中模仓网布局再下5城，辐射中国五大经济圈！- 大数跨境

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中模仓网布局再下5城，辐射中国五大经济圈！

中模集团

2022-08-11

导读：中模携手行业优秀实践模架工厂，为终端施工输出“两省一快”的交付体验！

商业的本质，在于持续为客户创造价值！

在建筑模架产业链条中，保供一直是创造客户价值的“掘金点”。保供传递于施工终端即品质与安全，体现于服务中端则是效率和成本，作用于供应上游则考验强大的资产运营能力。

建筑行业产能过剩早已是不争的事实，而交付保障却一直是模架行业的痛点，这种看似概念对称实则现实矛盾的对立现状，对行业健康发展造成了严重的阻碍。作为资产管理的载体，工厂（资产管理中心）提供模架产业链的后市场服务，最终实现保产、保供、保交付，才能体现其核心价值。可现实情况是，大部分工厂是做不到的。

按照空间场景，模架资产的全生命周期分布于库内、路上、项目上，工厂作为模架产业链条的重要生产要素，是行业降本增效、发展循环经济的关键所在，将直接作用于翻新维保、仓储物流、计划调度 3 大环节。

1、翻新维保关乎质量与安全，需要注入专业化、标准化、精细化的管理匠心。

2、仓储物流关乎成本与效率，配送距离即服务半径，成本与距离成正比，效率与距离成反比。

3、计划调度关乎交付与进度，数字化能力是建立在数据智能匹配上的强大路由。

正因看到了这些关键价值，中模多年来在工厂布局上一直在做加法！但不可否认的是，早年监管真空期确实助推了中国模架产业的高速发展，但也导致大量产能低效甚至无效的工厂蜂拥而入，孤岛林立仅限自闭循环，将行业“求质量、求安全、求效率、降成本”的步伐拖缓。围绕为客户创造价值做变革，只有建立工厂之间的相互传导，打破信息孤岛，才能最终保障交付体验。

想明白才能干明白！为推进整体模架产业链降本增效的进程，中模不断与全国优秀的爬架厂、铝模厂交流、碰撞、激发，并将中模基于后市场服务的翻新业务导流能力、标准化管理能力、专业化服务能力、数字化运营能力与传统资产管理模式有机结合，致力于打造“两省一快（省心、省钱、快速响应项目需求）”的客户体验。