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“庸”的表现主要是责任感不强，精神不振，不思进取，安于现状，做一天和尚撞一天钟，工作上拈轻怕重，敷衍塞责，只求过得去，不求做得好。不认真履行岗位职责，工作效率低下，工作质量不高，做老好人。
“懒”就是不深入基层一线，工作落实不到位，疏于学习和思考，工作思路不清，墨守成规，习惯于老套路、老办法，凭经验办事，执行标准走样、投机取巧等。
“散”则是自由散漫，迟到早退，不严格执行请销假制度，擅自脱岗。上班时间打牌、下棋、上网聊天、玩游戏、炒股票等。
治理“庸、懒、散”主要是建机制、严管理、抓考评，治庸提能、治懒增效、治散聚力，全面提高干部职工的执行力。建立管理岗位竞争机制、聘任机制、考评机制、戒勉机制、问责机制等，让管理岗位能上能下、能进能出、充满活力，让想干事、能干事、干好事的人有为则有位。让那些不干事、混日子、干不好事的人混不下去“丢帽子”。树立管理者“无功就是过”的意识，各级管理者深入一线，抓基础、严管理、提素质、除隐患，夯实安全基础，打造安全防线。
同时，在职工队伍中要强化职工的危机意识、责任意识、安全意识教育，强化职工的养成教育，养成职工上标准岗、干标准活，按章办事、遵章守纪、按标准化作业程序作业的良好习惯，提高职工确保安全生产的执行力。充分发挥经济杠杆的调节作用，建立体现干好干坏不一样，奖优罚劣、奖勤罚懒的奖励、考核机制，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性。
治理“庸、懒、散”要落实到每一个层次、每一个角落、每一个岗位、每一个人，只有这样，才能形成合力，只有这样，我们安全大堤才能岿然不动始终牢固。
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