致全体杰普特人的一封信

大家好。近日，公司董事长在一场内部交流中，回顾了杰普特自2006年创业至今二十年的发展历程，并清晰阐述了我们对未来的战略思考。其谈话内容平实、坦诚，没有空洞的口号，只有一路走来的真实足迹与面向未来的坚定选择。现将其中关乎公司发展脉络与核心精神的关键信息提炼如下，与全体同仁分享、共勉。

一、创业维艰

选择“难而正确的事”，完成从0到1的突破

公司并非诞生于巨额的资本或成熟的技术，而是始于一个“做点高大上事情”的朴素愿望。初期，我们为了生存，选择了技术门槛相对较低的光连接器业务。但团队很快意识到，必须瞄准更有技术壁垒和长远价值的领域。

因此，我们做出了第一个关键选择：研发MOPA结构光纤激光器。这在当时是一条“非常难的路”，技术难度高、供应链全在国外、国内无人涉足。我们走了一条“笨”路：与新加坡南洋理工合作，从学校培养人才，进行“教科书式的创业”。经历了八年研发、烧毁设备、市场开拓受阻的至暗时刻，靠其他业务“输血”养活研发团队。正是这段“长征”般的历程，锤炼了公司的第一批核心骨干，积淀了宝贵的原创技术能力，让我们实现了从“跟跑”到“并跑”的跨越。这告诉我们：选择挑战高难度的高端领域，通过长期主义的坚持与技术积累，才能构筑深厚的护城河。

二、转型与跨界

以客户为中心，在核心能力上延伸

2014年前后，公司发展遇到瓶颈。激光器业务虽已成型，但市场尚未完全打开，内部也曾有彷徨。此时，我们做出了第二次关键选择：应客户需求，从核心光源向下游高端专用解决方案延伸。

当A客户提出屏幕检测设备需求，当全球被动元件龙头提出激光调阻机改造需求时，我们内部曾有疑虑，担心“与客户竞争”。但最终我们看清了本质：我们做的不是通用激光设备，而是客户“做不了”、需要替代进口的高端专用解决方案。这次跨界，不仅让我们成功进入了顶级客户的供应链，更在服务客户的过程中，反向强化了我们对于激光应用的理解，并孵化出了激光调阻机等“单项冠军”产品。这印证了：战略方向不变，但路径可根据客户需求灵活调整。只要核心技术同源，就能抓住新的机遇。

三、聚焦未来

顺势而为，在算力与能源赛道深耕

公司上市后曾经历增长平台期。我们深刻反思：激光作为先进制造的“刀具”，其价值必须附着在最具增长潜力的产业上。过去，我们服务消费电子；现在与未来，最大的势能在于AI算力与新能源。

因此，自2024年起，我们做出了第四次，也是当前正在执行的关键选择：All in 算力与能源赛道，坚决做减法。 凡不符合此战略方向、短期无法贡献现金与利润的项目，均被剥离或收缩。我们将资源聚焦于为AI算力（如高端PCB微孔加工、先进封装、光连接）和绿色能源（光伏、锂电、氢能）提供核心激光技术及解决方案。

在AI算力供应链中，传统的“贵族”供应链逻辑已被颠覆，“谁有能力，谁上” 成为新规则。这正是我们的机会。我们在高速光互联等领域长达数年的技术布局，正开始显现价值。选择大于努力，顺势而为，在核心赛道进行饱和投入，是公司实现新一轮增长的根本逻辑。

四、拥抱AI

不仅是工具，更是思维与方法论的升级

对于AI，我们的认知不止于替代人工、提升效率。董事长分享了一个真实案例：在规划芯片电阻业务的未来战略时，团队利用大模型（如GPT）进行推演和提问，AI系统能够从多维视角提供比专家更全面、更结构化的分析框架，帮助我们“做正确的事”和“正确地做事”。

这表明，AI对于我们，特别是管理者与研发人员而言，是战略思考与决策的“副驾驶”。它要求我们更会提问，更善于从数据与逻辑中洞察本质。公司将推动AI在研发、客服、品质等环节的深度应用，但更鼓励大家学习用AI思维来提升决策质量与工作方法论。

五、总结

我们的精神底色与行动指南

各位同事，我们正身处一个被AI与新能源重塑的时代。公司过去的每一次关键选择，都让我们走到了今天；而今天我们对算力与能源的聚焦，将决定我们明天的位置。这条路依然充满挑战，技术攻关、良率提升、量产交付，每一关都不容易。但这就是杰普特擅长的——在无人区开拓，在深水区航行。

让我们继续秉承“做难而正确的事”的信念，坚持长期主义，敢于创新，紧密协同，共同迎接属于杰普特的下一个篇章。