全“数”提效，人才强企｜长钰模具参加2022-2023中欧商业在线TOP20未来管理人才培养最佳实践奖优秀学习项目路演回顾

5月26日，全“数”提效，人才强企——2022-2023中欧商业在线TOP20未来管理人才培养最佳实践奖（以下简称“TOP20评选”）优秀学习项目路演·上海站在静安洲际酒店隆重开幕。长钰模具（苏州）有限公司林经理作为受邀嘉宾应邀参加。

路演主持人：中欧商业在线市场总监陶驰

作为本年度TOP20评选路演的第一站，上海站吸引了300多位企业中高层管理者、人力资源负责人、学习与发展专家莅临现场，同时作为观众评审，为本场路演的优秀企业投上了宝贵的选票。

中欧出版集团执行CEO郭霖

中欧出版集团执行CEO郭霖致开场辞，他表示，后疫情时代，全球经济正经历快速的发展和变革，企业不得不面对数字化转型的迫切需求，以达到降本增效、重拾增长的目的。培养和吸引具备创新思维、战略规划和业务理解能力的数字化人才，将成为推动企业发展的关键抓手。

云从科技集团组织与学习发展高级总监段谟轶

云从科技集团组织与学习发展高级总监段谟轶作为TOP20评选企业评审委员会代表发言，他提到，未来领导者的角色转变将体现在三个方面：从传统管理者到创新者和引领者的转变、从单一专业领域到跨学科的综合性能力的转变，以及从直觉决策者到数据与直觉配合决策者的转变。基于此，企业需从四个方面来转变和培养未来领导者的能力：创新思维、数据决策、敏捷领导和持续学习。

TOP20评选路演·上海站分为「2022-2023未来管理人才培养综合类奖项」路演和「2022-2023未来管理人才培养最佳数字化学习项目类奖项」路演两个部分，共有13家标杆企业，输出了14场人才培养体系、人才高质量发展实践分享。

财通证券财富综合管理部副总经理兼财富条线HRBP阮国男

财通证券财富综合管理部副总经理兼财富条线HRBP阮国男作为第一位路演嘉宾，拉开了路演·上海站的序幕。他提到：“公司长远的发展战略和近期的业务目标，最终都需要依赖人才来落地实现。因此，财通证券人才发展部以“内培外引、双轮驱动”的原则，采取“动态进出”的管理方式进行循环培养，建立了一套科学的管理人才梯队培养体系，以线上和线下学习内容匹配公司发展和学员个人需求。同时，设计了清晰的人才培养知识图谱，形成数字化知识沉淀，并能做到量化管理人才的知识学习能力。

康师傅控股培训中心主管陈星

康师傅作为快消品行业的领导品牌，肩负着引领行业食品安全与质量保障的使命。随着公司的壮大与发展，于2020年建立管理培训中心。康师傅控股培训中心主管陈星以公司针对资历尚浅的总经理层级打造的“飞龙项目”为例，分享了康师傅针对主管的人才培养体系：“'飞龙项目'结合测评结果、内部高管访谈，聚焦资浅总经理能力短板，进行有针对性补强。”她说到：“康师傅人才培养的亮点就在于内容案例+外部顾问，学习形式非常多元。”

森马服饰森学堂负责人黄丽群

“近几年，宏观经济发生了结构性调整，消费者的习惯也发生了比较大的变化，森马原来的优势慢慢成为束缚发展的阻力。2022年，森马启动了比较大的变革。”森马服饰森学堂负责人黄丽群作为分享人，直言森马服饰发展所面临的挑战，继而分享了公司的应对措施，“森学堂从转型期的能力变化入手，首先通过深度访谈、共创解码，识别核心能力，其次识别承接战略转型的关键岗位、关键人群及其关键的能力差距，找到核心能力建设的关键杠杆点，设计升级策略举措，输出了转型变革期的森马学习体系。”

上汽大众人才发展项目负责人范裕良

随着汽车技术的快速迭代更新，用户需求市场的不断变化，汽车行业同样面临着严峻的考验。在这场变革与转型之中，上汽大众人力资源部门在公司战略引领下，通过构建学习型组织的生态，赋能组织和员工，助力公司全面数字化转型。上汽大众人才发展项目负责人范裕良提出了自己的观点：“青年人才是企业发展的核心竞争力，公司针对不同管理层级，利用分梯度的领导力提升项目，组织针对重点业务领域的经理研讨会以及各类对标学习及跨界参访，帮助经理及后备拓展视野、提升能力，打造一支充满激情、富于创造、勇于担当、艰苦奋斗的管理人才队伍。”

