2025年，全局上下凝心聚力、砥砺拼搏，各项工作取得显著成效。这一年，我们在货运改革中攻坚突破，在客运提质上精益求精，在经营增效里精打细算，最终交出货运收入高标兑现、客运增幅领跑全路、经营效益站稳第一方阵的优异答卷。这组硬核数据的背后，是十万太铁人义无反顾的坚守、攻坚克难的执着、扎根岗位的奉献，每一份成绩都浸透着汗水，每一个突破都凝聚着力量！

站在“十五五”规划开局之年的关键节点，我们既坐拥市场发展的广阔蓝海，也直面转型攻坚的深层挑战。发展如逆水行舟，不进则退。如何在变局中育新机、在攻坚中开新局？答案就藏在“五个全面转变”的战略部署里。我们唯有把握发展大势、找准前行方向，算好“增收、节支、风险”三本明白账，以集约化管理激活内生动力，用实打实的奋斗书写发展新篇。

算好“增收账”，向市场要效益，让“流量”变“增量”、“人气”成“财气”。市场机遇永远属于主动出击的实干者。回眸“十四五”，我们完成货物发运近40亿吨，铁水联运“一单制”全路占比达44%，中欧中亚班列通达16个国家、48座城市，这正是闯市场、拓货源的鲜活注脚。实践证明，深耕市场方能收获发展红利。新征程上，我们要让增收的算盘打得更精准:货运端既要稳住煤炭运输“基本盘”，做大白货运输“新蛋糕”，更要深挖管内运输潜力，以高性价比和可靠性吸引货源“上线”；客运端持续优化“1237”高铁出行圈，做深“铁路+文旅+教育”融合文章，将旅客选择转化为太铁品牌认同。从物流营销员跑园区对接客户，到客运服务员耐心解答旅客咨询，每个岗位的点滴付出，都是增收创效的坚实根基。

算好“节支账”，向内部挖潜力，让“小钱”聚“大钱”、“节流”变“活水”。“过紧日子”不是抠门小气，而是把每一分钱花在刀刃上的智慧。“十四五”期间，我们累计节支创效64亿元，争取政策红利27亿元，这份成绩源于物资采购时的“货比三家”，源于废旧设备修复的“变废为宝”，更源于全体职工的“斤斤计较”。新征程上，我们要把“零基预算”理念落到实处:严控非生产性支出，让“不该花的钱一分不花”成为共识；深化修程修制改革，突破自主修技术瓶颈，让设备养修既保安全又降成本；盘活闲置物资、优化人力资源，试点区域性大班组，压缩小散弱机构，让资源配置更高效。节支降耗没有旁观者，人人都是“效益员”，十万太铁人拧成一股绳，岗位挖潜、细节节流，就能为企业发展攒足“真金白银”。

算好“风险账”，向机制要动力，让“隐患”转“底气”、“稳健”成“常态”。经营之路从无坦途，风险防控就是“压舱石”。五年来，我们清理风险债权、逾期债务，深化“九严禁”专项整治、推进央企共性问题整改，通过优化机构编制、加强审计监督，让企业经营肌体更健康。这印证了:风险不可怕，缺机制、缺应对才可怕。新征程上，我们要把风险防控嵌入经营管理全链条:加快解决多层架构、控股不控权等遗留问题，推动经营隐患“见底清零”；建立穿透式财会监督体系，强化合资铁路公司与非运输企业监管，守住债务风险底线;稳健大秦公司经营，维护上市公司品牌形象。让合规意识、风险意识刻进骨子里、落在行动上，企业才能在市场风浪中行稳致远，我们干事创业也才能更有底气、更无顾虑。

星光不问赶路人，岁月不负实干者。回望2025，我们以实干收获硕果，用坚守诠释担当；启航2026，我们以管理破局开路，用奋斗续写华章。集团公司发展蓝图已然绘就，只要全体太铁人锚定目标、凝心聚力，以“闯”的精神拓市场，用“细”的功夫降成本，靠“稳”的基调防风险，就一定能在建设世界一流铁路企业的征程中跑出加速度、干出新辉煌，为中国式现代化建设贡献更强劲的太铁力量。