8个行业部门OKR案例，教你轻松制定OKR

最近小励接待了很多客户的咨询。发现大家都有一个共同问题，就是OKR理论学了一大堆，但是实际去执行的时候却发现无从下手，没有头绪。

这其实是正常的，OKR落地不是看几本书，听几堂课就能完成，不同企业有不同的方法。考虑到时间问题，今天小励先分享8个行业部门OKR案例，让我们走好第一步，从案例中，去思考OKR如何制定。

每一个案例仅供参考，具体情况根据您自己企业而定。

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一、人力资源部的OKR

（点击图片可以查看大图）

人事专员OKR

招聘专员OKR

二、技术研发部门OKR

测试工程师OKR

前端工程师OKR

三、市场营销部门OKR

运营主管OKR

运营经理OKR

四、销售部门OKR

客户成功经理OKR

销售经理OKR

五、设计部门OKR

UI设计师OKR

设计主管OKR

六、财务部门OKR

 财务经理OKR

七、采购部门OKR

 采购专员OKR

八、教育培训OKR

教学设计OKR

创新组织，就要有励

其实OKR不仅仅是一个简单实用的目标管理工具，更是推动创新变革的助推器，引入OKR只是第一步，更多的要把OKR与传统的一些管理习惯与方法区分开，才能让OKR更快速的帮助企业战略落地。

有励OKR始终相信，唯有清晰的、愿景式的目标，才能激发每个人心底的自驱力，共同推进组织目标达成。

如果您对OKR感兴趣，想要更深入了解，欢迎扫码咨询~