张辉：今天是世界读书日，让我们在一篇文章中饱览十本好书的精华。下面列出的10本书中，我碰巧看过8本，有几本书的思想，比如《从0到1》，我也在会员语音中和大家分享过，语音的主题是：成为“垄断者” - 《从0到1》的启发，我讲了“避免竞争”和“成为某个领域垄断者”这些思想对于职业规划的启发。而《精益创业》这本书更是启发了我的工作哲学，成为我现在经营业务的“指南”。好书给我带来的收获不胜枚举，也希望大家爱上读书，因为这是一项最划算的投资。
年轻的时候不要过分计划人生，因为人生中充满了未知
—— 来自10本好书中 131条箴言录
原文：131 Actionable Ideas from Ten Books I Wish I Had Read Ages Ago
作者：Louis Tsai
翻译&校对：论文ing的醒醒@改变自己
我强烈推荐你阅读这些书，并形成自己的看法。但是如果你只有45-90秒的“时间片”，这里有份时间清单，带你浏览每本书的可行性建议。
《发现你的天赋》 作者：肯·罗宾逊
《从"为什么"开始》 作者：西蒙•斯涅克
《紫牛》 作者： 赛斯·高汀
《引爆点》 作者：马尔科姆·格拉德威尔
《搞定》 作者：戴维•艾伦
《高效能人士的七个习惯》 作者：史蒂芬·柯维
《每周工作4小时》 作者：蒂莫西·费里斯
《创新者的窘境》 作者：克莱顿•克里斯坦森
《精益创业》 作者：埃里克•莱斯
《从0到1》 作者：彼得·蒂尔
《发现你的天赋》
作者：肯·罗宾逊
让自己暴露在尽可能多的机会中，去发现你没有发挥出的天赋。
努力去拥有成长型思维模式。它会让你变得更好，并让你的能力提高。
找到你酷爱的事（你做这些事的时候根本意识不到时间的流逝）。
根据你对幸福的理解，在你自己的道路上稳步前进，而不是盲目地追求财富、即时满足、或依从别人对于幸福的定义。
你要是还年轻，就别计划你的人生，因为人生无法预测。
别因为你上学时某个科目没考好，就认为你在那方面很差。标准化考试仅仅测量一种类型的人类智力，学校也只提供了几种学习模式。
因为基因构造（历史上存在过的每一个人都拥有自己特殊的基因）和生长环境（每个人都是独特的家庭、朋友和地域的结合）的不同，每个人都是独特的。
如果你接受你无法预测或控制未来，你会发现很多新的机会。
从你的爱好中体验积极的情绪，可以减少压力、慢性疼痛和瘾。它也帮助改善睡眠和提高专注力。
找到一群和你分享爱好的人大有裨益，甚至可以说很有必要，因为这有利于你和其他成员们实现个人目标。
《从“为什么”开始》
作者：西蒙•斯涅克
由内向外思考（从“为什么”开始），而不是由外向内（从“做什么”开始）。沟通“为什么”吧，因为它培育了一种归属感。
你的目标是和认同你理念的人做生意。
人们不是买你做了“什么”，而是买你“为什么”做。你的产品不过是你理念的证明。
一个组织可享有的最有效的资源是：激情澎湃的员工 & 认同你理念的消费者。
财务激励或惩罚无法在深层次和情感层面鼓舞员工。
操纵客户可能在短期内有效，但是它无法培育信任，而且最终弄巧成拙。
“黄金圈法则”包含3个同心圆。“做什么”在最外层，“怎么做”在中间层，“为什么”是内核。
创造利润是“做什么”和“怎么做”的结果，而不是“为什么”的。
创新扩散定律分成：①创新者：2.5%；②早期采用者：13.5%；③早期大众：34%；④晚期大众：34%；⑤落后者：16%。如果你想要大众市场的成功，你需要达到一个15-18%的引爆点。
在早期采用者尝试并接受某个事物之前，早期大众不会接受它，而除非你让早期采用者相信你的产品，否则你连他们也吸引不到。
《紫牛》
作者： 赛斯·高汀
为了引人注目去冒险吧，别担心批评。
瞄准那些乐意尝试新事物并愿意大声和他人分享的人。
通过营销方案对产品进行再创造。
有效地瞄准并估量你的营销。
别和你的领导竞争，因为你将学不到化危机为成功的过程。
传统的广告模式不再有效，因为在现今这个广告铺天盖地的世界，抓住消费者的注意力几乎是不可能的。
如今这个拥挤的市场，没有“平庸”的一席之地。
被嘲笑可能是件好事，因为它传播了你和你的产品信息。
《引爆点》
作者：马尔科姆·格拉德威尔
要转播一个信息，你必须首先确保它有附着力。它必须是特别的、朗朗上口的、独一无二的、引人注目的，才能在市场的喧嚣中开辟出一条道路。
