2020年12月30日。晴。微风。
喀斯玛员工微信群被公司上海站同事发的一条消息霸屏。在全世界都在熬夜赶制年终报告时，上海海洋大学（下称海洋大）财务处的一份《喀斯玛协议供货60天工作总结》瞬间给大家打了一剂兴奋剂。
它让我们新奇地看到：原来，账还能这么算！
——海洋大启用喀斯玛平台后，产生订单共1048笔，涉及商品12045个，共405位师生使用并订购商品；
每笔订单至少节约1张预约报销单、1张进出库流转单、1张公务卡刷卡清单；
报销时，每笔订单填写报销单节省5分钟、打印报销单并送项目负责人签字节省5分钟、送至财务处节省10分钟；
两个月来，合计节约了3144张A4纸、20960分钟。
全文不过433字，但字字新鲜。
财务处的工作总结算的竟然不是钱，而是时间和纸张。
既然海洋大学这样算账，那我们也进一步再算一算：如果是一年下来，就能节约18864张A4纸、125760分钟。折合一下，相当于成功地保护了6.3棵二十岁的树木，抢回了师生们的87.3天。
新鲜引发好奇，好奇财务老师这份总结的蹊径是如何辟出来的。
喀斯玛上海站的员工道出原委：
海洋大学原来的报销流程和医院看病挂号差不多，需要先预约，然后才能在现场排队提交纸质报销材料，如果提交的材料有错误或遗漏，需要回去修改补充，重新提交。
海洋大学还有很多分校区和基地，市郊都有，分校区的老师如果要财务报销，就需要自己亲自跑一趟或委托本部的师生代办。
更麻烦的是，对于一个实验室来说，像试剂耗材这种科研用品不可能一次或几次购买就能完成，所以零散物资的采购和报销消耗了师生们的很多精力。
所以，财务处为了提高学校师生的科研采购效率，2020年9月，在良性竞争情况下引入了喀斯玛平台，没想到，应用平台两个月来在结算工作上就尝到了鲜。
师生们看到了财务处的工作力度，对“让老师坐下来，让数据跑起来”的愿景也纷纷充满了期待，增加了信心。
于是，就有了这份出圈的工作总结。
在这份工作总结之外更值得一提的是，喀斯玛上海站在12月16日将海洋大发票整理完毕并送至财务处后，海洋大在12月24日就全部结算付款完毕。
真真正正地缩短了交易时间。
对喀斯玛来说，这份年终总结更像是一份“年终奖励”，同事们或纷纷竖起大拇指点赞、或朋友圈转发以表欣喜和感动。
（左滑查看更多感动）
其实，在这份总结破圈之前，喀斯玛上海站就提前收到了海洋大老师的肯定和感谢。
感谢大家辛苦的付出 随着最后一笔记账凭证顺利地徐徐地从打印机里打印出来，年底集采结账工作全部结束，感谢招标办、设备处、现教中心的各位领导的大力支持，特别感谢喀斯玛的陆经理，……未来还有更大的蓝图在向我们展开，不久大家就会知道了，加油！谢谢大家！
from 上海海洋大学 财务 某老师
12月17日 19:12
感动之余，我们也欢喜，欢喜这些感谢和期待为我们撑开了一个更广阔的空间。
但是，相比于认可，我们更愿意把它定义为一种鼓励
鼓励我们更有底气的向前、向上！
对话的最后，上海站同事发来这样一段话：
不倾情投入，我们不会熟悉会员、供货商、管理账号端的操作和问题处理；
不倾情投入，我们总以为单位对接、落地、报销和其他需求都千篇一律；
不倾情投入，我们不知道其他岗位、部门同事的付出，不懂协作和包容；
这些投入，若能换来一句温暖的“辛苦”，一声诚恳的“谢谢”，我想，那就够了...
新一年的征程已开启，我们习惯性发问：“该走向哪里，又以何为指引？”
不如，就从投入开始吧
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