为什么出现这种情况？
初次接触的企业，确确实实也制定了OKR，其中O解决了"我们要做什么"的问题，其中OKR解决了"怎么做达到目的"的问题，但是当他们制定完成后，写好的 OKR 就像看板一样被堆放起来，团队成员会觉得只是走个形式，将 OKR 视为待办事项中的另一个任务，自然无法也对组织产生业务价值和促进作用。
OKR 只有和行动计划进行有效结合，才能落地生根，成为激活创新的一剂良药。
彼得·德鲁克对行动计划的重要性做了很好的阐述：“如果没有行动计划，经理人就会成为业务事项的俘虏。随着业务的发展，如果不设置检查点对计划进行检查，经理人就无从知道哪些业务事项是真正重要的，哪些事项仅仅是分散精力的干扰事项。”
OKR结合行动计划有什么好处？
结合okr目标制定工作计划，不仅可以解决管理层与员工执行的问题，还可以给员工带来以下好处：
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聚焦更有价值的目标 -
打造足够的发挥空间 -
打破团队协作的壁垒 -
搭建团队的成长机制
将 OKR 与工作计划相结合，既不会带来额外的负担，又能利用OKR的敏捷理念让业务更流畅、更高效。
如何结合OKR制定工作计划？
1，围绕公司战略目标.年度员工绩效评价指标，考虑本职位的重点工作是什么，并制定相应的年度工作计划；
2，根据本职位的季度/月度绩效考核指标来考虑本职位季度.每月的重点工作有哪些，把年度工作分解为季度/月，确定季度/月的主要工作内容.工作标准和工作完成时间，并制定相应的季度/月工作计划；
3，按OKR目标进行季度/月重新评估的总结，并制订改进措施和行动计划，以及对季度/月工作计划的调整或补充；
4，对于企业领导或直接上级安排的临时重点工作，要及时更新到每月工作计划中，以实现工作计划对重要工作的全面覆盖。
配合OKR目标制定工作计划，可使各级管理者更多地参与OKR绩效管理，并对OKR进行绩效评价。
每个企业都需要围绕目标制定周期性工作计划，并且需要及时了解计划执行过程中的动态变化，同时对重点计划进行及时追踪/管控/沟通，以确保计划落地完成，促进阶段目标的达成！
如何使用OKR工具来完成呢？
在有励OKR工具中，项目板块可以非常有效的帮助企业员工利用OKR结合工作计划做日常管理。其中多项案例模板帮助你快速建立项目，可以按周，或者按月，按季度去做。
同时，在制定OKR时候，还可以将日常工作计划填写在代办事项中，随时更新迭代。同时管理层和员工也都能及时了解计划执行过程中的动态变化， 及时跟踪/控制/沟通，以确保计划顺利实施，推动各阶段目标的实现！
同时，有励OKR四象限工作台，可以一目了然的看到【本周工作】、【OKR当前状态】、【未来四周工作计划】以及【OKR进度记录】。日报与周报信息可以填写在此处。如果想要知道如何开好OKR周会，我们下周再聊聊。
创新组织，就要有励
