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联合利华高管团队大面积审查,旨在提升管理层战斗力,约四分之一高管或面临“改组”…

联合利华高管团队大面积审查,旨在提升管理层战斗力,约四分之一高管或面临“改组”… 快消品渠道管理
2025-09-05
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近日,联合利华在巴克莱全球消费品大会上宣布,将对前200个关键管理岗位逐一审查,约四分之一的高管或面临“改组”。新任首席执行官费尔南多·费尔南德斯态度坚决,旨在提升管理层战斗力,此举是联合利华更广泛变革的一部分。


联合利华首席执行官Fernando Fernandez

今年以来,联合利华变革动作不断。3月,公司宣布未来三年在全球精简约7500个岗位,以节省8亿美元成本,岗位缩减主要针对白领群体,意在提升运营效率和利润率。年初,联合利华还计划剥离旗下占全球销售额约16%的冰淇淋业务,聚焦日用消费品领域。


联合利华此番大刀阔斧改革,源于过去一年不佳的经营表现。2024财年,公司实现营收608亿欧元,同比仅增长1.9%,净利润连续第二年两位数下滑。董事会成员中激进投资者要求变革的呼声渐高,股东英国英杰华投资年初就公开支持剥离非核心业务。



值得关注的是,在此次会议上,联合利华首席执行官Fernando Fernandez 不仅透露了将对高管层进行调整的动向,还阐述了以下核心要点:公司将引入激励举措以提升绩效,奖励形式为高达 200% 的“硬通货”,同时会为新兴人才创造更多机遇;在剥离冰淇淋业务后,2024 财年美容与健康护理板块的业务占比达到 51%,公司计划到 2026 年中期将这一比例提升至三分之二,而食品和茶点相关业务的占比则正在大幅缩减。

会议还提出了 7 项明确的优先事项,未来公司会在美容、健康、个人护理、高端产品以及电子商务渠道投入更多资金,从区域布局来看,美国和印度将成为公司未来发展的重点区域;此外,Fernando Fernandez 重申了 2025 年的财务目标,即实现 3%至 5%的销售增长,并达成超过 18.9%的基本营业利润率。


在战略和业务组合调整上,联合利华也动作频频。2023年提出聚焦30个核心“强势品牌”,2024年更是加速“瘦身”,出售多个非核心业务。同时,加大对核心品牌投入,带动销量增长。人事方面,近一年管理团队大震荡,超半数领导团队成员更换,费尔南德斯上任后加快组织“瘦身”,过去18个月裁减约18%白领员工。


作为全球重要市场,中国区的表现对联合利华至关重要。但2024年,联合利华中国区销售额出现中个位数下滑,拖累亚洲业务增速。



在内外交困之际,联合利华通过全球高层换血、裁员瘦身以及中国市场本土化创新等举措积极自救。这家百年企业能否借此重获生机,摆脱困境,重回增长轨道,值得市场持续关注。

【声明】内容源于网络
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