和你有关！看看如何保障职工收入稳步增长

      主持人：观众朋友，大家好，欢迎收看“建设命运共同体、奋力作出新贡献”专题访谈节目。今天我们邀请到了集团公司劳卫部主任王晋义，就大家关心的收入分配等问题进行解读。王主任，您好。

      王晋义：主持人好。

      主持人：我们知道，工资收入历来是职工关注的焦点，保持收入稳步增长，过上更美好生活是干部职工的共同期盼和向往。近年来，集团公司收入水平保持了稳步增长，特别是2020年，受新冠疫情影响，部分企业职工收入影响较大，咱们集团公司不仅保证了职工收入不降低，而且还实现了稳步增长，非常难得。首先想请您谈谈，目前的职工收入水平如何呢？

      王晋义：集团公司党委、集团公司始终高度重视职工收入问题，始终把逐步提高职工收入作为重要工作目标，作为践行共享理念、激发主人翁精神、构建企业与职工命运共同体的重要保障。大家知道，职工收入的提高取决于企业经营效益、效率的提高。近年来，集团公司党委、集团公司一方面，坚决贯彻国铁集团改革发展部署要求，坚持以“六个变革”为引领，积极推进高质量发展战略，奋力实现“四个一流”目标，扎实做好运输安全、增收创效、节支降耗等工作，企业效益这块蛋糕越做越大，为职工收入增长奠定了坚实基础。另一方面，坚持以职工为本的发展理念，持续深化收入分配制度改革，积极争取和用足工资政策，十三五期间，全局职工人均工资收入年均增长达到9％。到2020年底，剔除同期居民消费价格上涨因素，全局职工人均收入较2010年增长了124％，超额完成十八大提出的“到2020年人均收入比2010年翻一番”的目标。广大职工的“钱袋子”越来越鼓，获得感、幸福感也越来越强，充分享受到了集团公司高质量发展的红利和成果。广大职工和职工家属应该都有深切体会的。

      主持人：我们可以感觉到，近几年，集团公司收入分配制度改革的力度非常大，效果也很好。您能不能再给我们具体介绍一下，都实施了哪些有力的改革举措呢？

      王晋义：确实。这几年，特别是集团公司成立以来，为了确保企业增盈创效，确保职工收入稳步增长，集团公司以把工资收入这块蛋糕做的更大、分的更好，让职工共享企业发展成果为目标，重点从优化工资决定机制、强化专项激励考核、深化全员绩效考核三个方面进行了改革优化。

      在工资决定机制方面，我们按照国铁集团相关政策，结合集团公司现实情况，动态优化工资决定机制，使工资总额与安全业绩、盈亏目标、劳动生产率等生产经营结果挂钩联动考核更加紧密、导向更加清晰。优化的基本原则就是: 以保促保、以增促增，一方面，要千方百计确保安全生产，从而确保职工增资政策落实；另一方面，要努力增盈增收，从而保障职工收入能再进一步增长。这样就在全局形成了一级保一级、全员保全局的良好格局，促进了安全持续稳定和效率效益的大幅提升，同时，也实现了职工收入的稳步增长。

      在专项激励方面，我们注重经营过程的考核，围绕安全生产、设备质量、运输组织、货运增量、客运提质等重点工作，动态优化专项激励办法，持续加大专项激励力度，近三年，集团公司在这方面累计投入44亿元，既促进了各项重点工作的高标兑现，又保证了职工收入稳步增长。

      在绩效考核方面，我们持续深化管理专业技术岗位人员以岗位责任制考核为主、操作技能岗位人员以计件工资分配为主的绩效考核模式，实现各类组织、各类岗位绩效考核全覆盖，并且不断提高绩效考核捆绑比例，做到了三个80%，也就是，职工平均工资的80%以上纳入绩效考核，绩效考核部分的80%以上直接与工作数量、质量指标挂钩，纳入工作数量、质量指标考核部分的80%以上直接与工作数量指标挂钩，使考核结果与职工收入紧密挂钩，使职工收入真正体现工作业绩，做到了多干就多得、干的好就挣的多、贡献大就收入高。

      主持人：在今年的职代会上，集团公司还提出了“职工工资收入与安全挂钩，与效益效率同步增长”的目标，围绕这一目标，咱们劳卫部门在深化收入分配制度改革、保障职工收入增长上又有哪些新招、实招呢？

