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2022年5月2日矿业简报

2022年5月2日矿业简报 矿山安全天地
2022-05-02
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导读:4月28日,国家矿山安全监察局湖南局党组书记、局长吴卫龙赴监察执法三处调研指导工作,看望慰问监察员,并召开全体监察员座谈会。

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国内

湖南局党组书记、局长吴卫龙赴监察执法三处调研座谈

4月28日,国家矿山安全监察局湖南局党组书记、局长吴卫龙赴监察执法三处调研指导工作,看望慰问监察员,并召开全体监察员座谈会。
吴卫龙认真听取了监察执法三处党建、党风廉政建设和监察执法工作情况汇报,了解执法一线监察员的思想动态,听取大家的建议意见,表示今年以来监察执法三处在党风廉政建设、监察执法等方面做了大量工作,干部队伍保持了积极向上的精神状态,领导干部以上率下,执法力度不断加大,值得充分肯定。同时指出,3月份以来省内外矿山安全形势严峻复杂,全省煤矿安全基础薄弱、非煤矿山“散乱小差”、矿山重大灾害治理不到位的局面没有根本改变,发生较大及以上事故的风险仍然存在,监察执法处室作为履行国家监察职能的关键处室,必须时刻保持清醒头脑,抓好“安全生产十五条硬措施”贯彻落实,毫不松懈做好矿山安全防范工作,持续改进工作作风,以具体行动和良好安全成效迎接党的二十大胜利召开。

吴卫龙强调,要坚持如履薄冰的高度警觉,坚决扛起杜绝重特大事故的政治责任。当前经济下行压力加大,疫情形势严峻复杂,矿产品价格持续高位,在这种情况下安全生产更加重要,要加强安全风险分析研判,加大对不放心的矿山执法频次和力度,有效防范化解重大安全风险。坚持煤矿安全生产工作是基本盘、是重中之重这个基本原则不动摇,深刻汲取源江山煤矿“11·29”重大事故教训,敢于直面矛盾问题,杜绝遇到问题绕道走,以严格执法促进安全发展。要坚持极端负责的精神,把落实监察责任作为防范事故的重要抓手。领导干部要以上率下、靠前执法,坚持深入基层、深入矿井,切实压实责任、传导压力,推动矿山安全生产工作。严格落实联系矿井监察员责任,认真开展在线远程监察,及时调度掌握灾害严重、风险较大矿井安全情况,发现问题及时处置,第一时间防范化解重大风险。加强执法预审、法制审核工作,坚持程序与效率并重,加大执法力度,对拒不改正的严肃查处,坚决整治执法“宽、松、软”现象,杜绝屡查屡犯,屡改屡犯。要坚持理直气壮的责任担当,做实做细安全生产大检查。

严格落实执法组长负责制,执法前认真研判风险,找准安全重点和薄弱环节,提高执法的针对性、有效性,做到每一次执法真正解决安全问题。非法生产是导致重特大事故的第一杀手,必须保持“打非治违”高压态势,所有矿山入井井口或工业广场醒目位置必须设置举报奖励公告牌。严格落实瓦斯、水害防治“双三十条”,对标对表检查,严禁重大灾害治理不到位组织生产。要坚持全面从严治党,加强党风廉政建设。没有廉政就没有严格执法,廉政是监察执法严起来的基本保障。必须加强党员教育管理,用好思想政治工作这个传家宝,发挥基层党组织的战斗堡垒作用;必须坚守廉洁纪律底线,深入开展红包礼金专项整治,真正筑牢拒腐防变的思想道德防线,构建“亲”“清”的政商关系,营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。


山西召开全省煤矿安全防范视频会议
4月29日,山西省政府召开全省煤矿安全防范视频会议,部署近期煤矿安全生产工作。省委常委、常务副省长张吉福出席会议并讲话,副省长贺天才主持会议。
  会议指出,当前我省煤矿生产负荷重,安全生产压力大,各级各部门要清醒认识当前煤矿安全生产面临的严峻形势,时刻绷紧安全生产这根弦,压紧压实煤矿安全生产责任链条,全力抓好煤矿安全防范工作,坚决扛起保供应和保安全的重大政治责任。要突出灾害超前治理,盯住瓦斯、水、顶板等重大灾害,严格执行“一规程、四细则”,特别是高瓦斯矿更要采取特别措施,综合施策,对表对标,坚决防范化解安全风险。要持续夯实安全基础,坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则,压实企业主责,持续推进煤矿安全生产标准化建设,加大打非治违工作力度,不断提升安全保障能力,确保我省煤矿长周期安全生产。

国际

嘉能可下调2022年铜锌和钴产量指导目标

据外电4月28日消息,矿产商兼贸易商嘉能可(Glencore)下调了2022年铜、锌和钴生产目标,因在第一季度的运营挑战和新冠疫情相关的情况导致一些金属产量减少。

  然而该公司上调了镍和铬铁的产量预估,并表示预计全年息税前利润(EBIT)将“轻松超过32亿美元,位于长期年度指导目标的顶端,而底部为22亿美元。

  嘉能可开采的很多金属价格仍然接近2021年的纪录高位,反映出新冠疫情相关的封锁期间供应短缺,以及俄乌冲突升级的影响。

  截至3月的当季,该公司报告称铜产量减少14%至25.78万吨,锌产量减少15%至24.15万吨,主要是因为其在哈萨克斯坦的Zhairem运作出现延误。

  该公司首席执行官Gary Nagle在一份声明中称:“全年指导目标中调降了铜和钴的预估,但上调镍和铬铁预期,而Zhairem矿护张速度不及预期导致全年锌生产目标下调9%。”

