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为什么强势的领导，反而更受欢迎？

为什么强势的领导，反而更受欢迎？ 汽配峰
2024-08-15
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导读：做领导，要强势。所谓强势，不是让你当暴君，耍权威，而是要在该强势的地方，毫不犹豫地坚持原则，把握大局。
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导语：
为什么说当领导一定要强势？今天与大家探讨。

正常情况下，“领导”跟“强势”，好像是天然挂钩的。

因为领导手中有一定的权力，他能强势推动做成一些事情。

但现实中，却存在着两种领导，

第一种，他很怕事，不敢推，或者推不动。第二种，过度强势，以权压人，而不是以理服人，是一个独裁者。

这两种领导，都没有做到恰当的强势，不知道在该强势的地方强势。

那么，成为领导后，究竟该在什么地方强势？


没有方向时

大环境不好，人很容易丧失方向感。

因为到处都是不好的信息，员工会不知道要干什么，甚至忘了目标是什么，该到哪里去。

这时候，作为领导，一定要强势一点，你要站出来引导团队，紧盯目标，引领方向。

那该怎么做呢？

《毛选》中有句话：“要有正确的指导路线，遇事要拿得出方法。”

别人跟着你，是因为他不知道要去哪里，你有正确的路线，你知道要去哪里，你知道未来在哪里。

这就要求你，必须要有眼光，看到别人看不到的机会，也能看见别人看不到的危险，能将团队带到光明的地方去，而不是说把别人往沟里带。

所谓遇事要拿得出方法，就是你不仅要有眼光，还要有方法策略。


执行不力时

所谓三分战略，七分执行。行动也能定义结果，如果没有执行，战略再好，方向再明确，一切都是零。


比如说，团队交待的事，要么不肯做，要么不及时做，要么交付不出好结果，工作全是应付……


为什么会这样？其实不外乎3个原因：团队不愿干，不会干，不敢干。


团队不愿干，你就要认真得解决他们的意愿和状态问题。


团队不会干，你就要教他们怎么干，定方向，捋思路，做计划，给方法，给策略。


团队不敢干，那么你就要给他们创造一个敢犯错的环境。




快要出问题时


作为管理者，要学会放手，不要过度干预下属做事，因为你过度干预，下属反而不知道该怎么干了，而且他知道你为他兜底，就会事事依赖你。

但是这不意味着，你要彻底撒手。

当你觉得方向跑偏了，方法不对了，就要强势干预。

①抢险。

所谓抢险，是解决即将发生的问题。

就是你明显看到业务不行的时候，如果你不干预，将来会产生非常严重的后果，或者说你明显感觉到你任用的人不对，非常不靠谱。

这个时候你必须强势一点，你要提前发现问题，避免不良后果扩大。你还要想方设法避免问题重复出现，想办法改制度、优化流程等等。

②救火。

如果问题已经发生了，那么你要强势去解决，这就是救火。

抢险是一个系统性工程，救火是一个临时状态，不到万不得已的情况下，不要把自己变成一个救火队长。

一句话，在快要出问题的时候，你要强势一点，做到防范于未然。
总之，做领导，要强势。所谓强势，不是让你当暴君，耍权威，而是要在该强势的地方，毫不犹豫地坚持原则，把握大局。




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