万人兵团大秦线上奏华章

集团公司调度所

调度所党委成立由10名党员骨干组成的大秦集中修党员突击队，每日7:30前上调度台盯控施工作业。同时，安排两名党员中层管理人员负责落实施工运输组织方案，组织集中修期间各线车流均衡运输，提高日（班）计划编制质量，及时铺画下达三、四小时列车运行调整计划，做好机列衔接、合理会让列车，保证良好的运输秩序，对等天窗的列车重点掌握、重点放行，防止乘务员超劳，积极与国家铁路集团及邻局的联系沟通，充分利用各分界口能力，组织迂回运输并保证分界口顺畅交接，为施工组织创造良好条件。

大同工务段

大同工务段本次集中修施工，以成段更换钢轨、大机清筛道床、大机清筛桥梁、成段更换轨枕、成组更换道岔及轨件5项施工为主线，同步安排道岔换砟、桥梁换砟、大机捣固线路、大机打磨线路、隧道清污等12项线桥施工，全方位、立体式进行整修，大幅度提高设备质量。此次施工工作量大、投入人员机具多、安全压力大，为实现“三确保、三消灭” 施工目标，大同工务段严格落实集团公司232号文件及集团公司月度电视电话会议关于集中修施工安全管控要求，开展“我是党员我带头、施工会战冲在前”主题实践活动，动员各党支部和全体党员“学思想、强党性、重实践、建新功”，让党旗在集中修施工一线高高飘扬。

朔州工务段 

朔州工务段作为施工主体单位，积极协调、全力配合、规范作业，成立25个施工项目组，利用30个施工点计划完成成段更换轨枕、成段更换钢轨、道岔换砟、大机捣固等19项施工任务，全员出动全力保障施工有序推进。该段结合施工安全16条措施，坚持“四个一”总体目标，严格标准化规范化施工，明确点前准备、点中控制、点后撤离“三个关键”，主动预防事故隐患。充分发挥各施工组职能作用，结合具体作业地段，细化完善工前预想、人员安排、施工组织、安全防护、质量回检等技术标准和应急措施，强化现场“红线”管控，精准施策对施工各环节全过程严密卡控。

大同电务段

大同电务段以人身安全、施工安全为重点，紧盯安全关键、强化协调配合、提高作业标准，合理充分安排每个天窗工作量，将基础维修工作穿插到集中修重点施工中，做到即检即修，确保一次作业达标。结合春季设备检查，补强超期设备，更新整理设备台账，闭环管理问题库，彻底消除“松、脱、缺、锈”等惯性隐患，扎实推进年度防洪隐患排查工作，为防洪抗汛夯实基础。加强与各施工单位协调沟通，合理安排车间干部职工技术力量，防止维修作业与施工任务冲突、人员不足造成维修任务无法兑现，确保天窗作业饱满，施工质量创优，全力确保大秦、北同蒲第一阶段集中修安全稳定。

大同西供电段

大同西供电段针对此次集中修施工任务重、配合项目多、组织难度大等特点，制定、落实细化措施，严格执行上道作业“三确认、三互控”，严把计划审核、命令发布、安全措施制定。针对长大桥梁更换接触线、隔离开关大修、避雷线架设、隧道内10KV电缆更换等重点施工，细化现场盯控要点，党员带头卡控停送电、验电接地、现场防护等安全关键，严防施工单位的工机具触碰供电设备、高空坠落、车辆撞扎，确保施工作业任务有序推进、安全高效。

大同车务段

大同车务段围绕施工重点难点制定预案，对施工作业、行车组织、干部盯控做出具体安排。提前组织技术骨干深入现场研判施工时间、走行路径、作业范围、邻线防护等整个过程可能存在的风险，明确人身安全、接触网停送电、分路不良区段作业等11项安全风险点。制定44条管控措施，责任到岗。围绕接触网改造、成段更换钢轨轨枕、道口大修、成组更换道岔等11大项内容，细化至34小项，对施工计划、审核、施工准备、登销记、列车放行条件确认、调度命令凭证审核交付等环节严格卡控。各级干部对施工全程盯控，确保每项作业有检查、有把关、落到实处。

大同站

为保证大秦、北同蒲等线第一阶段集中修施工任务圆满完成，大同站聚焦组织领导，细化制定方案，第一时间成立集中修施工领导组，负责全站集中修施工的组织与协调工作，结合各车间（站）具体的施工项目、施工等级，动态完善安全保障措施和运输组织方案。聚焦施工准备，强化应急处置，详细解读和传达布置当日施工项目、重点内容，对集中修施工组织中可能出现的非常情况超前预想、研判风险，做到应急有备、果断处理。聚焦现场盯控，明确重点内容，结合各车间（站）施工分布情况，科学制定施工包保计划和任务清单，明确盯控关键地点、关键时段和关键项点。