迎接时代召唤，共创美好未来

2022年新年钟声即将敲响，回首杰普特的2021年，是充满挑战与机遇的一年，是杰普特发展壮大的一年。

惠州工厂全面投产，各事业部以产品线管理模式全面调整，以WMS\BI\CRM\MES\HR为主的数字化治理有序推进，杰普特成长学院正式成立，研发投入持续加大，营收增长达到预期，Mopa光纤激光器及激光调阻机市场占有率及销售额稳步增长，4万瓦高功率激光器批量出货，光纤激光器、固体激光器、超快皮秒激光器向更高功率、更高亮度、更高性能迈进，全球首套柔性钙钛矿膜切设备成功交付，公司获得国家第三批专精特新企业授牌，多项产品成为隐形冠军。

这些成绩的取得，来之不易，尤其是在新冠疫情导致国家和地方交通不畅，供应链受阻，缺芯断箱（集装箱），以及美国关税增加等各种成本叠加因素的情况下，市场竞争显得愈发激烈。杰普特能够活下来，首先要感谢我们的衣食父母—客户的不离不弃，其次感谢所有合作伙伴的支持，感谢杰普特团队及全体员工和家人的辛勤付出，同时更要感恩党、感恩时代！

2022年，是杰普特成立16周年，上市后的第三年。总体上来讲，国家大力支持科创企业，中长期外部环境对我们极为有利。碳中和已从全球共识变成全球行动，碳中和带来的巨大商机将影响未来三十年。公司上市后品牌影响力、融资能力大幅增强，连续几年的研发投入效果开始显现，组织活力提升。每一个杰普特人已经走上杰普特发展的飞轮，要么当好飞轮的助推器，要么不适应飞轮的高速转动而被抛弃。

几个月来，我们一直在讨论公司的发展战略和组织建设，自上而下、自下而上，反复多次，公司战略的有效管理与组织活力的建设，是企业可持续经营的必备功课。

在战略的有效管理上，统一管理语言，做好战略规划，落实战略执行。每一位员工都能将战略内涵与实际工作相结合并转化到行动中，共同向成为全球领先的激光光源及精密智能装备提供商而努力奋斗。

1. 坚持“激光器＋”定位：深耕激光器技术，做精做强，为客户提供高品质、高可靠性的激光器，基于客户需求，围绕激光器周边的核心应用模块，提供一体化的解决方案。把握国产化趋势，在新能源、半导体、3C等细分领域，实现激光技术和解决方案进口替代。

2. 战略目标：成为全球领先的激光光源及精密智能装备提供商。

3. 保持健康快速增长，力争年复合增长率超过市场平均水平。

4. 做好市场洞察是战略的起点，洞察要建在组织上。站在外部看内部，站在竞争对手层面看自己，用放大镜看客户，发现地平线上的微光，找到一片蓝海。

5. 对标战略标杆，解剖麻雀分步赶超，向内部成功范式学习，战略解码责任到人，是实现战略的有效手段。

6. 补齐战略急需的关键人才，让奉献者获得成长机会和合理回报，让组织始终充满活力，是战略成功的基石。

战略是成功者的“梦想”，是失败者的“口号”，分水岭在“执行”；战略需要无数个胜仗去实现，梦想需要辛勤的汗水来浇灌。因为梦想，所以相信；因为相信，所以实现！希望每一个杰普特人把个人的小梦想与公司的大梦想结合起来，把个人阶段性目标与公司阶段性任务结合起来，心怀理想，脚踏实地，齐心协力，奋力拼搏，多打胜仗，为我们共同的理想而奋斗！

在组织活力的建设上，持续管理改良，提升公司管理平台的核心业务能力，为战略的执行提供强有力的保障。同时，让奉献者获得成长机会和合理回报，并将回报向奋斗者及绩优者倾斜。

1. 加强组织管理建设，建立管理机制及管理平台，并逐步完善价值观建设、作风建设、管理理念建设等。

2. 建立并推动端到端的流程，以流程来拉动组织的有效管理。

3. 加强内部学习平台建设，将杰普特成长学院建设成为组织发展与业务发展的赋能平台。

4. 搭建人才梯队，建立人力资源价值体系，形成人力资源价值循环机制，持续激发组织活力。

组织建设是一个持续建设和不断精进的过程，有效地配置企业内部的有限资源，确保以最高的效率，实现组织目标，成就共同理想。

最后，祝大家新年快乐！身体健康！阖家幸福！万事如意！