“减”出效率 “增”出干劲 ——湖东电力机务段为基层减负专项工作纪实

“过去出勤就像闯关，要过五关斩六将。”有着近二十年驾龄的老司机王亚军回忆道：“各种记录本疯狂地写，好多都是重复填写的内容，以至于车还没开呢，在派班室光是办理出勤就花了近半个小时。”

如今，这一状况已得到彻底改变。湖东电力机务段牢固树立“让基层方便，为基层服务”的工作导向，组织运用、安全、技术等职能科室，全面梳理了193项各类台账报表，取消、归并了其余项，开展清理整治，“望”字牌检查等29项 “土规定”“土政策”“土办法”得到了清理，让一线职工能将更多时间和精力投入到安全行车和精心检修上。

数字化变革同样如火如荼。“过去检修一台机车，需要填写检修记录、配件更换、试验数据等五六张表格，同样的数据不同班组之间要反复传送，现在只需要在平台上录入一次，各部门按权限共享使用。”高级修项目部生产质量科电装二组工长郭强介绍道。

该段以高级修项目部生产质量科为试点，试用“机车检修精益生产管理系统”，取消纸质台账，整合检修电子记录。

高级修项目部党总支副书记贺建敏给我们算了一笔时间账：以往检修一台机车，仅报表填报就需要40分钟左右，现在缩短到15分钟，效率提升62.5%。更重要的是，数据准确性大大提高，因为避免了重复录入可能产生的错误。

智能科技的应用不仅仅限于机车检修，大规模投入使用的出退勤一体机，通过人脸识别自动调取乘务员信息，个性化精准传达给出勤乘务员当班值乘计划、机车状态、线路条件、调度命令、天气情况等运行关键数据，大规模减少了因人为原因导致的运行揭示调度命令多、错漏写卡、错漏传达等问题。

湖东电力机务段先后6次召开专题会议进行部署推进，以清单化明确责任，按项目化狠抓落实。这一系列求真务实、真抓实干的减负举措，不仅提高了工作效率，更提升了职工的获得感和幸福感。据统计，实施减负措施以来，乘务员出勤辅助时间平均减少了40%，报表填报量减少了30%。

“现在有了更多时间陪伴家人，也能得到更充分的休息，值乘时精力更加充沛。”火车司机刘哲的一番话，道出了许多职工的心声，减出实效，职工获得感满满，管理人员也倍感轻松。全段发文总数、会议总数均有所下降，段级督查检查考核事项也得到了进一步优化，调车作业通知单拍照等15项过度留痕的项目得以及时取消。

“减负不是减责，而是让我们更能集中精力做好本职工作，确保铁路运输的安全畅通。”大家纷纷表示。