连续两个煤矿发生透水！甘肃煤监局发布紧急警示通知！

2021年3月14日，华亭煤业集团公司东峡煤矿37221-1综放工作面发生透水，透水原因初步判定为工作面顶板导水裂隙带导通上部含水层所致。

2021年3月17日，甘肃天竣能源有限公司刘园子煤矿51502综放工作面发生透水，透水原因初步判定为工作面顶板冒落导通上部含水层所致。

两起透水事故暴露出的主要问题：一是思想认识不到位；二是水文地质不清楚；三是隐患排查不扎实；四是防范措施不牢靠；五是吸取教训不深刻；六是自查自改不认真。

两起透水事故接连发生，虽均未造成井下人员伤亡，但对目前煤矿水害防治工作敲响了警钟。为认真汲取事故教训，严防发生水害伤亡事故或重大涉险事故，特提出如下要求：一是辖区煤矿企业立即开展水害安全风险大排查。要进一步强化水害防治主体责任落实，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”基本原则，采取“探、防、堵、疏、排、截、监”综合防治措施，确保大排查工作取得实效。二是严格落实“三专两探一撤”制度措施，

有针对性地开展水害隐患排查治理。对老空水，要严格落实“四步工作法”，做到查全、探清、放净、验准；对承压水，要利用地面定向钻进技术，对关键灰岩含水层进行区域性、超前治理，并进行效果检验；对顶板水，要提前予以疏放，控制好工作面采高、采宽和回采速度，并强化排水系统，严禁在水体下开采急倾斜煤层，防止顶板抽冒导致透水事故，实现老空区“零积水”、顶板“零透水”、底板“零突水”。三是严格监管监察执法。各地煤矿安全监管部门和监察分局要按照《煤矿水害监管监察执法要点（2020年版）》，严格监管监察并督促煤矿企业按照《煤矿安全规程》《煤矿防治水细则》对标整改、逐条落实，对水害防治不重视、工作责任不落实或水患排查治理不到位导致事故的，一律依法从严处理。四是认真吸取事故教训。各级、各部门及煤矿企业要充分认识到目前煤矿水害防治工作面临的严峻复杂形势，坚守红线意识，坚持底线思维，举一反三，汲取教训，切实增强做好煤矿水害防治工作的危机感、紧迫感和责任感，采取有效措施，扎实做好防治水工作，坚决防范遏制水害事故发生。

非煤矿山

太原市开展矿山安全生产大排查

太原市应急管理局3月19日消息，太原市从即日起至年底在全市范围内开展非煤矿山安全大排查行动。

此次大排查行动采取企业自查自改、部门监督检查、专家技术支撑、市局综合督导同步进行。为确保大排查行动有序进行，市应急管理局将关闭矿、停产矿、技改矿、基建矿与生产矿、尾矿库全部纳入大排查范围，做到全覆盖。此次大排查工作将突出重点企业、不放心企业以及近年来发生过生产安全事故的企业，将加大监督检查抽查力度，严厉打击非法违法行为，真正从根本上消除安全隐患。

公司

陕煤运销集团“智慧零售调度平台”正式上线

3月15日上午，陕煤运销集团“智慧零售调度平台”正式上线并投入启用。

　　“智慧零售”项目是运销集团落实陕煤集团“四化”建设的有力实践。该项目在传统煤炭销售模式的基础上，进行数据流、资金流、业务流的线上优化拓展，拟打造公路车辆组织调运、在线交易、大数据分析与市场监测等一体的深度服务平台，并确立了三期建设规划蓝图，智能调度平台是整个“智慧零售”项目一期的“地基工程”。

　　该平台融入了物联网、大数据、云计算等关键技术，包含各功能模块共82项开发大类，实现了煤炭运输环节车货高效匹配、货运派单、排队提煤、在途跟踪的全流程物流服务体系，有效提高了煤炭运输环节的运行效率，减少矿区车辆拥堵，优化了地销业务流程，降低了物流成本，充分提升客户满意度。该平台通过掌握煤炭销售具体流向，地方运力资源现状、上下游客户购买意向等，为煤炭销售的各项决策部署提供更为完善的数据支撑，将实现决策方式由以往的“经验为主、数据为辅”，到“数据为主，经验为辅”的转变。

　　运销集团榆林销售公司作为该平台的先行试点单位，自2018年10月开始投入项目建设以来，经与矿方、承建方、监理方全体参与人员的不懈努力，现已实现了从合同签订到煤款结算全过程的线上办理、流程可溯、实时可控的功能。

　　“调度平台”的上线，为陕煤运销集团“智慧零售”项目二期实现在线支付，最终实现“智慧零售”打下坚实基础，也进一步促进了运销集团由传统煤炭销售企业逐步向数字化、智慧化煤炭供应链管理公司的转型升级。

山西焦煤与晋能控股签订煤矿资产重组第二批资产划转协议 25座煤矿将实现管理权移交或无偿划转

3月19日，山西省国资运营公司召开山西焦煤与晋能控股煤矿资产重组第二批资产划转签约会议。依据煤种一致性、矿区整体性、资产负债匹配的原则，山西焦煤和晋能控股就相关焦煤和非焦煤资产展开划转工作。山西焦煤所属4座煤矿移交、划转至晋能控股，产能660万吨。晋能控股所属21座煤矿移交、划转至山西焦煤，产能2190万吨。

　　国资运营公司党委书记、董事长郭保民传达了省政府专题会议精神并提出要求。国资运营公司党委专职副书记、副董事长高春毅主持会议。国资运营公司领导，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽，晋能控股有关领导、相关企业负责人，国资运营公司有关部室负责人参加会议。晋能控股党委副书记、副董事长、总经理李国彪，山西焦煤集团公司总工程师侯水云分别代表双方签署协议并作表态发言。

　　举办山西焦煤与晋能控股煤矿资产重组第二批资产划转签约，是按照省委省政府关于煤炭企业重组工作部署和省政府专题会议相关要求，做好能源领域战略性重组“后半篇文章”，推动国有资本布局优化和结构调整的务实行动，也是深入推进能源革命综合改革试点，促进煤炭产业优势真优、优势更优、优势长优，打造战略性新兴产业电价洼地和发展高地的重要举措。楼阳生书记2月20日在国资运营公司调研时，要求强化使命担当，加速完成重组资产划转。3月17日，王一新副省长召开专题会并提出，要提高政治站位，消除本位主义，服从服务改革大局，不折不扣执行省委省政府决策部署，在3月底之前完成涉改资产的划转工作。

　　郭保民传达省政府专题会议关于加快资产划转的相关要求并强调：一是提高站位。涉改单位要站在讲政治、讲大局的高度，切实把思想和行动统一到省委省政府决策部署上来，抓紧实施资产划转，促进煤矿重组各项任务顺利完成。二是压实责任。涉改单位主要领导要亲自部署抓落实，各基层单位企业要相互配合，加强沟通协调，确保划转顺利，切实保证重组质量，力求整合实效。三是深度融合。涉改企业要以重组为起点，以一体化为目标推进业务整合，围绕核心主业，调整组织和资产，整合人才和资源，突出战略协同。循序推进产供销统一、人财物统筹，推进全方位优势互补和全面融合。四是确保稳定。签约之后，各涉改企业要做到思想不乱、生产不断、队伍不散，实现平稳过渡和健康发展。国资运营公司要依法履行出资人管资本职责，按照市场化、法治化原则，落实省委省政府关于资产重组的部署，密切关注企业发展，积极研究政策举措，持续加油助力，不断推动企业高质量高速度转型发展。

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