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党的二十届四中全会擘画了未来五年发展的宏伟蓝图，随后的中央经济工作会议为2026年经济工作指明了实践路径。在此万马奔腾、开创新局之际，我们特别策划推出《面向“十五五”，激发新潜能》系列专题，旨在凝聚中国建投集团上下的智慧与实践，集中展现站在新起点的战略思考、发展路径与创新活力，清晰勾勒中国建投人以高水平金融服务高质量发展的坚定身影，记录我们勇担使命、奋楫争先的更多生动瞬间。
刚刚过去的2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是我国信托业在深刻变革中坚定转型、回归本源的关键一年。2025年年初，国务院办公厅转发金融监管总局《关于加强监管防范风险推动信托业高质量发展的若干意见》，勾画了行业未来十年的“1+N”政策体系，为信托业的高质量发展指明了方向。
在此背景下，信托业资产规模稳步增长，结构持续优化，行业资产规模突破32万亿元，业务结构持续优化，服务实体经济和人民美好生活的功能日益凸显。
中建投信托深刻把握时代脉搏，深入践行金融工作的政治性与人民性，围绕“三分类”业务布局，聚集发展动能，正以更高格局、更快速度、更优品质，推动实现公司高质量发展。
近年来，中建投信托深刻把握行业高质量发展的核心内涵，将自身发展融入国家战略大局，聚焦科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，在支持国家重大战略、赋能新质生产力、助力共同富裕等方面持续贡献专业力量。
公司深度参与助力绿色低碳循环经济，积极服务中小微企业，通过设立产业投资基金、资产证券化项目等方式，引导社会资本流向新质生产力行业和企业，助力产业结构优化升级。
成功发行全国首单民营科技中小企业专项知识产权ABN项目，为中小民营科技企业开辟了新的融资渠道；聚焦绿色能源细分领域，发行光大环保2025年度第一期绿色资产支持票据，挖掘补贴类应收账款等优质绿色资产的金融价值。
在服务实体经济方面
紧跟国家科技创新与产业升级政策方向，聚焦高端制造、人工智能、新材料等新质生产力重点培育领域，创新投融资工具，支持新质生产力企业不同发展阶段的资金需求，探索知识产权信托等科技产业服务信托模式，强化科技强国信托支持。
在深耕绿色金融方面
服务国家“双碳”和能源转型战略，紧抓长三角区域能源改革机遇，从资产管理、资产证券化、法人财富管理等多角度，深耕新能源赛道，以多元化投资策略、多工具创新支持绿色产业链上企业不同发展阶段的成长。
在创新普惠金融方面
提升民营企业、小微企业等主体的服务覆盖面和质效。将“企业家办公室”作为服务民营经济的核心载体，创新服务区域经济，促进民营企业发展，助力共同富裕；强化信托服务与消费场景的融合，满足多元化消费需求，助力扩大内需；强化慈善信托与多元场景的深度结合，持续支持乡村振兴、教育医疗、生态环保等公益慈善事业，构建差异化服务体系。
在探索养老服务业务方面
探索以房养老、养老理财、养老规划、财富传承、特殊需要、消费支付、医疗康养、护理监护等全生命周期的定制化养老服务，围绕养老金融、养老服务、养老产业探索构建养老综合服务体系。
在赋能数字产业方面
探索发展以产业数字化生态服务为方向的资产服务信托业务模式，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级。
近年来，中建投信托积极推动业务转型，逐步构建起以标品固收、另类固收为支撑，资产证券化、证券服务信托、财富管理服务信托及慈善信托为重点的“2+4”转型业务体系。
资产管理领域
公司持续强化核心投研能力，丰富以“固收+”为主线的产品体系，打造主动管理类业务精品。固收标品业务产品矩阵不断丰富，创设首支“非标+标”组合投资产品，通过“多资产多策略”组合实现低波动稳健收益。2025年“聚利1号”荣膺“金贝奖”卓越固收类信托产品奖。权益类业务创新发行ETF资产配置产品，通过波段操作获取绝对收益。另类固收业务持续稳定在架产品供应。
服务信托领域
重点布局法人及非法人财富管理服务信托、家庭服务信托、保险金信托等特色业务，打造一体化新型企业家服务平台。其中公司企业家办公室围绕产业为基、资产为核、账户为本，通过全面闭环的三阶服务模型，已为多家企业构建定制化解决方案，真正实现从产业经营到财富传承的价值闭环。
为支撑高质量发展，近年来中建投信托持续提升四项专业能力：全面风险管理能力、专业投研能力、财富管理能力以及信息科技支撑能力。
强化全面风险管理能力
公司深化穿透式管理理念，重点夯实风控“四个提升”：提升操作风险管理力度，提升销售适当性管理强度，提升标品业务管理深度，提升非标业务管理精度。
提升专业投研能力
公司着力构建系统化投研体系，提高投研联动和动态资产配置能力。通过完善投研机制，加强对自主管理类产品的投后业绩归因分析，从而提升投资策略的精准性与业绩贡献度。
塑造财富管理能力
公司根据财富管理业务的转型任务需求，推动公司产品设计能力、客户服务能力、资产配置能力和资源整合能力不断提升，全方位满足客户多元化财富管理需求。
提高信息科技支撑能力
公司双管齐下加快业务转型与风险管控数字化，以金融科技手段高效支持业务转型与风险管控，提升财富服务信托自动化、批量化运营效率，提高资产管理信托交易结算能力。公司还积极搭建固有业务系统，通过扩大数字员工应用场景范围，全面助力风险管控“四个提升”的数字化运作，持续丰富运营管理监控体系，为业务发展提供坚实的技术保障。
“十五五期间”，中建投信托将以精细化、专业化、数字化为导向，全面提升公司经营效率与内生增长动力，通过优化管理机制、强化科技赋能、深化人才体系建设，夯实可持续发展基础。
01完善治理机制着力构建决策科学、执行有力、监督有效、运转稳健的治理格局；强化战略引领、资本配置与绩效考评等管理工具运用，持续优化公司业务审批、运营管理等机制。
02强化智能化运营持续完善财富管理、资产管理、综合管理与数据治理四大数字化平台，以创新驱动业务生态、流程与管理模式重构，赋能业务转型、客户服务、数据应用、风险管控、标准化运营与精细化管理六大领域。
深化星源AI平台与公司业务的融合集成，不断提升智能化应用水平。夯实“一个中心、三大平台”的数据体系架构，充分释放大数据作为基础性战略资源的核心价值。
