集团公司“安全生产月”活动部署暨月度电视电话会议强调
5月31日，集团公司、集团公司党委召开“安全生产月”活动部署暨月度电视电话会议。会议总结了5月份工作，安排部署了下一阶段重点任务。集团公司党委书记、董事长程先东，集团公司党委副书记、总经理陆勇出席会议并讲话。集团公司党委副书记张锁明主持会议。集团公司领导班子成员出席会议。
会议指出，6月份是上半年的收官月，特别是临近建党100周年，要做到“四个必保”：一是必保安全平稳，以开展“安全生产月”活动为契机，坚决确保高铁客车和重载安全万无一失，确保安全持续稳定。二是必保运输经营任务超半，实现高质量的“双过半”。三是必保重点工作按期推进，确保太中线动车组安全顺利开行、动车组开行区段实现“五个达标”，党史学习教育走深走实，党委第五轮巡察工作现场巡察任务按期完成，专项整治工作取得阶段性成效，年度各项重点工作兑现进度要求。四是必保大局稳定、队伍稳定，维护好和谐稳定大局，以安全平稳、时间过半任务超半、队伍和谐稳定、各项工作推进有力的高质量发展态势，迎接建党100周年。
会议强调，6月份重点要做好八个方面的工作。一是深人贯彻落实全路电视电话会议精神，扎实开展好“安全生产月”活动。要提高站位，不折不扣，压实责任，抓好结合，求实问效，加强督导。二是坚决确保高铁客车和重载安全万无一失。要时刻保持敬畏忧患意识，时刻保持高度的敏感性，切实增强责任主体意识，切实增强管控的有效性。三是全力以赴确保汛期安全。进一步补强防洪基础，严格落实“七个强化”，有力有效管控汛期安全风险。四是坚决确保太中线动车组高标准高质量开行。开行条件要全部按期具备，各项程序要全部按期到位，运营准备工作要全部按期推进。五是精准实施“四补”经营策略，确保客货运输任务高质量过半。在货运方面要努力实现今年货运工作的成色更足、质量更高。重点抓好三个方面：“四保”即：保运量、保收入、保换算周转量、保集装箱；“四提高”即：提高阶段计划兑现率、提高班计划兑现率、提高机车运用效率、提高货车运用效率；“四规范”即：进一步规范货运收费管理、规范装车统计、规范小管内装车、规范排队装车。在客运方面，要确保调图安全有序、平稳过渡，要加强站车治安和反恐防暴管控，要切实提高服务质量。六是持续提升经营管理水平。以审计问题整改促进规范管理，严格抓好“四个清单、落实落地，坚决做好堵漏清欠保收工作，加强闲置资源开发利用。七是抓好重点任务推进。确保专项整治取得实效，确保铁路工程建设科学有序、安全优质推进，确保生产力布局调整平稳过渡，确保年度重点工作有序推进落实。八是扎实做好党建重点工作。深化党史学习教育。责任要再压实，学习要再深入，党性锻炼要再强化，办实事要再发力。精心组织庆祝建党100周年系列活动，持续加强干部人才队伍建设，夯实党建基层基础，抓实党风廉政建设，维护好和谐稳定局面。
会议要求，要扎实开展“安全生产月”活动，坚决确保安全万无一失，活动的主题是，坚持“落实安全责任，推动安全发展”，以“警钟长鸣，坚守红线”为主题，通过“再学习再认识，再警示再反思，再查找再整治，再落实再规范”，进一步强化安全管理，确保高铁和旅客列车安全、重载安全万无一失，保持安全稳定局面，以优异的成绩庆祝建党100周年。活动的内容为“十个开展”：一是开展专题学习教育；二是开展安全专题反思；三是开展安全宣传教育；四是开展风险研判及隐患排查整治；五是开展高铁客车重点检查；六是开展重载安全对规对标检查；七是开展防洪防胀专项检查；八是开展铁路沿线环境专项整治；九是开展专业管理补强工作；十是开展重点工作落实督导检查。要提高政治站位，压实安全责任，抓实工作统筹，严抓闭环整治。要全力打好施工建设会战，坚决确保太中线按期开行动车，统筹组织好其他重点施工，有序推进铁路工程建设。要持续攻坚增运增收，大力推动货运增运增收，大力推动客运增运补欠，大力推动经营开发增收创效。要着力提高经营管理质量，加强经营计划组织，大力推动节支创效，持续规范经营管理。要抓紧抓实职工培训工作，持续深化“形式主义问题”专项整治，久久为功开展安全警示教育，坚持不懈抓好应知应会、必知必会基本培训，集中精力抓好重载司机培训。要真心实意服务一线职工，办好事，鼓舞士气，稳定队伍。
会议强调，做好6月份工作，特别是确保安全稳定至关重要、意义重大，各级干部尤其是领导干部要增强政治敏感性，坚持问题导向、结果导向，把进一步抓落实作为开展工作的主要方式。特别是关于抓落实，重点要做到带着问题深人现场，奔着问题研究方法，盯住问题彻底解决，抓住问题从严考核。
集团公司参加周一运输生产大交班会议的人员在集团公司图书馆会议室参加了会议；各单位领导班子成员在本单位电视电话会议室收听收看了会议。
来源：太原铁道公众号