一图读懂
客观评价上半年工作
准确把握集团公司良好发展态势
成绩令人鼓舞
安全生产保持持续稳定
杜绝了C类及以上责任作业事故和人身重伤及以上事故，没有发生严重安全险情，特别是责任事故、故障件数在5、6月份连续实现同比双下降，呈现稳步向好趋势。
运输经营取得明显成效
运输总收入
超进度33.8亿元
利润总额
同比增加30.9亿元
货物发送量、货运收入分别超进度433.5万吨、37.7亿元
集装箱运量
同比增幅85%
太中线动车组按期顺利开行
经过100多天日夜拼搏、攻坚鏖战，高标准高质量完成提质改造和运营准备，充分展示了敢打硬仗、能打硬仗的优良作风，展示了服务区域经济社会发展、更好满足人民群众美好出行需要的责任担当。
庆祝建党100周年氛围浓厚
精心组织“学百年党史 做太铁先锋”主题党日等系列庆祝活动，抓实信访维稳，维护和谐稳定，以安全生产整体平稳、运输任务超额完成、各项工作推进有力、职工队伍奋发向上的优异成绩和良好氛围迎接党的百年华诞。
工作紧张有序
紧抓顶层设计
紧抓安全管控
紧抓增运增收
紧抓设备整治
紧抓党史学习教育
紧抓党建引领
持之以恒抓好年初工作部署的落实落地
坚决确保各项任务目标期到必成
关于安全生产
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准确把握铁路安全工作的理念、思路、方法，确保国铁集团党组部署要求落实落地。
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深入推进“五个达标”，不断夯实安全管理基础。
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牢牢抓住安全关键，确保现实安全持续稳定。
关于客货运输
立足当前，深化“四补”经营策略
高质量完成全年运输目标任务
着眼“十四五”，补强短板
努力实现客货运输更高质量
更高水平、更高效率发展
关于经营管理
着力加强
规范经营管理
深化资产
资源经营开发
巩固拓展
节支降耗成果
强化投入
产出分析管控
关于深化改革
准确把握深化改革的主攻方向
准确把握深化改革的重点任务
准确把握深化改革的方法路径
关于建设项目管理
规范项目管理
完善管理制度
加强督查督导
严格追责考核
解决遗留问题
摸清问题底数
制定务实方案
压紧压实责任
实施挂牌督办
关于技术创新
全力推动重载技术创新升级
增强主体责任意识
强化现实问题攻关
推动重载技术升级
持续提升信息化应用水平
以信息化工作会议精神为牵引，抓好《集团公司信息化建设规划》部署要求落实落地。
以优化信息化管理体制为契机，进一步理顺管理关系。
以“信息化水平提升年”活动为抓手，提升各专业信息化应用水平。
关于党建工作
总体要求
以高质量党建引领和保障高质量发展，切实把政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业管理优势、治理优势、竞争优势。
基本思路
一以贯之突出政治建设，坚持全面从严，重抓基层基础，促进双向融合，着力求实问效。
重点工作
突出党史学习教育，加强政治思想建设。
突出严谨严实规范，高质量召开集团公司第一次党代会。
突出年轻化专业化，建设德才兼备的高素质干部人才队伍。
突出抓基层强基础，推进党建工作标准化规范化建设。
突出铸魂塑形聚力，提升宣传思想文化工作质量。
突出遏制增量目标，一体推进不敢腐不能腐不想腐。
突出共建共治共享，打造企业与职工命运共同体。
持续推动干部队伍状态素质“双提升”
为实现“十四五”开好局起好步
提供坚强保障
着重解决好四个问题
解决好思想问题
解决好状态问题
解决好作风问题
解决好能力问题
下半年重点工作安排
坚决确保安全持续稳定
大力推进站段标准化规范化建设
抓顶层推进
抓“五个达标”
抓典型引领
抓考评激励
全面加强专业化管理
完善专业制度
强化专业力量
抓实专业评价
坚决完成增运增收增效任务
打赢货运增运增收攻坚战
打赢客运增运补欠攻坚战
打赢经营开发增收创效攻坚战
扎实推进法治化市场化经营
深入推进
节支降耗
持续深化
专项清查
加快财务
管理转型
抓好重点
改革推进
持续加强
规范管理
加强规划
计划工作
全力攻坚施工建设任务
坚决完成铁路建设任务
坚决确保施工安全质量
着力提升科技职教水平
充分调动职工
积极性主动性创造性
坚持全面从严治企
推动全面从严治党
让规矩严起来、政令落下去
让制度严起来、措施落下去
让作风严起来、重心落下去
让奖惩严起来、责任落下去
来源|太原铁道公众号