攻坚克难 全力以赴完成抗疫情 保安全 保畅通 保稳定目标任务

按照集团公司坚决确保当前关键时期安全稳定的总体部署，各单位善始善终抓实疫情防控，全力以赴确保安全运输稳定，统筹抓好年底各项重点工作，坚决实现“疫情要防住、安全要守住、大秦保畅通、队伍保稳定”目标任务。

朔州车务段扛起货运增量“排头兵”责任，紧盯市场，深化营销，抓实货源保障，通过电话、微信等线上方式，逐一摸排对接148座煤矿、195家发运企业，了解企业生产等情况，实行电煤保供核实“双确认”，中长期合同进度“双盯控”，做到应装尽装，抓实货源保障。围绕需求、计划、配空、装车、上线5大环节，紧盯目标，积极协调，优化组合分解作业，最大限度释放运能，深挖运输组织潜力。实施考核问效制度，传递压力，从货物上站、空车对位等各环节加强组织，强化督导，抓实一车一吨，确保逐日兑现。截至12月3日，该段发送货物2.45亿吨，完成运输收入265.96亿元。其中集装箱发运19.25万箱、562.58万吨，超年度任务指标110.58万吨，再创历史新高。

湖东电力机务段全部恢复大秦及相关线路的机车交路，启用柳村、大新、五寨等公寓，保证乘务员到达后即可退勤入寓，恢复使用湖东、柳村、曹西、东港拿车机班，优化运输组织，维护正常秩序。组织各检修整备车间职工返岗，恢复每日110台机车整备能力，逐步减少、消灭修程超公里和整备超公里机车，确保机车供应充足。尽快组织乘务员返岗上线，确保大秦线主控在线170班以上、从控在线150班以上，同蒲线正线在线230班以上，满足大秦线日运量120万吨需求。组织咨询室工作人员及各车间行管返岗，恢复咨询室盯控力量，加强对大秦线非正常行车、关键区段操纵、行车安全关键的盯控指导。在目前固定酒店使用的基础上，组织在线乘务员固定具体房间，划小管控单元。组织在酒店、湖东站发放防疫物资，确保乘务员在线使用，减少中间站停车领取，畅通大秦线运输秩序。

侯马北机务段成立综合工作、后勤保障、消毒消杀等8个专业工作组和流调溯源专班，建立分级响应、信息报告、干部包保、碰头对话、紧急动员5项工作机制。优化《疫情防控工作实施方案》《疫情期间一体化闭环管理及“防外溢”细化措施》，分级分类管理，强化监测预警、风险排查，做好应急准备。对机车乘务员、派班室调度员以及接送车司机、服务人员等实施一体化闭环管理，加强对业务外包、驻段外单位人员的管理，严格落实“三固定”措施。优化检修整备生产组织，取消机车整备地乘交接，由地勤全面消杀后入库整备。在侯北段区另设2个临时派班室，确保跨局机车乘务员不见面、不交叉，严格入环、返岗审核把关，确保人员有序轮换。成立14支党员服务队和青年突击队，解决闭环管理职工药品、理发等问题88件，慰问支援大秦志愿队家属3批次52人。投入党费购置防疫物资和生活必需品，最大限度解决职工实际困难，凝聚全段合力。

太原工务段加大钢轨防断检查力度，结合前期疫情封控导致探伤检测超周期问题，合理调配班次计划，及时安排人员补探，严把数据三级回放关，着力消灭责任断轨。加大人身作业管控力度 ， 严格落实防护规定 ，严禁防护体系不健全上线作业，坚决杜绝晚下道、不执行“手比、眼看、口呼 ” 制度等触碰安全红线行为 。加大冬季线路病害检查整修力度，采取“动态+静态”“仪器检测+人工复核”多种检查方式，提早排查历年多发 、易发冻害地段以及坡度大 、气温低的线路薄弱处所，精准掌握变化规律，实施科学整修，确保设备质量可靠。加大路外隐患整治力度，增加线路防护、巡守力量，集中整治公跨铁、铁跨公桥梁、公铁并行地段安全隐患，防止行人、牲畜、异物等侵线导致列车碰撞路外安全事故。加大防火用电安全管理力度，抓好锅炉、管道、水箱检查，落实安全用电制度，防范火灾爆炸隐患，坚决确保运输安全稳定。

太原工务机械段聚焦施工生产、设备防寒过冬及年检年修等中心工作，研判人身、设备等安全风险，强化职工教育引导。重点对劳动保护用品穿戴，“两开一转”、安全防护“十必须”、吊车作业“十严禁”、行车安全卡控“十关键”等安全保障及卡控措施落实情况进行检查，确保施工生产安全有序可控。为避免低温影响机械设备状态，进而影响施工作业质量和安全，制订冬季设备整备工作方案，对大型养路机械、轨道车、长短轨车、宿营车等路用车，正火设备及小型机具，基地库外设备、特种设备以及交流供电系统电路、电暖气、冷暖空调等5大项30余小项设备设施明确检查整备重点，督导各车间作业前后加强设备日常养护，重点检查保养作业车水路、风路、防冻液管路、制动缸管路、发动机冷却液位等情况，坚决确保设备状态稳定，实现以设备保质量，以质量保安全目的。

太原电务段明确各级管理人员责任分工，将疫情防控纳入一体化绩效考核，层层压实防控责任。印发疫情防控知识口袋书，在“太电之窗 ”公众号及时转发防疫知识 信息 ， 编发太电战“疫”故事5期，增强干部职工自我安全防护意识。针对南同蒲集中修施工、郑太客专、大西高铁检修工区人员以及中修车间支援人员流动性较大的特点，坚持清单化动态管理，加密对食堂、会议室、宿舍等场所的预防性消杀和通风频次。成立专门督导检查小组，全面检查各岗位疫情防控工作情况，下发专题督查通报4期。使用党费购置配发防疫物资4万余件（套），专项慰问3名驰援大秦抗疫人员。结合划小单元、延长班制实际，组建52个党员突击队，开展志愿服务，加强职工心理疏导 ，统筹抓实疫情防控和安全生产等各项工作。