想要有效转播一个信息，就保证团队人数在150以下吧。
传播观念在行为上有点像转播流行病。
引爆点就是指观念从最初的小众用户基础扩散到大众的时刻。
这几类人通常对观念的传播负有责任：联系员、推销员和内行。
外部环境影响我们的行为。这些影响通常比我们预计的猛烈得多。
外部环境中的一个微小变化会产生巨大的连锁反应。
《搞定》
作者：戴维•艾伦
专注。当脑中浮现其它想法，就把它们记录在附近的外部“想法收集篮”里。
每周清空并处理“想法收集篮”。
清除不重要的任务，完成“2分钟任务”，将最后期限或约会写进日程表。
练习结果思维：将预期目标分解成可执行的项目清单。项目清单上最紧急的步骤是“下一步行动清单”。
“下一步行动清单”应该随身携带，以便你在有空时挑选并执行。
“待办事项清单”可以加速事情的进度。
文件夹包括未来的31个每日文件夹和12个每月文件夹，用来作为时间的敏感提醒器。
“将来某时/也许清单”是为未成型的将来的计划做准备的。
建立一个高效的办公环境，创造让自己心灵放松的控制驾驶舱。
每周回顾并更新你的所有清单。
自然的计划制订使模棱两可的概念转变成头脑风暴，从而驱散脑中迷雾，捋出清晰明确的可行性步骤。
不要同时做数件事情。集中100%的精力做手头上的任务。
大脑的天性是思考。因此，想法可能会浮现在脑中，干扰我们当下的工作。
由于扭曲的时间观，所以每日待办事项清单是效率不佳的。
《高效能人士的七个习惯》
作者：史蒂芬·柯维
高效能地融入世界意味着使个人范式与普遍存在的原则相一致。
用“不断更新”保持效率。通过锻炼保持体能健壮。通过学习新事物保持智力健康。通过发展积极的人际关系保持社会/情感层面的更新。通过面对和思考你的个人价值观来维持精神健康。
积极主动，掌控你自己的命运。
以终为始：了解你的个人使命宣言，设立长期目标。
对通向目标的每一个步骤的结果进行心灵演练，它会更容易变为具体的行动。
要事第一：优先安排那些引导你通往目标、并与你的价值观或行为标准一致的事。
练习双赢思维。它会造成良好的人际关系、相互信任和长期益处。
建立稳定的关系意味着将心比心地聆听，理解说话者的思维模式，据此助益并投资他们的目标。
有效倾听：复述对方的语句、映照他们的情绪，并帮助组织安排他们的思考过程。
综合统效：敞开胸怀，博采众议。集体可以完成个人无法达到的目标。
勇于说“不”。
不要从“非赢即输”、竞争的角度看待世界。
改变，设法改变你的性格，而不是你的行为。
我们的思维定式是我们对世界的主观认识，它塑造了我们的习惯。
如果你想影响他人，首先寻求去了解别人。然后你才可能被理解。
《每周工作4小时》
作者：蒂莫西·费里斯
设定高远目标，从而创造你自己的现实，书写你自己的规则。
跨出你的舒适圈，立刻行动。
在你现在的工作里，尝试着通过远程工作获得自由。
高效工作：做那些以获得远程工作为目标的事。
“80/20法则” 适用于工作：20%的工作带来80%的成果。所以，专注于效益吧，别瞎忙。
时间就是金钱。移开降低你工作效率的事物。
评估任务的重要性：问问你自己：“如果这是我今天做的唯一一件事，我会对今天感到满意吗？”
在中午之前把重点项目做完。
完成最重要的任务后，再处理邮件或语音信箱。然后批量完成。
通过你的沟通法则，让其他人发挥作用。
通过外包每件事来获得自动收入。这一点的关键是你花的时间越少越好。
公开沟通，别让你的投入变成业务流程的需要。
委托越多责任越好。
出售之前，验证并测试你的产品。开个无库存的网店，做个A/B版的广告宣传活动。
在你的产品类别中建立可信性。
扩张；因为人们相信大公司。
挑剔你的客户。运用20/80法则。20%的顶级客户承担着80%的收入，所以照料他们就好。
生产优质品，因为优质带来更高的利益和更好的顾客质量。
别欺骗自己，别想着当你呆在舒适圈的时候，事情会魔力般地自己变好。
别用“查看邮件”开启新的一天。
令人满足的人生可以通过移动和灵活办公达到。这意味着你可以在任何时候做任何你想做的事。
你在世界任何地方都能获得的合理、自动的收入为你真正想要的生活方式提供了所需的移动性。
做出决定所带来的最坏的情况通常不像你以为的那么糟。
