聚焦货运上量，做好重载运输“排头兵”。太原局作为全路货运量最大的铁路局，地位无法替代，而我段作为大秦铁路重载运输中“火车头”和“先行军”，只要党中央有号召、国铁集团党组有要求、集团公司有部署，我们就有实际行动。我们清醒地认识到，坚决完成7.88亿吨目标任务，关系铁路服务经济社会发展大局、关系国铁企业经营效益、关系广大职工切身利益，是集团公司交给我们的重大政治任务。为打赢这次攻坚战，要深入车间、班组开展形势任务宣讲，向职工们讲清讲透当前的任务形势和大家在攻坚战中所担负的使命，号召干部职工提高政治站位，在攻坚战中同舟共济，充分调动职工干劲，同时优化分管车间的乘务员机车交路，激发运输组织活力。
聚焦货运上量，做好重载畅通“尖刀组”。重要关头照初心，关键时刻显担当，湖机作为重载大段，每年承担着全局货物运输一半以上任务量，是全局货运生产主力军。在这次攻坚战中，我们应继续不辱使命，积极响应集团公司深化铁路货运市场化改革的号召，强化责任担当，敢于会战，勇于迎战，以能打仗、打胜仗的必胜信念奔赴战场。为打赢这次攻坚战，加强党的组织建设，动态调整党员组织关系，夯实支部红色堡垒，充分发挥党员带头作用，持续巩固增强党组织的政治功能和组织功能，让党旗高高飘扬在运输生产最前线。安排行管干部加大对新专用线的添乘和现场写实力度，加强对担当区段机车乘务员的帮教，保证添乘全覆盖。
聚焦货运上量，做好重载安全“守夜人”。一分部署,九分落实，我们要做行动派，不做演讲派，应保持“时时放心不下”的责任感，强化“事事落实到位”的执行力。安全是重载运输中永恒的话题，是企业行稳致远的重要基础，再怎么下功夫抓安全都不为过。为打赢这次攻坚战，要持续组织分管车间召开研判会、推进会、批评会，做到全面排查、精准研判、举一反三，深刻剖析管理中存在的问题及产生的根源，明确责任人，制定切实有效的整改措施，以进一步提高安全管理和安全治理水平。优化机车乘务员作业办法，重新修订塔山、同忻两万吨整列环线装车作业办法，完善作业制度，既实现不摘机整列直接对位方式牵引装车，提高装车效率，同时有效规避中部机车通过筒仓时带电进入无电区的安全隐患，强有力保障生产安全。