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国家矿山安监局贵州局多措并举确保元旦节日期间矿山安全生产形势稳定

　　一是主要领导靠前指挥。局党组书记、局长李建民坚守值班岗位，每日对各监察执法处值班值守及“四必查”工作进行早晚2次调度，及时分析研判安全形势，适时调度指挥部署有关工作；针对部分监控系统未升级改造完成、供电系统未完成改造及未安装前置机的煤矿向煤矿所在市、州下达了监察建议书；值班期间，针对煤矿数据上传异常情况，组织值班人员对2处煤矿开展了远程监察。二是分片指导，带头开展检查巡查工作。局党组成员、纪检组长高学保带队到贵阳市、毕节市和安顺市辖区煤矿开展检查指导工作，对2处煤矿进行了检查，对5处停产停建煤矿进行了暗访巡查，严防各类违法违规行为。三是监察执法力量下沉一线，紧盯重点矿山安全。“元旦”期间，共派出29个工作组次72人次，对11处煤矿开展了安全监察，对13处煤矿暗访巡查，共发现问题隐患102条，立案调查21条，其中重大隐患1条，有效防范化解安全风险，防范各类事故发生。

　　元旦节期间，全省未发生矿山安全事故，全省煤矿未发生高值、长时超限等异常情况，全省矿山安全生产形势平稳。

“元旦”期间，国家矿山安监局云南局督查检查不放松

据韩国国际广播电台报道，韩国产业通商资源部3日举行紧急会议，评估印尼煤炭出口禁令对韩国国内能源和电力供需的影响。会后产业通商资源部表示，受印尼政府这一措施的影响，原定于本月内运抵韩国的部分煤炭将有所延迟，不过55%的货量已经装载或起航，可正常运抵韩国；总体来说，印尼禁止煤炭出口措施短期内对韩国能源供给的影响有限。据悉，印度尼西亚因担忧国内电力供应不足，宣布于2022年1月起禁止煤炭出口。印尼是全球最大的动力煤出口国，2020年的出口量约为4亿吨。

　　1月1日，山西焦煤党政工团联合下发《关于加强2022年安全生产工作的决定》一号文件，围绕全方位推动新焦煤高质量发展的总体要求和主要任务，对年度安全生产工作进行全面部署。

　　山西焦煤明确了2022年工作的指导思想和安全目标，并提出了“11376”安全工作路径：第一个“1”是构建完善一个体系，即新焦煤安全管理体系；第二个“1”是深化一项重点工作，即推进安全生产专项整治三年行动，巩固提升整治成果；“3”是落实三级安全管控，即完善山西焦煤、子分公司、矿厂三级安全管控体系，明晰管理职责，落实主体责任；“7”是做到七个坚持，即坚持“安全为天，生命至上”“不安全不生产”“安全零容忍”，坚持“三管三必须”，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，坚持“对标一流，安全理念变革、管理变革，全面推行精益安全管理”，坚持执行落实“15条特殊时期安全管理措施”，坚持重大事故隐患停产停建“三必须”，坚持安全重奖重罚重问责；“6”是推进六个转变，即由被动管理向自主管理转变，由排查隐患向管控风险转变，由过程治理向源头治理转变，由“零事故”向“零隐患”转变，由结果考核向结果与过程并重考核转变，由事后救援向预防为主转变。

　　针对2022年的具体工作，山西焦煤围绕9个方面，提出了40项主要工作措施。一是对标一流，变革理念，构建新焦煤安全管理体系。即，推进杜邦安全管理体系建设；推进精益安全管理，持续优化安全管理制度；严格落实三级安全管控。二是落实全员安全生产责任制，压紧压实安全责任。即，建立完善全员安全生产责任制；突出“关键少数”，严格落实法定安全生产职责；严格落实“三管三必须”要求；严格安全生产责任履职考核。三是突出煤矿重大灾害治理。即，强化瓦斯、火灾、煤尘、水害治理及顶板管理。四是深入推进安全生产专项整治三年行动，巩固提升整治成果。即，深化专项整治，健全长效机制；常态化开展三年行动“回头看”；严格考核问责；深化煤矿安全生产专项整治；深化地面安全生产专项整治。五是强化安全风险分级管控和事故隐患排查治理。即，强化安全风险辨识；强化事故隐患排查；坚持对重大事故隐患“零容忍”；强化“三个责任清单”闭环管理；加强变化环节风险辨识及管控；加强划转接收煤矿安全管理；加强基建矿井和重点建设项目安全管理。六是强化安全基础建设。即，持续推进安全生产标准化达标升级；强化安全素质和技能提升；推进应急管理体系建设；保障安全投入；加强职业健康管理。七是强化科技强安。即，积极推进智能化建设；推进科技强安和“四新”推广应用；加快安全监管信息化建设。八是强化安全监督检查。即，强化日常动态安全监管；深化蹲点解剖式安全会诊；严厉打击非法违法行为；加强分级分类监管；严格执行“15条特殊时期安全管理措施”；坚持安全重奖重罚重问责。九是强化党建统领，推进齐抓共管。即，坚持党建统领抓安全；加强安全文化建设。

　　此外，山西焦煤还对2022年安全生产标准化达标创建规划、各专业板块（系统）安全生产工作进行了具体安排。

兖矿能源股权激励1268人，侧重核心技术人员和生产一线员工

　　此前不久，兖矿能源发布了新的战略规划，实施由传统能源龙头向清洁能源引领示范企业转换的战略调整，明确提出未来将聚焦矿业、高端化工新材料、新能源、高端装备制造、智慧物流“五大产业”，走产业发展、绿色低碳、技术创新、国际化之路。由此，变革过去国企传统企业文化，搭建尊重科研创新的技术人才与埋头苦干的匠心员工的激励机制，成为转型发展要义之一。

　　相比公司2018年的股权激励，本次股权激励对象从上次的499名扩大到1268名，更加侧重对核心技术人员和生产一线员工的激励：即侧重于激励技术专家、专业技术(学科)带头人等核心技术人才，有创新工作室、劳模工作室等各类工作室技能人员，荣获大国工匠、山能工匠及省部级以上荣誉称号的优秀员工。在激励结构上，中层管理人员以下的激励对象人数占比由上次的46%提升到64%，其中没有任何级别的突出贡献员工占比达10%。行政级别已不再是参与股权激励的限制条件。

　　修订方案还拟定了更具挑战性的考核指标，彰显了公司对未来发展的信心。修订后的业绩考核指标，仍以2020年扣非归母净利润为基数，2022-2024年扣非净利润增长率由调整前的不低于20%、30%及40%，分别调高为不低于45%、53%及60%(且不低于同行业平均水平)；2022-2024年扣非每股收益由调整前的不低于1.60元/股、1.74元/股及1.87元/股，分别调高为不低于1.95元/股、2.05元/股及2.15元/股。

　　公司表示，综合考虑经济发展、市场形势和企业实际等多方面因素，公司董事会经慎重考虑，决定对股权激励计划进行修订，设定更具挑战性的业绩考核目标，更符合公司现阶段对未来发展的预判，能够更加充分地发挥正向激励作用。

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