谈到OKR概念，OKR是什么，我们往往脱口而出的就是目标与关键结果。再准确点说，它是一款目前在国内外众多公司正在使用的目标管理工具。
如果你觉得很抽象，趁着大家都是“刘畊宏”，来举个例子，比如小励说：在2022年年底之前，自身体重维持在130斤左右，希望体脂率控制在15%左右。
五个方面保证OKR有效落地
作为OKR推动者，我们要明确一个观点，OKR是一项全面推动战略实施、促进组织变革、优化激励机制、提升企业文化的系统工程，涉及的因素众多，任何一方面的缺失都会影响OKR的顺利导入和推动，最终功亏一篑。
虽然OKR有自下而上的特性，但是这不代表着高管团队可以撒手不管。相反，OKR的推进，必须要高管团队的深度参与和高度认可，决策层也必须将管理变革作为“一把手工程”来推动。
如果高管团队只是偶尔在大会上讲讲话、做动员，对OKR推动计划和实施方案的设计缺乏深入的研判，在运行中也仅仅扮演幕后支持者的角色。将导致上行下效。
因为，员工发现领导反正不重视，自己也就捧捧场，做做表面文章。道理很明显，哪里被高管抓得更紧，团队就会将注意力投向哪里。此外，如果高管团队没有深度参与，同时，OKR后期的跟踪和复盘就会完全失去效果，也就不可能掌握足够的一手信息，不能全面客观地做出判断，更谈不上绩效评价了，也不能切实体会实际推动中的困扰。
作为一个新的管理工具，当被引进企业，其管理变革发生时，员工多少有意无意地在心理上、行动上会进行抵触。员工由于对OKR认识不清，可能会认为是老板压制员工的新手段。
同时，部分企业，可能因为组织文化，组织结构僵化，组织内部不敢大变动，继续按照KPI的方法做OKR，流于形式。因此，种种限制，导致OKR落地困难。
如果要真正推进OKR，需要企业有一个自主、开放、协作的文化氛围。
很多企业天天喊，自主开放包容，但是实际上可能没有做到。企业文化的口号不是挂在墙上，也不是每天喊几遍口号，需要真正的深入人心，融合到每天的工作氛围、制度和做事方式中。
比如，上级与下级在沟通工作的时候，最好以讨论的方式进行，而不是以下对上汇报的方式进行。上级还可以尝试使用GROW模型的沟通方式，来带动员工去思考，从而激发不断的创新。
OKR的本质是要激发员工的内驱力，一起进步，朝目标前进，如果企业在制定OKR过程中，制定的目标平淡无奇，中庸，毫无挑战。对于想要进步的员工来说，是非常痛苦的。
没有人喜欢原地踏步，每个人都想努力思考并真正地实现自己的想法。
制定有效的目标，必须要保证目标是振奋人心，有指导意义的。必须要足够振奋人心或可直观感受到价值意义。不管是企业还是部门的目标，都是需要他人的协助来完成的，所以一个合格的OKR一定要可以感染到所有人，让大家有动力去朝着目标努力。
当然，振奋人心不是让老板振奋，高层领导振奋，是要让所有人振奋，尤其是“打仗的人”。
OKR鼓励自下而上、公开透明、自主制定，有了数字化的系统支撑，管理自然也更加简单高效。
OKR不仅仅是一个简单实用的目标管理工具，更是推动创新变革的助推器，有励OKR始终相信，唯有清晰的、愿景式的目标，才能激发每个人心底的自驱力，共同推进组织目标达成。
OKR与奖惩解耦，绩效评价最好不要用KPI
为什么很多企业OKR无法落地，很大程度上，是因为将OKR变成了KPI，依然采用原始的奖惩制度和考核，
为什么很多员工会觉得KPI越来越不合理，很大原因是因为物质激励的边际效用是递减的，它的激励效果会越来越差。
这就像我们用鲜花表达爱意一样，我们不应该关注鲜花的价格，送的越多，始终会失去新鲜感。如果关注的是花传递出来的爱意，那就会不一样。
有励OKR的同侪互评工具，将奖惩与绩效考核工作换了一个思路，让企业把重心从关注工作，转移到关注人身上。因为只有人，也就是员工得到尊重，得到认可，他们才能充分的发挥自己的潜能，激发自驱力，创造更多价值。
同侪互评，利用不同组织中的关系，团队间相互打分，加上有励独有的置信度机制，保证每个人都能得到真实的分数。让OKR更注重过程，注重贡献，注重团队与个人。增加OKR信任度，保证OKR有效进行。
持续的跟进，沟通，反馈和复盘
我们要清晰的知道，OKR既不是一套软件，也不是一个标准或制度，而是企业的战略系统、文化系统。
OKR是贯穿在整个过程的，所以需要时刻的跟踪反馈。关键结果下的任务执行到哪一步？需不需要找相关的兄弟部门进行协作？没有同步进度，反馈问题，团队协作的效率会大大降低。
做好跟踪，反馈和复盘是为了促使员工始终聚焦目标、理性思考，以确认进展、识别风险与阻碍、优化策略所采取的积极行动。它就像我们开车过程中的导航，我们只有时刻关注，才能找到最优的路线帮助我们前行。
创新组织，就要有励
OKR鼓励自下而上、公开透明、自主制定，有了数字化的系统支撑，管理自然也更加简单高效。
OKR不仅仅是一个简单实用的目标管理工具，更是推动创新变革的助推器，有励OKR始终相信，唯有清晰的、愿景式的目标，才能激发每个人心底的自驱力，共同推进组织目标达成。