      王晋义：十三五，我们收获满满，十四五，我们充满期待。2021年，为了实现全局职工工资收入的稳步增长，我们要在确保安全稳定、实现盈亏目标、做大运输收入上下功夫、做文章，用好工资决定机制，激励全局上下齐心协力保安全、落标准、提效益、增收入、节支出，进一步增加工资来源渠道，增强工资结算能力，做大工资总额蛋糕。

      落实国铁集团“四个不足四个补”要求，结合集团公司新发展实际，今年，我们在既有工资总额与安全、盈亏联动考核的基础上，持续增加工资投入，重点从七个“进一步”对工资决定机制进行优化。一是进一步突出经营成果共享，将集团公司盈亏总额、运输总收入、运输营业收入等作为共性指标，与各单位工资总额挂钩，集团公司经营效益好，单位工资清算多；二是进一步优化收入、支出、利润等直接影响盈亏总额决定性指标的挂钩比例，鼓励单位增盈增收、节支降耗，实现企业效益与职工收入同步提升；三是进一步突出安全质量导向，实施安全质量挂钩考核，对双重预防机制落实好、运输安全稳定的运输站段，集团公司按照每人每月500元标准对单位进行考核激励，凝聚单位和职工确保安全质量的合力；四是进一步突出标准化规范化基础作用，实施标准化规范化挂钩考核，由业务部门对单位设备、作业、素质、环境、管理进行评价，同样按照每人每月500元标准考核激励，促进标准化规范化建设的扎实推进；五是进一步加大综合用工效率挂钩力度，提高业务外包节支额奖励比例，鼓励单位盘活用好既有人力资源，提高用工效率，增加职工收入；六是进一步鼓励单位向市场要效益，对承担外局机车检修、大机跨局作业、从局外市场取得利润的，按相应比例增加工资结算；七是进一步鼓励非运输企业开拓市场提升效益，实施非运输企业净资产收益率挂钩考核，对超预算目标完成的，按照工资总额基数相应比例增加结算工资。

      同时，我们要搞活绩效考核，重点是指导单位完善单位-车间-班组三级绩效考核体系，抓好车间、班组的绩效考核，通过各级绩效考核办法落实，推动集团公司工资决定机制落地，将安全、经营等压力有效传导到车间、班组、职工，使职工收入与岗位履职尽责、工作业绩、实际贡献紧密挂钩，树立鲜明的多干多得、干好多得分配导向，切实让收入分配更精准、更公平地惠及每一位职工。

      目前，虽然疫情对全国经济形势的影响还在持续，但我们相信，通过全局上下的共同努力，一定能克服困难，高质量完成国铁集团党组下达的各项任务，继续实现职工收入的稳步增长，让广大职工充分共享铁路改革发展成果。

      主持人：王主任，刚才您讲到，鼓励单位盘活用好既有人力资源也是保证我们收入增长的有效途径。您能谈谈在盘活用好既有人力资源方面，劳卫部今年要重点做好哪些工作呢？

      王晋义：我们一直把优化人力资源配置，作为集团公司提高经营效率效益的重要抓手。当下，围绕“节支降耗、提质增效”，要重点抓好三项工作：第一项是，落实集团公司2021-2023劳动组织改革三年规划要求，牵头抓好集团公司2021年各项劳动组织改革推进，发挥新技术、新工艺、新设备投入对人工的替代作用，减轻职工劳动强度，最大限度减少劳动力消耗，实现生产组织和劳动组织协调匹配，稳步提高劳动生产效率。第二项是，充分发挥市场化劳动力择优调剂机制作用，统筹集团公司各单位劳动力资源，促进合适的人向合适的岗位流动，实现人员分布配置合理、动态平衡，做到人尽其用，发挥最大效能。第三项是，我们已经建立了比较完备的劳动定额、劳动定员和岗位标准体系，要坚持以先进的劳动标准为基础，合理设岗，择优配齐配强岗位人员，保证主要行车工种和关键岗位人员结构优、素质强，进而促进劳动生产率的全面提升。

      新的一年，我们劳卫部将认真落实集团公司党委、集团公司的决策部署，履职尽责，奋力攻坚，深化改革，守正创新，为推动集团公司高质量发展，加快建设一流国铁企业做出我们的努力，为广大职工朋友们提供更多、更好的服务。

      主持人：好的，非常感谢您细致全面的解读，再一次感谢王主任接受采访。

      王晋义：好的，谢谢主持人。

      主持人：各位观众，这次“建设命运共同体 奋力作出新贡献”系列访谈节目到这儿就结束了。感谢您的收看，我们下期节目再见。

      王晋义：再见。