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关于能源互联网的定义是仁者见仁,智者见智,但是万变不离其宗,能源互联网的核心是不变的。能源的核心是电,不论是一次能源还是二次能源,核心都是电,而互联网的核心是用户,完整的说能源互联网的核心是快速的找到需要能源的用户并服务好用户。
其实能源互联网也有三六九等,它也有一个见天地见众生见自己的过程,能源互联网的基础阶段我称之为能源互联网1.0,在能源互联网1.0之前是没有找用户一说的,电作为最基础的消费品是被垄断的资源,所以造成都是用户去找电力公司,都是用户去配合电力公司,没办法,垄断是最暴力的商业模式。接着能源互联网2.0时代来临,用户侧管理的核心是服务好用户,不能直接售电那就提供能量管理服务吧,你总要为用户创造价值。我们总是听到未来已来,变革正在发生…可是环顾四周好像没什么特别的,明知道变革已经发生你却毫无察觉,那么到底发生了那些变革?
能源互联网的能量入口大概有这个几个:变压器、逆变器,智能电表、充电桩等。变压器、逆变器、智能电表都是根据读取这些硬件里面的数据从而为用户提供能量管理:通过硬件读取监测分析告诉用户那里还有省电的空间,那里可能会有浪费,从而达到节能的目的。充电桩与上述三个不同的地方是:充电桩是唯一一个面向个人用户,直接的流量入口,它是售电终端,它是直接通过售电来创造价值。
充电桩的商业模式大概有四种:充电服务费,APP与桩体广告,大数据分析以及售电,前三种都比较好理解,充电服务费就是通过为用户提供充电服务来收费的模式,也是目前市面绝大部分的充电桩厂家所采用的模式,APP与桩体广告更好理解,不用多说,大数据分析主要针对的汽车后市场,年前深圳充电网公司凭着这个模式拿到了2000万美刀的融资,也是充电桩行业内融到的最大的资本。售电则分为两种:一种是是传统能源通过时间差晚上充白天卖的方式赚取峰谷差价,另一种是分布式光伏等新能源通过充电桩结合储能进行卖电,这时赚取的并网费。而这个“并网费“就是本次电力改革的目标和初衷。
目前我们什么都改变不了,轻侯能做的就是在这春分时节播种,不遗余力的研发技术,开发产品,建设无所不在的充电桩网络,我们希望以后再遇到弃风限电的时候,他们不再无奈到只能素手无策,至少可以通过充电桩抵达用户。
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