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关于新基建,有些事实真相你必须知道……

关于新基建,有些事实真相你必须知道…… 矿山安全天地
2020-06-19
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正文开始


所谓“新基建”,就是“新型基础设施建设”,主要包括七大领域:5G、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网。



这四个领域,更符合“新基建”的属性,更能体现数字经济特征,和中国目前紧迫的经济转型任务密切相关。


我们一个个来看。首先是5G。



     Part 1:5G     




一直以来,我都在呼吁大家理性客观地看待5G的发展。




虽然5G名为第五代移动通信技术标准,但是在我个人看来,它应该是“第三代”。




5G,从技术上来说,我个人认为,还是在给3G/4G打补丁,并没有革命性升级,并不足以称为一代。但是,从网络性质来说,5G的连接对象,从人变成了物,它70%以上的服务场景,是物联网场景。站在这个角度来说,它被定性为“新一代移动通信技术”,又是当之无愧的。




物联网场景对5G的需求没有想象中强烈,移动互联网场景也是如此。


在移动互联网方面,5G毕竟相比4G有速率提升,少部分用户会先行使用,但短期内不可能掀起大规模换机潮。普通用户没有更换5G手机的迫切需求,大部分都是正常手机老旧淘汰才会更换。现在手机普遍性能过剩,使用寿命也比以前更长,淘汰换机会更慢。



目前运营商公布的5G套餐用户数并不能说明问题。很多用户是4G手机用5G套餐,比如我。

(数据截止2020年4月底)




最下面的是加挂的5G AAU有源天线


这几个月,运营商又砸了几千亿,主要是5G SA独立组网核心网的建设,还有承载网改造的钱。想必运营商也是比较肉疼的。




不久前,工信部25号文件对蜂窝物联网发展方向的指引,非常及时。我们不能盲目追捧5G,不能独宠5G。整个物联网技术格局需要认真规划。每一项技术都有自己的特点,物尽其用、协调发展,优势互补,才是王道。




     Part 2: 大数据中心    




再来说说大数据中心。




建设数据中心,其实就是建设算力中心。这个东西就像发电站一样,通过5G、光纤等通信网络,源源不断地将算力输送到需求端。大数据中心,其实就是核电站,它有庞大的算力,可以给更多的用户提供服务。


数据中心


其实我一直觉得,新基建战略中的“大数据中心”应该删掉这个“大”字。现在单点算力越来越强大,边缘计算也在快速发展,算力可以变得更灵活,完全没有必要追求“大”。




5G、物联网、云计算、大数据、人工智能,全部都是术。它们是工具,它们的目的,是在工业互联网、智慧城市、智慧农业、智慧物流、智慧医疗等场景中给传统产业赋能,帮助传统产业进行数字化转型。


扯远了,我们回到数据中心。


数据中心,我觉得有几个方面的问题需要考虑清楚。


首先,是寿命问题。


数据中心就是一台大电脑。电脑的能力主要取决于硬件。



第二个问题,谁来建?


是运营商来建?还是华为、阿里、腾讯来建?


数据中心既像核电站,也像银行。企业关键的数据,都在数据中心。按理来说,数据放在自己手里最安全,但是,如果企业自己没有能力,那还是需要找一个信任的对象。一方面道德上值得信任,另一方面能力上值得信任(技术要足够强)。




数据中心的投资完全可以社会化,因为它有清晰的商业模式,也有回报率。


第三个问题,能耗。


和刚才5G一样,数据中心也是一个电老虎。虽然现在云计算都是基于虚拟化和容器技术,能够根据需求进行弹性伸缩,动态调整性能,但不管怎么调,它总归是有能耗的。


降低能耗,一方面寄希望于芯片工艺、AI控能等技术手段,另一方面就是将数据中心建在能源价格较低的中西部地区,或者纬度较高的北方寒冷地区。环境温度每低1℃,一个数据中心的空调电费一年下来,都能节省几百甚至上千万。


为了节能,甚至有厂商将数据中心建设在海底。


所以说,数据中心也不是可以随便想建就建的。选址、技术方案,都需要提前考虑清楚。



     Part 3:人工智能     




第三个要说的新基建领域,是人工智能。




算法这块,也是需要长期积累和投入的,还需要根据场景进行不断优化,没有耐心和资源支持是搞不定的。


数据呢,我觉得隐私和伦理是最关键的问题。中国算是这方面环境最宽松的了,到底是优势,还是隐患,我也说不清,大家自己掂量吧。


总而言之,人工智能的投入是一个长期的过程。如何挤掉泡沫,如何鼓励和保护创新,如何建立健全的法制环境,是我认为最值得关注的点。


仔细想来,我觉得人工智能就不像一个基础设施,这是一个生态,更多是人才培养,还有平台支撑和环境维护。



     Part 4:工业互联网     




最后一个,工业互联网。




买硬件设备,买软件功能,买平台服务,都是一次性资金投入,如果真的能带来效率提升,买了就买了,反正回报大于产出。


最大的问题是,IT/CT/OT系统替代了人,关键岗位是否有能力驱动这些技术?自己的流程制度设计,能不能发挥数字化的效力?




     结 语     




这次机会如果错过,下一次真的不知道要等到哪一年了。

来源:鲜枣课堂

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