毋庸置疑，模架行业进行平台化升级将以“进化”为底色，为行业带来指数级变革。但平台战略落地必须搭建坚实的生态底座，这里就包括基础设施建设、数字建设、人才建设、业务建设、服务建设、产品升级等等。所以，一蹴而就的神话只是缺乏耐性且略带虚火的人口中的酸话，仰望星空、脚踏实地，一切蛰伏的正在醒来，2022年中模“五措并举”实现平台战略大跃进！
1、缩减自营比例，自营与平台业务逐步融合实现管理软着陆
自营业务作为中模打造的样板工程，其使命是为行业标准化、数字化、平台化升级输出样本数据。2022年初，自营业务践行使命并因人员冗余加速缩编，平台业务也因战略倾斜进行了人员扩充。组织升级、人员剥离是平台化升级必须的新陈代谢，虽然带来些许管理阵痛，却为中模平台化战略落地迎来一支更具创新思维、更年轻、更精炼的队伍。
2、提升组织活力，推动中基层干部年轻化、知识化、专业化
为聚力打造更具战斗力的精锐部队，集中力量积极拥抱平台化发展，中模在提升组织活力上不遗余力。组织结构设计及优化后，高层管理干部将要求经验与知识并重，知识化、专业化会更加突显，如此将避免更多经验主义错误，发挥高层领导力打造更优秀的团队；80后～90后是最具创新精神的主力军，此次中基层管理干部优化重点为年轻化，优化后中基层管理干部平均年龄将不超过35岁。同时，集团确定“能打仗、打胜仗”的强军目标，定期组织各类针对性的培训课程，不断提升团队整体的专业能力和管理能力。
3、仓网布局辐射全国五大经济圈，覆盖200到500公里半径
2022年10月，中模仓网布局再进一步，全国2（自营旗舰：郑州仓、株洲仓）+6大基地（战略合作：许昌仓、韶关仓、百色仓、商丘仓、常德仓、无为仓）全面落成，辐射长三角、大湾区、长江中游城市群、中原经济区、广西北部湾经济区中国五大经济圈。这是中模搭建模架行业云服务，实现全国2+50仓网布局的关键举措。服务半径得到进一步压缩，是实现产业链降本增效、保证“两省一快”交付体验的重要支撑。
4、增加研发投入，加速产品体系升级创新，更贴近地方标准
产品技术升级是推动传统模架行业高质量发展的基础。近年来，中模平稳有序的淘汰旧的产品体系，同时引入互联网+物联网+大数据等先进技术，对关键节点产品的研发加大投入。新一代智能爬架控制系统（犀牛漫步）获得多项国家专利，兼具远程监控、数据传输、GPS定位等功能。盘扣脚手架台模经过市场验证，比传统模板和盘扣脚手架经济效益明显。为增强核心竞争力，中模持续深化资产数字化管理及业务流程标准化管理，已经初步实现基于标准工时计算的项目管理、劳务人员的实名保单管理、基于SKU计量的资产管理等。另外，中模还在不断扩充产品矩阵并加大智能设备的研发投入，后续持续公布，敬请期待。
5、平台业务实现新突破，资产托管客户稳步递增进场超百栋
2022年，中模发布了多项创新业务并实现新的突破，其中包括后市场服务联盟、城市合伙人、资产托管、铝模换新、金融保理等。基于后市场服务联盟已经突破全国2+6大基地覆盖，服务范围进一步扩大、服务半径进一步压缩。资产托管客户也实现稳步增长，截至10月托管客户进场楼栋将超过百栋。通过不断实践和探索，我们认为产业平台化绝非是点性或者线性的业务切入，只有综合市场全局才能击穿个体或者局部难题，也只有依据全域市场资源的整合，并给出合理的解决方案才是平台化的标志性贡献。
写在最后：伴随国庆假期结束，朋友圈里关于2022年倒计时的紧迫感直面袭来，中模平台战略落地也进入了加速模式，我们期待与更多模架产业链从业者携手，共建行业新未来。
中模集团