OKR用得顺不顺，关键看它做得好不好

现在稍微了解OKR的朋友，应该都能脱口而出落地OKR的四个步骤：制定，对齐，跟踪，复盘。

在这其中，很多企业都容易忽视一个关键点，那就是跟踪。他们往往把精力放在了其他方面，结果把最关键的跟踪给忘记了，导致OKR在落地过程不顺利，越用越累。

今天小励来和大家聊聊OKR中的跟踪，只有把跟踪做好，OKR执行才OK。

一、为什么要做跟踪？

说到跟踪，生活中也无处不在。比如我们炖汤时，一般都会时不时看下有没有汤汁溢出。平时组装大件物品时，我们也要断断续续拿出图纸看，不然很难进行下去，或者组装错误，无法使用。

回归到工作中，很多简单的事情一下子就能完成，但是对于复杂的，需要协同的工作，如果没有跟踪，可能会”前功尽弃“。跟踪显得尤为重要。

在实行OKR的过程中，让大家时刻聚焦目标、理性思考是OKR跟踪的目的，做好跟踪便于确认进展、识别风险、优化策略。OKR跟踪对了解哪些团队坚持自己的目标，哪些团队未能达到目标以及持续激励团队实现既定目标至关重要。

它就如大海航行时需要持续观察导航来校正航向，确认航速以测算航程，检查油量以确认资源，检修设备以维持正常运转一样。毫无疑问，无论是一个人还是一群人出海，这些工作都至关重要。

二、跟踪的内容什么？

在OKR的追踪中，我们关注目标，也需要关注执行过程以及做持续的跟踪。跟踪不是说汇报工作就结束，也不是一天到晚盯着别人的工作完成情况，跟踪也是具有方法可循。

一个良好的OKR跟踪包括以下内容。

1，检查和反思目标。OKR的”O“也就是目标的重要性都很清楚，当我们前期设定”O“后，后期在实际落地的过程中，我们可能会发现目标存在一些之前未曾考虑到的不良因素，从而判断是否需要对目标的客观性和合理性做出调整。

2，目标完成度确认。对每个成员，部门的OKR完成情况进行一个初步的衡量，结合其进度，目前的成本等，形成一个客观的预期。防止因某个环境脱节而导致整体出现问题。

3，关键结果评估检查。”KR“也就是关键结果，是驱动目标达成的关键，是团队努力的焦点。如果在跟踪过程中，发现关键结果有所偏离，与目标出现偏差，则需要及时对”KR“做出调整。

4，风险和障碍识别。通过日站会/周会等方法可以看出哪些工作进展顺利，找出阻碍部分工作目标推进的障碍；同步我们采取了哪些正确的行动，而在哪些方面表现欠佳；有哪些客观因素在驱动目标达成，哪些在制约着发展等信息。

5，策略调整优化。通过上述分析与跟踪回顾，讨论出清除障碍的方法，找到应对问题的办法、优化团队工作的方法。

三、如何做好跟踪？

OKR的跟踪是时刻融入OKR的执行过程中的，根据人们习惯的工作节奏，做好定期跟踪。当然，不同组织有自己的跟踪节奏，但是大部分是包含以下几个方面，分别是日站会，周例会，月例会，甚至还有季度会等。

日站会应该是很多组织都在使用的，本身和scrum站会类似， 适合小团体，主要是让大家每天聚焦最重要的工作，避免时间和精力被日常琐事分散，如果是大团体，也可以以单个组为单位进行，总之在站会过程中，一定要把握时间，不能过度分散与聚焦，每次开日站会时，每个人同步昨天的工作，列举今天要做的事，要协助的事即可。对于需要协助的，一定要相互通知到相关人员。

周例会一般都是安排在每周一的上午，在有多个会议需要进行时，要遵循团队先开、部门后开的原则。在会议中，主要是跟踪当前OKR进度，上周的工作情况，做了什么，有什么结果。以及上周遇到的什么阻碍，最终是否解决，是否还需要协助，本周的工作情况，以及协助情况等等。

当完成周会后，也可以及时在有励OKR中，刷新自己的OKR完成情况。

至于月例会，季度会等在这里就不详细阐述，如果大家感兴趣，后续我们可以继续聊聊。

做好OKR跟踪，我们的目的是为了促进沟通，确认进展，识别风险，优化策略等。总之，利用OKR自下而上的特征激发团队的热情，根据业务规律把握跟踪节奏，是使OKR目标跟踪卓有成效的必要条件。

创新组织，就要有励

其实OKR不仅仅是一个简单实用的目标管理工具，更是推动创新变革的助推器，引入OKR只是第一步，更多的要把OKR与传统的一些管理习惯与方法区分开，才能让OKR更快速的帮助企业战略落地。

有励OKR始终相信，唯有清晰的、愿景式的目标，才能激发每个人心底的自驱力，共同推进组织目标达成。

如果您对OKR感兴趣，想要更深入了解，欢迎扫码咨询~