为做好“勇当‘火车头’ 先行作贡献”主题宣讲，扎实推进集团公司工作会、职代会精神学习宣传，把干部职工的思想和行动统一到集团公司目标任务上来，集团公司党委宣传部（企业文化部）和融媒体中心（记者站）联合制作了“基层站段长（党委书记）讲落实”系列访谈，对“安全强基、经营提质、补网强链、重载示范、改革驱动、文化聚力、民生福祉、党建引领”“八项工程”进行深入解读，引导广大干部职工在勇当服务和支撑中国式现代化建设的“火车头”新征程中，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章。本期播出的是对茶坞工务段段长魏刚的访谈，欢迎观看。
主
持
人
2023年，集团公司党委、集团公司全面推进“八项工程”，作为大秦重载通道“中坚力量”，茶坞工务段担负着设备维修养护的重要任务，夯实安全基础才能保证运输畅通、货运增量。首先，想请魏段长谈一下您对落实“安全强基工程”的认识？
魏刚
好的，主持人！今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团公司党委、集团公司推进“八项工程”的关键之年，茶坞工务段作为大秦线中部的重载工务段，担负着完成集团公司既定目标的重要责任。在夯实安全基础工作中，必须牢固树立总体国家安全观和大安全观，着眼于确保人身安全、设备稳定，深入推进“安全强基工程”，从源头上防范安全风险、消除事故隐患，提升本质安全水平，为推动大秦重载线路高质量发展，勇当服务和支撑中国式现代化建设的“火车头”，提供坚实基础保障。
主
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茶坞工务段作为2022年集团公司安全标杆单位，请问魏段长，今年咱们段在保安全、抓质量方面有哪些新的工作思路呢？
魏刚
2023年，我们全段上下将深入推进“八项工程”，把“保安全、抓质量”作为落实“安全强基工程”的首要任务，以“一条主线、两个提升、三项机制”为思路，夯实“安全强基工程”。“一条主线”就是把住“人身安全是命根子”这一主线。“两个提升”就是要围绕“人身安全是命根子”这条主线，在安全生产中干部带头转变观念，带头吃苦奉献，带头严格管理，带头考核问责，带头遵守纪律。同时，针对性补强理论、实作层面的培训演练，突出教育培训的实际、实用、实效性，实现干部职工思想素质和技能水平的双提升。“三项机制”：一是紧抓双重预防机制，将风险研判与日常安全管理相融合，针对不同岗位、设备特性，建立风险管控清单，并对管控效果进行评价，提升全段风险研判和管控能力。二是严格安全警示机制，突出问题导向、事前预防，固化“常态+专题、点前+点后、现场+视频”的安全警示机制，着力提升安全警示教育实效，达到从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我懂安全”的自保意识提升，形成共保安全的合力。三是严肃安全奖惩机制，完善“红线”“两违”及各项奖惩目录，明示考核金额，让各级人员明白违章、违纪、触犯“红线”等条款付出的经济代价，达到提升安全控制能力的目的。
主
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按照您刚才讲的“一条主线、两个提升、三项机制”的思路，茶坞工务段在落实上有哪些具体举措？
魏刚
首先是健全标准管理体系。主要通过明责、验收、整改、复验、考核的方式提升各科室、车间标准化管理水平。二是狠抓安全基本制度落实。坚持严厉整治触犯“红线”和“两违”问题。三是严格作业过程管控。将安全管控分解到方案制定、计划提报、现场组织等各个环节，落实点外作业领导双关审核制、所有作业干部跟班制、现场负责人责任清单制、两个习惯全员养成制、劳务用工准入制，并充分发挥安全生产调度指挥中心作用，利用技防手段深化安全过程管控，确保施工、作业全过程可控无死角。最后是强化设备安全管理。将“高标准、精细化、严管理、抓落实”落到实处。严格重载设备修理标准和质量管控，充分利用好大秦线一年两次集中修时机，持续推进专业修、机械修、消除重点病害，提高安全冗余，确保设备质量稳步提升。
主
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魏段长，刚才听您介绍了2023年的思路和举措，想必咱们段2023年对落实“安全强基工程”也有了自己的既定目标，和我们分享一下吧？
魏刚
好的，2023年，我们将落实集团公司党委、集团公司各项工作部署，凝心聚力、固本强基，做到“抓铁有痕，踏石留印”，将全力实现“零事故、零断轨、零红线、零晃车、零联电”的五零目标。即不发生铁路交通和路外责任事故；不发生断轨；不触碰任何安全红线；不发生责任晃车；不发生作业和设备联电。
主
持
人
推进安全强基工程，是推动集团公司长远发展、高质量发展的必由之路，是建设标准化重载大局的必为之举。通过魏段长对相关工作的阐释，我们看到了茶坞工务段对抓好安全强基工程的信心和决心。相信在集团公司党委、集团公司的正确领导下，茶坞工务段能够迅速统一思想和行动，凝聚起奋力推动铁路高质量发展、勇当服务和支撑中国式现代化建设“火车头”的强大合力。
来源 | 太原铁道微信公众号