友邦人寿人才发展总监甘玲玲

与此同时，宏观经济的加速变化对保险行业的未来管理人才也提出更新、更高、更精的要求。友邦人寿人才发展总监甘玲玲分享了友邦人才发展团队的应对之策：“我们建立了职业素养中心、职能专业中心、领导力中心和新兴能力中心四大内容体系，持续以数字化学习平台、内外部讲师体系、评估体系和培训治理体系对四大内容体系进行支撑与赋能。”她以“友邦卓越经理人项目”为背景，具体介绍了友邦如何填补管理者在个人效能、战略规划、执行落地、人员管理、人才梯队建设等方面的认知与技能的提升空间。

贵阳新天药业培训经理刘宇琼

伴随着公司业务不断的发展壮大，贵阳新天药业公司内部晋升或外部引进的基层管理者，或多或少都面临着如角色转身、团队带领困难等难题。因此，培训发展部决定开展新动能启航——新经理训练营。贵阳新天药业培训经理刘宇琼自信地分享了该项目的优秀成果：“项目在新任管理者层面，夯实了其基础管理技能，加速角色转身；在组织层面，通过新任管理者的成长，帮助组织实现了组织目标；在公司层面，为公司培养了合格的基层管理者，确保公司目标在执行层面行之有效。

汉高大中华区人力资源业务伙伴总监薛亮

汉高中国自2021年启动了“汉高中国数字化领导力培养项目”，在汉高大中华区人力资源业务伙伴总监薛亮的分享下，该项目的三大支柱尤为清晰：数字化洞察、数字化素质和数字化文化——通过增强学员对市场和专业领域的各种技术应用和发展趋势的认知，提升学员在数字化领域的洞察；通过发展学员面向各种职能的数字化素质，赋能应用数字化提升效率、客户体验、创新和可持续性等业务需求；通过推广和运营企业数字化社区及活动，孕育和发展汉高中国的数字化组织文化。

康师傅控股培训中心主管陈星

“康师傅控股的'储备主管基础能力建设'项目是在2022年整合内外部资源，匹配储备主管课程体系形成的”。康师傅控股培训中心主管陈星对项目进行了阐述，“该项目经过调研、访谈，针对不同层级的特点匹配相应的培训体系，并将课程划分为线上赋能与线下赋能两部分，通过社群运营的方式让储备主管的线上学习成为一种习惯。”她还强调了项目的创新亮点，即OMO学习模式，该模式可对学员进行全程监控，掌握每名学员的学习进度，以及课程知识点的掌握程度。

沛嘉医疗学习与发展经理汤霏

任何公司在进入快速发展期后，都更需要有能力的一线管理者明确自己的角色定位，从事务型管理转变为带领团队提升效能。因此，沛嘉医疗将针对一线管理者的赋能定为公司2022-2023年度人才发展和梯队建设工作的重点，打造了“突破自我、激发潜能—— 一线管理赋能培训”项目。沛嘉医疗学习与发展经理汤霏将该项目学习旅程的设计概括为“以终为始”：“公司结合管理工作周期设计了实践任务，分为‘学’‘思’‘行’三步，学练结合，分段学习，匹配日常的管理场景，夯实课后技能练习，为满足不同工作性质主管的学习需求。”

瑞安房地产副经理乔君忆

瑞安房地产副经理乔君忆认为，顺应当前企业普遍面临VUCA到BANI时代的挑战，领导力风格从管控到赋能发生了很大的改变。瑞安不断尝试相对灵活、多样化的“线上线下相结合的OMO混合式教学”转型和突破，更好地支撑了公司人才的系统性、规模化和延续性发展。在“2022中层领导力特训营”的学习设计方面，无论是在线学习内容、线下翻转课堂、辅导与答辩等环节都紧密结合瑞安领导力素质模型的三大维度、八项能力，并从“前-中-后”三个阶段来设置培养方式，分别是“预科班”“中层领导力特训营”和“+课程”，最终打造了一个极具特色的学习项目IP。