  嘉能可以及包括英美资源集团(Anglo American)和必和必拓集团(BHP Group)在内的全球化矿产商对未来生产目标提出警告,部分是由于疫情造成劳动力短缺。

  该公司表示,第一季度动力煤产量增加16%至2,850万吨。

公司

甘肃省发改委对华亭煤业集团生产成本开展督导调研

为做好甘肃省煤炭出矿环节长期交易价格合理区间的核定工作,4月26至28日,甘肃省发改委调研组对华亭煤业集团有限公司开展了成本调查工作。
  调研组先后前往华亭煤业集团有限公司、甘肃华亭煤电股份公司砚北煤矿、甘肃华亭煤电股份有限公司陈家沟煤矿等企业,通过现场调研、座谈交流、查阅台账资料等方式,对煤炭生产企业生产成本、燃煤发电企业发电成本及用煤价格等情况进行了详细调查了解,询问了企业在工作落实中遇到的困难问题和意见建议,并现场指导解答了相关政策规定。
  调研组强调,发改部门、煤炭生产企业,要按照甘肃省发改委要求及时准确报送相关数据,切实保障省内煤炭和电力安全稳定供应,有效实现煤、电价格传导,为完善省产煤炭价格区间提供支撑。同时,发改部门要密切关注煤、电市场价格情况,配合市场监管部门及时查处市场主体捏造散布涨价信息、囤积居奇、哄抬价格、价格串通等价格违法违规行为。


金钼集团一季度呈现产销两旺良好势头

今年以来,金堆城钼业集团公司(以下简称金钼集团)以高质量发展为主题,紧扣全年目标任务,科学组织生产,强力提升管理,持续在提效率、降成本、增效益上下功夫,一季度,该公司完成产品工业总产值同比提高51.92%。其中,主要产品钼精矿、焙烧钼精矿、钼铁产量同比分别提高14.83%、13.46%和14.94%。高纯三氧化钼、钼粉和钼板材产量同比提高36.55%、34.44%和63.21%;销售收入完成了当期目标的109%,同比增长45%,呈现出产销两旺的良好势头。

  在采选作业中,一季度,金钼集团位于陕西省华州区金堆城的采矿、选矿作业单元——矿山分公司坚持强化生产运行,加强安全管理,严格疫情防控,狠抓工作实效,瞄准生产任务目标,调整好各工艺环节设备状态,保持稳定高效生产,处理矿量和钼精矿出厂金属量分别完成计划的102.94%和 106.30%。另外,位于河南汝阳县的采矿、选矿作业单元——金堆城钼业汝阳有限责任公司紧扣高质量发展目标,统筹疫情防控和生产经营工作,在抓好钼价持续上升阶段实施满负荷生产的基础上,树立“让资源更有价值”的经营理念,均衡科学组织生产,克服疫情影响和运输困难等诸多不利因素,强化全员对标意识,在精益管理上下功夫,打好工艺优化、设备稳定、管理进步攻坚战,一季度,钼精矿金属量完成计划的113.04%,利润总额完成计划的176.09%。

  在化工板块生产中,金钼集团化学分公司坚持“价值思维,效益导向”核心理念,紧紧围绕抓安全、控成本、强管理关键环节。对照全年目标任务,细化分解落实考核指标,树立“人人肩上有担子、个个身上有指标”的责任导向,该公司各生产区以“日保周、周保月、月保季”为目标,积极克服重污染天气、疫情防控等因素影响,合理优化产品结构,强化各工序衔接,提高作业效率,形成了上下齐动员、同心创效益的良好氛围。三大主产品钼酸铵、高纯三氧化钼、二硫化钼一次合格率分别超目标值15.47%、5.24%、27.04%。该公司全面落实安全生产主体责任,持续深化安全精细化管理工作,严格对标对表,在高纯三氧化钼、二硫化钼生产区深入推进安全精细化工作;坚持现场督导包联制度,加强自查自纠,着重现场安全动态督查,闭环问责、严格考核,强化了全员安全意识。一季度,钼酸铵、高纯三氧化钼、二硫化钼分别完成订单量的102%、103%、100%,年累计同比分别增长10.8%、36.6%、5.8%;钼酸铵、高纯三氧化钼单位加工成本较预算节约1364元/吨、176.37元/吨,实现利润总额2451万元,为完成全年目标任务打下了坚实基础,实现了经营业绩的突破提升。

  在金属深加工板块生产中,金钼集团位于西安高新区的金属分公司树立追求卓越、创建世界一流企业的奋进精神,战疫情、提产能、扩销售,按照公司与市场全面接轨的战略布局,面对新冠疫情对生产带来的不利影响,金属分公司迎难而上,快速响应,提前部署,不但确保了工业园区内的新冠感染率为“零”,而且保证了对原有客户稳定供货和产品质量,收获了众多客户的认可和信任,激增了新客户。各类产品需求旺盛,销售订单饱满,一季度,该公司销售收入同比增长114.71%,较预算增长16.85%,创历史新高;主要产品钼粉、钼制品产量同比分别增长66.96%、35.52%,劳动生产率同比增长62.7%。与此同时,钼粉、钼制品、钼杆累计单位加工成本同比分别降低27.6%、32%、41.6%。

  在市场营销中,一季度,面对节节升高的钼市行情,金钼集团贸易公司精准研判市场、科学营销决策、紧抓价格波段、锁定中期合同,达到了提升收入、增加利润和控制风险的良好经营效果。炉料、化工、金属三大主钼产品销量分别完成了当期目标的117%、105%、110%,同比分别增长29%、6%、10%;销售收入完成了当期目标的109%,同比增长45%。

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