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来源：中国煤炭报；作者：王志荣
四要素就像城市基建的“水电路网”，这些事情做不实，煤矿智能化建设的基础就不会牢固，会走很多弯路
为此，该公司发动了300多人，成立了250个项目组，开发了煤炭一体化供应物流系统。这套系统借助光纤网络、大数据系统、物资计划、紧急计划、物料编码、手持PDA和井下终端设备，实时调度矿井生产所需的物料运输。
如今，我们的煤矿物资管理系统能否达到上述水平？
案例4：再说说煤矿巡检机器人。一个完整的机器人应具备供电单元、行走单元、智能感知单元（“望闻问切”）、智能决策单元（信息联动和自主学习能力）、执行单元、信息上传单元6个单元。
现在，我们很多煤矿用的巡检机器人，只有供电单元、行走单元、感知单元、信息上传单元，样子笨重、行动缓慢。说白了就是一台加装了几个摄像头、红外线传感器、烟雾、瓦斯等感知器件的移动设备，通过无线网络把信息传至上位主机的动态信息采集器。这离真正的机器人还差得很远。
这几个例子其实就是煤矿安全生产四要素“人物环管”的典型例子。四要素就像城市基建的“水电路网”，这些事情做不实，煤矿智能化建设的基础就不会牢固。只有打牢基础，智能化建设才能稳固发展。
首先，要提高对信息化的认识。信息化是企业“一把手”工程，“一把手”对信息化的认识程度决定了企业信息化的发展方向，而多数煤矿“一把手”通常是学采、掘、机、运、通等煤矿主体专业出身，对信息化的核心技术理解得不够深刻。
多数煤炭人认为，搞不搞信息化无所谓，只要把煤安全地采出来就行，没有信息化照样能完成任务，普遍对信息化认识程度不够。
再其次，要认识到信息化建设易出现投入大、产出小的问题。造成这一结果的原因有四方面。
最后，还要考虑到，系统厂家对煤矿信息化建设认识不足。主要体现在四方面。
煤矿人必须清醒地认识到，智能矿山的蓝图已经规划好，但是建设智能矿山的路并不平坦，需要我们煤矿人付出艰苦的努力。
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