五步达自由：1）从朝九晚五的工作开始；2）转变成远程的朝九晚五；3）提高效率，将朝九晚五减少成朝九午一；4）运用其它时间获得自动的其他收入；5）辞职，通过其他收入生活。
《创新者的窘境》
作者：克莱顿•克里斯坦森
为一个成熟公司提供2种创新孵化模型。
观察顾客们到底是怎么使用产品的。
拥有一个应对各种变化因素的发现驱动计划。
创造性地找到可以直接受益于你的创新的真正客户，而不是大型但缺少针对性的市场。
期待反复试验、不断摸索，这样新组织可以在初期就倒闭，避免巨大损失。
如果顾客说他们想要发展某些产品和服务，别听他们的。
别只创新单个方面的品质，例如性能的过度供给。在功能性、可靠性、便捷性和价格上，创新怎么显现呢？
成熟企业和初创公司会给市场带来不同的新产品。
成熟公司提供延续性创新，以期维持市场地位和利润边际。然而，它们仍旧失去市场支配地位，因为他们专注于维持利润，忽视了破坏性性技术带来的新市场。
通过调查、小组讨论和采访去了解顾客的需求可以增长改善产品，但是在创造新产品方面，这是无效的。
从长远期望来看，需要减少视野狭窄地追逐利润边际的行为。
预测新兴市场的困难意味着成熟公司无法证明其投资的正确性。因此，他们经常错失破坏性技术以及随之而来的新兴市场。
有时候公司受制于资源/流程/价值感（RPV）框架，实在是太不灵活了，无法适应不断变化的状况。
创新理论模型很少在真实世界里起作用。
破坏性创新常常是现有技术出现新客户群时的变异。
成熟公司利用破坏性技术的最佳途径是：创造或得到一个小型但是运用灵活流程的组织。
《精益创业》
作者：埃里克•莱斯
集中整个团队的精力去寻找可持续的商业模型。越快找到这个模型，创业成功的可能性越大。
通过科学手段学习，不停地证实你的调查结果。
通过与真实的顾客对话来证实你的假说。
通过测试产品的价值和增长假说，使自己从相信到确信。
通过开发最小化可行产品来验证你的产品需求。
尽快建立“开发——测验——认知”循环，会让你更快找到可持续的商业模型。
分离测试你产品的所有特征，分辨出哪些会对你的顾客有价值，哪些纯粹是浪费时间。
挑选一个增长引擎（有粘性的、病毒式的或有报酬的）并投入精力。
你必须检查正确的指标，而不是那些无法帮助你达到目标的虚荣指标。
用传统策略无法成功创业，因为新创企业缺少的就是历史。
别害怕转动你的基本核心假设。
新创企业的主要目标是找到并设计一个可持续的商业模型。
价值假说假定早期采用者会接受一个产品。
增长假说假设一个产品会在之后吸引更庞大的人群。
《从0到1》
作者：彼得·蒂尔
想象一个明确的未来。一个你想要聚焦且达到的未来。
想象未来时，请考虑一个在现在和未来之间的过程。
找出大多数人都不知道或不同意的想法，这是成功的关键。
一开始，瞄准一个特别的、界定狭隘的目标市场，成为获利的垄断企业，然后再扩张到其它市场。
创始团队成员至关重要。你必须找到彼此之间技术、眼力和个人联系的正确结合。这让形成强壮的公司文化变得更容易。
平衡的股东利益分配可以避免公司在未来可能遭受的不团结。
联结现在与未来的进步呈两种形式：水平进步（从1到N）和垂直进步（从0到1）。
垂直进步很难，因为它迄今为止还不存在。它要求你以不同的角度看待当下。它还需要你找到大多数人都看不见或不同意的真相。
初创企业只有一种明确的通向成功的未来愿景。它必须具体情况具体分析。
完全竞争市场对顾客有利，但它无法推动进步。
真正的进步（“从0到1”的垂直进步）常常造成垄断。这意味着你生产的东西比其它所有人的都好。
销售和推广极其重要，因为顾客不会自动上门。在每一个推广点优化你的销售努力，包括各种销售策略。
创业者往往是怪人。然而，他们的想象力不可或缺，因为决策是用来实现最初的想象的。
原文链接：https://medium.com/life-learning/131-actionable-ideas-from-ten-books-i-wish-i-had-read-ages-ago-d751c17402de#.zgenu9ocy
封面图 by Marsellus Séchan
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