营开发组织框架，推动集团公司各部门协同支持非运输企业，90项创效清单的落实新增创收3.58亿元，创效6770万元，促进运输业与非运输业协同发展。二是打造经营开发中心。2月初，经开部与太原地区6家直属非运输企业，实现了集中办公，目前入法务中心已经开始运营。下一步我们将发挥集中办公优势，创新经营组织模式，推动经营开发形成有力的拳头。三是实施三项制度改革。试点推进非运输企业薪酬分配制度改革，推进用工用人制度改革，调动各公司和干部职工的工作积极性，形成发展后劲。我们相信，在集团公司党委 、集团公司的坚强领导下，在各单位 各部门的不懈努力下，全局非运输业必将开创高质量发展新局面。

       主持人：好的。非常感谢吴主任的解读，也再次感谢您能够接受我们的采访。各位观众，本期专题访谈就到这里，感谢收看，我们下一期再见。