“宁要三流的战略加一流的执行，不要一流的战略加三流的执行” 马云这句话体现了知行合一的重要性。
现实中，很多计划，方案制定比较简单，难点在执行。OKR也是一样，引入很简单，落地却往往受阻。如何让OKR更有效的推进？更高效的引入到团队中呢？小励今天分享6个方法。
OKR很大的一个特点在于它是一个需要我们持续“在线”的系统。这其中包括了管理层，当我们每个季度制定OKR后，并不是万事大吉了，后续的OKR复盘，OKR追踪，月度会等等都需要执行起来。在这其中，我们要做的就是“借老板”
老板并不是说一定要CEO，更高层的管理者也是可以的。开制定会时，可以邀请他们来参加会议，让其知晓部门OKR情况，平时复盘OKR的进展时，也可以让他们帮忙在公司群做传播，这些细节工作，往往能慢慢让大家保持OKR“在线”。
总之就是让大家都知道，“老板”是很关注OKR的。
当我们企业组织架构比较大的时候，全靠员工的自我驱动，往往也很容易半途而废，面对这样的情况，我们需要培养出多个“负责人”。
负责人其实就是OKR教练，你可以以每个部门为单位，培养出各自的负责人，让他们在OKR推进中，时刻保持对员工OKR的关注。无论是复盘会，还是制定会，可以由负责人来做主持，而负责人只需要对一个总的负责人做汇报就可以。通过这样的方法，才能逐步推进OKR。
说到这一点，我想到了我们有励团队的客服部门，因为使用OKR，让他们的工作效率在某个季度提前一个半月完成，如果按照以前KPI的制度，需要3个月的时间，结果OKR让它往前推进了一大步。自此，员工们看到OKR使用前后的变化，每个人都非常积极的参与到其中。
也因为此，逐步影响了其他团队，激发了大家自驱力。全员高效工作，朝着目标前行。
自下而上本身就是OKR的特性，咱们在进行OKR周会时，优先让基层员工先发言，他们能感受到认可，同时能真正的发表出有价值的观点。但是如果一下子让负责人上去讲，那大概率本场会议又在沉默中度过。
为什么打麻将的人能一天到晚坐在桌子上不嫌累，是什么支持他们乐此不疲的一轮又一轮？是及时激励。因为他们每轮都期待着自己会不会赢钱。输了的想赢钱，赢了的想继续赢钱，他们非常喜欢这种状态。
OKR也是如此，当员工OKR进度完成超前的时候，及时给与激励，员工的工作效率也能提升非常大。
在初次引入OKR时，可以在公司的一些可见地方贴上OKR宣传图，弄一些OKR的标语，或者有条件的可以制作OKR表情包，搞笑且能活跃气氛。同时，还可以举行OKR教练认证赛，这些都有利于将OKR的文化，意识导入到团队中。
其实OKR不仅仅是一个简单实用的目标管理工具，更是推动创新变革的助推器，引入OKR只是第一步，更多的要把OKR与传统的一些管理习惯与方法区分开，才能让OKR更快速的帮助企业战略落地。
有励OKR始终相信，唯有清晰的、愿景式的目标，才能激发每个人心底的自驱力，共同推进组织目标达成。
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