6 月 7 日起，Temu 的广告后台悄悄变了。新建推广计划只剩下“全域 ROAS 出价”一个选项，以前那种针对单个商品单独设置 ROAS 目标、单独调整预算的功能，不再对新计划开放。旧计划还能用到 6 月 30 日，之后全部统一。
与此同时，Temu 还上线了“多店差评连坐”风控。同一主体下的店铺，差评和评分数据全部打通。一个店铺差评多了，关联的其他店铺也会被连带处罚。
这两个调整放在一起看，Temu 的意图已经很清楚了。
01. 单品广告消失，全店 ROAS 成为唯一逻辑
过去在 Temu 上跑广告，卖家可以给每个商品单独设置 ROAS 目标，想推哪个就单独加预算。爆款单独养、利润款单独算，运营很灵活。
新规之后，卖家只能给整个店铺设定一个统一的 ROAS 目标。算法拿到这个目标后，会自动把店铺里所有商品推向搜索、推荐、活动页等各个流量入口。平台不再允许卖家把预算集中砸在某一两个单品上。
这个变化的影响是结构性的。
如果你靠“店群模式”吃饭——开十几个店铺，每个店铺放不同品类，用广告分别拉量——新规会让每个店铺的广告变成“一锅烩”。好卖的品和滞销品被捆在一起，ROAS 被摊平。
如果你依赖“单品爆款狂烧广告”——集中预算推一两个爆款，用爆款带动全店销量——6 月 30 日之后这条路径也行不通了。爆款单独拉广告的计划将无法新建，只能和店铺里其他商品共享广告预算。
有卖家算过一笔账：以前一个店铺里，A 商品 ROAS 能做到 8，B 商品只有 3。把预算集中在 A 上，店铺整体利润很好看。新规之后，A 和 B 的广告被绑定，ROAS 被拉低到 5 左右。同样的广告费，利润少了近四成。
02. 多店差评连坐：店群的“护城河”被填平了
如果说广告新规动的是“流量分配”的蛋糕，那么多店差评连坐动的是“风险隔离”的根本。
过去很多卖家做店群的策略是：每个店铺独立运营，差评多的店铺关掉换新店，不影响其他店铺。现在不行了。
同一主体下的所有店铺，差评率和评分数据全部互通。A 店铺因为产品质量问题被大量差评，B、C、D 店铺也会被连带降权甚至处罚。
这意味着，靠“多开店分摊风险”的老套路彻底失效。平台正在用数据打通的方式，把同一卖家的所有店铺变成一个利益共同体。任何一个店铺出问题，整个主体都要受影响。
这倒逼卖家必须从“店铺维度”的运营转向“主体维度”的品控。不能再用“这个店做坏了就换一个”的心态做事了。每个店铺的品控、售后、评分，都要按旗舰店的标准来要求。
03. 两个政策组合释放的信号
广告新规和多店连坐，表面上是两个独立政策，内核指向同一个方向：Temu 正在系统性地淘汰“铺货套利型”卖家。
过去两年，Temu 的高速增长依赖的是大量卖家铺货、低价、快速试错。但这个模式有一个天然缺陷——劣质商品带来的差评和售后成本，最终会反噬平台的口碑。
新规之后，算法会更倾向于把流量分配给“整体质量高”的店铺，而不是“某个单品便宜”的店铺。店群模式和单品爆款打法，正在被规则一个一个堵上。卖家能做的，只有把整个店铺的商品质量、服务水平、评分数据都做上去。
距离 6 月 30 日旧计划失效还有不到 20 天。建议做三件事：
第一，导出所有现存单品广告的历史数据。
把每个商品的 ROAS、转化率、广告花费拉一张表，看清楚哪些品是真的能赚钱的。这些数据在旧计划失效后将无法以同样的颗粒度获取。
第二，根据全店的利润和流量结构，重新计算一个合理的全域 ROAS 目标。
不要把单品广告的 ROAS 直接套用到全店，因为新规则下算法会强制摊薄。建议把店铺里的商品分成“引流款”“利润款”“清货款”三类，分别设定不同的目标权重，再反推一个总体 ROAS。
第三，检查同一主体下的所有店铺。
把差评率高、评分低的店铺提前处理——该关的关，该优化的优化。不要等到连坐处罚落地，连带好店一起受损。
最后说一句，Temu 的这轮调整，本质上是在告诉卖家：别再想着靠“钻空子”赚钱了。单品精细化投放没了，店群风险隔离没了，能留下来的只有真正把品控和运营做扎实的人。
6 月 30 日是个分水岭，在此之前把账算清楚，比什么都重要。