“说实话，如果没有这么深入的运用OKR，真不知道今天理想汽车是否还在。”
3月3日，理想汽车CEO李想在个人微博上说了这样一句话，展示了实践OKR对于公司的重要性，也展现出OKR在传统制造业中也能发挥作用。
在21年发布的《OKR实践白皮书》中，调研了OKR在企业的使用情况以及带给企业的价值。
数据统计显示，非高科技/互联网企业用户的占比接近50%。
使用OKR的企业广泛分布于高科技与互联网、金融、房地产、制造、医药健康、零售、专业服务、教育与艺术、科研、媒体等众多行业。从企业的成长阶段看，初创企业、快速增长企业、成熟企业都适用OKR。
将近2/3的参调企业认同“用OKR来加强部门间、部门内部协作”，意识到OKR对于打破部门墙、促进团队协同的积极作用，此外，70%的受访者认同“OKR让我与同事之间的协作更容易了”及“OKR让部门间产生了更多新的合作”……
为什么OKR引得各领域企业争相引入？
OKR如此神奇？
OKR 起源于上世纪中叶彼得·德鲁克的目标管理（Management by Objectives，简称 MBO）概念。它分为目标和关键结果两个部分：
目标「Objective」，是企业长期使命愿景的体现，是希望在近期实现的有激励性的价值目标。
关键结果「Key Result」，是实现目标的关键路径，通过量化的 KR，我们可以判断结果是否达成。
如今，在国外，亚马逊、领英、推特等企业都在采用OKR管理方式。在国内，华为、字节跳动、百度、美团等企业也都在使用OKR管理工具。
无论是创业公司还是面临转型突破的成熟组织，OKR都对组织产生了积极的推动作用。与此同时，OKR管理模式也是黏合企业与员工的一块胶带，不仅能激发员工工作的成就感，也能加强员工对工作的敬业度。
也许有励OKR能帮助你。我们不仅仅是一款人人都能上手的目标管理工具，更是一种服务。
在制定OKR时，不了解如何制定OKR的员工很容易发懵，不知如何下手，在有励OKR中，“AI辅助创建” 功能用来帮助员工快速掌握 OKR 撰写技巧，提供目标设定的帮助；并且还可以在目标中@他人对其自己的目标，高效且透明。
制定OKR是一个完整OKR周期的第一阶段，在制定完成之后，则需要持续跟进OKR。有励OKR工具，可以实时跟踪并调整OKR实施进度。在评论区也可以和他人友好互动交流，点赞、来访一目了然，消息及时同步在多个终端，不会错过任何人的任何动态。
强大的数据看板查看下属的OKR 填写、对齐、进度情况，通过不断推进目标进度，再从全局角度掌握目标树进度情况，历史信息得以随时回溯，从而有效辅助业务复盘。
总的来说，OKR工作法要真正落地，就需要长期坚持将各个环节融入到企业日常当中，而不是在制定之后就置之不理。
有励OKR作为一款专业目标管理工具，则为企业落地OKR提供更多支持，帮助其更快从OKR中寻得发展助力。
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