6月28日，集团公司召开月度电视电话会议。会议总结6月份工作，分析当前形势，安排部署7月份工作。集团公司党委书记、董事长包楚雄出席会议并讲话。集团公司党委副书记、总经理陆勇主持会议。集团公司领导班子成员出席会议。
会议指出
6月份，集团公司上下认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，深入学习领会国铁集团“5·30”“6·5”全路电视电话会议精神，聚焦“四保”目标任务，压紧压实主体责任，扎实推进“防疫情、抓经营、保目标、保安全”活动，安全生产总体平稳，以货补客势头强劲，客运恢复持续向好，重点工作推进有序，职工后勤保障有力，党建引领作用凸显，各项工作保持了稳中有进、持续向好的发展态势。
会议强调
7月份，进入“七下八上”主汛期，防洪防汛压力极大，再加上高温、暴雨、大风等极端恶劣天气多发，给安全生产带来严峻考验。运输经营形势不容乐观，货运方面，全路下半年要增运电煤1.46亿吨，山西省也要增加煤炭产能4770万吨，集团公司作为货运大局多作贡献的责任重大、压力巨大；同时，客运恢复补欠要达到70%目标，需要借助暑运实现止跌反弹，多元经营也要克服过单式贸易等影响持续加力。疫情防控不确定性很大，容不得半点麻痹松懈。各单位、各部门要聚焦“四保”目标任务，扎实推进“防疫情、抓经营、保目标、保安全”活动，真抓实干、苦干实干，坚决夺取7月份各项工作全胜。
会议强调
夺取7月份工作全胜，重点要做好六个方面工作。
一是以确保安全为根本，坚决守牢安全红线底线。要确保高铁和旅客列车绝对安全，严控重载运输安全，紧盯防洪安全，加强施工安全关键管控，强化暑期季节性及劳动安全。
二是以客货运输为主线，持续打好增运增收大会战攻坚战。货运方面要高标做好电煤保供，精细运输组织安排，谋划电煤保供增量框架方案。客运方面要聚焦暑期旅客运输，发挥新图效应，加强营销宣传，提高服务质量，精心策划组织好旅游观光、暑期学生等客流，统筹社会效益与经济效益。
三是以规范集约为目标，全力提升经营管理质量。要深化全面预算管理，抓实多元经营开发，大力开展节支降耗，规范经营管理基础，争取优惠政策支持。
四是以疫情防控为要务，从严从细落实防疫措施。要保持高度警觉，严格措施落实，强化应急处置。
五是以质量效率为关键，全面推进各项重点工作。要加快推进重点工程，持续深化改革项目，加大督查督办力度。
六是以党建工作为引领，推动全面从严治党向纵深发展。要深入学习贯彻集团公司第一次党代会精神，全面加强基层组织体系建设，不断凝聚奋进合力，扎实推进清廉太铁创建，用心用情关心关爱职工。
会上，山西三晋地方铁路开发集团有限公司、侯马北工务段、大同车务段、侯马北机务段4个单位结合各自的实际工作，分别做了表态发言。
参加周一运输生产大交班会议的人员在集团公司机关会议室参加会议。各单位领导班子成员及机关科（部）室负责人在本单位电视电话会议室收听收看会议。
来源 | 太原铁道微信公众号